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Marc JEANNENEZ

Paris

En résumé

Diplômé de l'EDHEC Business School en 2005, j'ai évolué pendant 5 ans dans le conseil en organisation/stratégie à Paris (Accenture et PMP) avant de rejoindre, en 2010, un cabinet d'expertise comptable en Franche-Comté (Syndex - env. 450 salariés en France) spécialisé dans la réalisation de diagnostics stratégiques, économiques, financiers et sociaux.

Expert-comptable, je suis actuellement responsable d'un cabinet de 12 personnes (relation client, pilotage financier et RH et management des équipes), avec un profil généraliste, polyvalent et bilingue anglais (TOEIC : 950/990 et GMAT : 630/800).

Mes compétences :
Conseil
Management
Stratégie
Finance

Entreprises

  • Syndex - Expert-comptable

    Paris 2010 - maintenant ▫ Responsable d'un cabinet de 12 personnes au sein d'un réseau de 450 salariés :
    - développement du cabinet et relation client,
    - pilotage financier et organisationnel (affectation des missions, structuration du cabinet),
    - pilotage RH (recrutement et développement des compétences),
    - management des équipes
    - chantiers transverses au sein du réseau (capitalisation sectorielle et thématique)

    ▫ Réalisation de diagnostics stratégiques, économiques, financiers et sociaux :
    - analyses sectorielles,
    - positionnements stratégiques,
    - Business Plan,
    - analyse financière et notamment des montages LBO,
    - RH (emploi, organisation, rémunérations)

    ▫ Interventions dans les sociétés en procédure amiable et collective

    ▫ Formation à la gestion et à la comptabilité

  • PMP - Senior Consultant

    2008 - 2010 Missions de conseil en stratégie/organisation/management :

    Pour la Direction des Services Clients d'un acteur des médias, étude d’offshorisation
    - Cartographie et analyse des activités de Relation Clients
    - Benchmark offshore des centres d’appels
    - Définition du schéma cible et valorisation financière des scénarios à 3 ans

    Pour la Direction de la Stratégie d’un leader de la location de voitures, élaboration du plan d’intégration suite au rapprochement de deux groupes
    - Etat des lieux du réseau et du back office et mise en place d’un plan d’actions par chantier (Ressources humaines, juridiques, finance, marketing et opérationnel)
    - Déploiement du plan d’actions dans l’ensemble du réseau

    Pour la Direction Financière d'un leader du voyage d'affaires, audit organisationnel des principaux services de la Direction Financière :
    - Définition et dimensionnement de organisations cibles
    - Elaboration du plan de transformation

  • Accenture - Consultant

    Paris 2005 - 2008 ACCENTURE – Business Consulting – Financial Services , Paris

    Mission d’accompagnement du changement auprès de la Direction Comptable des AGF, Paris
    - Recensement des impacts de la mise en place du socle financier sur les populations comptables et rédaction d’un plan de formation et de communication
    - Participation à l'identification des rôles et responsabilités cibles
    - Rédaction de 8 procédures cibles de fonctionnement en mode productif
    - Assistance MOA sur le projet de mise en place d'une gestion documentaire :
    - Recensement des besoins, analyse et écarts de fonctionnalités par rapport aux outils existants en vue de la mise en place d’un nouvel outil de gestion documentaire
    - Formalisation des modèles de documentation

  • Barclays - Assistant gestion de projet

    Paris 2004 - 2004 Barclays Private Clients –Direction de l’Organisation, Paris
    Assistant gestion de projet, réorganisation de la filière crédit
    - Participation à la définition de la structure cible de la filière crédit
    - Analyse des process existants par la conduite d’entretiens et élaboration de 4 nouveaux process
    - Préparation des comités de pilotage et du comité d’entreprise
    - Suivi des livrables clés dans la méthodologie projet utilisée, suivi des risques
    - Rédaction de deux modes opératoires (Back et Front Office) relatifs à l’utilisation du nouveau système d’information
    - Formation du personnel d’agences à l’utilisation du nouveau système d’information
    - Mise en place d’une Hot Line dédiée aux utilisateurs du nouveau système d’information

  • Ministère des Affaires Etrangères - Evaluateur

    Paris 2003 - 2003 Direction Générale de la CoopérationInternationale et du Développement, assistant chargé de la Coordination, Paris

    - Conduite de réunions de sensibilisation sur les impacts de la Loi organique relative aux lois de Finance et participation à la rédaction du “plan d’actions stratégiques pour 2007”
    - Organisation du séminaire des attachés audiovisuels

    Direction de la Stratégie, des Moyens et de l’Evaluation, Bureau de l’évaluation, évaluateur
    - Rédaction du cahier des charges et planification d’une mission d’évaluation d’un fond d’aide aux Indiens de Bolivie
    - Analyse des réponses à l’appel d’offre, négociation et sélection des consultants candidats

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