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Marc JOUVEAU DU BREUIL

TOKYO

En résumé

Mes compétences :
Excel
S&OP
JD Edwards (MRP Oracle)
Analyse Prévisionnels Clients
Stock controlling
SAP R/3 (Module Logistics et Purchasing)
Esprit d'équipe
Créativité
Management
KPI
Lean supply chain
Gestion de la production

Entreprises

  • Nissan Motor Limited Japan - Supply Chain Strategy Section Manager

    2018 - maintenant Direction de projets d'amélioration des SI Supply Chain Nissan (Specifications vehicules, Partage du Previsionnel de Fabrication, etc.) pour une mise en place en Europe et aux Etats-Unis
  • Nissan Europe - Supply Chain Development Section Manager

    2014 - 2018 Au sein de la direction Supply Chain Europe, je dirige le département Supply Chain Development qui a pour charge de:

    • Assurer de manière transverse l'adaptation des processus & SI liés à la programmation véhicules/capacitaire usines en préparation de l'arrivée de nouveaux modèles

    • Dans le cadre de projets véhicules cross-badge (coopération Renault/Nissan/Daimler); créer les processus permettant de maximiser la flexibilité à l'égard des commandes clients dans le cadre d'une offre commerciale de plus en plus diversifiée

    • Conduire l'amélioration des SI & processus existants au sein de la SCM Europe
  • Delphi - Product Control & Logistics Supervisor

    Villepinte 2014 - 2014 Département Faisceaux Electriques - 1ère monte Automobile

    • Assurer la livraison ainsi que le niveau de stock des faisceaux livrés en flux Synchrone bord-de-chaîne, ainsi qu'en flux classique vers 10 usines PSA

    • Suivi de la performance via les KPI logistiques et financiers (Taux de rotation des stocks, Valeur d'inventaire, E&0, taux de service clients/fournisseurs, réclamations clients, etc.)

    • Gestion des fins de série (remplacement de références): contrôle et régulation de la production, interface étroite avec l’ingénierie quant aux solutions d'adaptation anciennes/nouvelles références, constitution des dossiers de remboursements vers clients, négociation de la valeur d'obsolète prise en charge par la DA Client

    • Contrôle de la performance/coûts des prestataires (MAF)

    • Management direct de 4 personnes + 4 en indirect
  • Delphi - Supply Chain & Logistics Supervisor

    Villepinte 2012 - 2013 Département Pièces de Rechange Automobile (Distribution)

    • Management opérationnel de demand planner approvisionnant ~15000 références de pièces détachées automobiles distribuées en France à travers un hub central et 8 dépôts locaux

    • Mise en place d'un S&OP revu régulièrement, en interface avec les clients stratégiques: fast-fitters (Speedy, Feu Vert, etc.) et e-business (Oscaro)

    • Gestion du traitement des surstocks

    > Résultat = Amélioration du taux de service, de 91% à 96% tout en accompagnant une croissance > 1Mk€ / an
  • ALTEN - Gestionnaire de ressources carosserie PSA (consultant Alten)

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2012 Mission chez PEUGEOT-CITROEN - Poissy Pôle Tertiaire 1
    au sein de l'unité en charge de la corrélation entre le programme industriel
    des usines PSA et le capacitaire des fournisseurs.

    • Gestion des ressources « Organes Environnement moteur » dans la programmation industrielle :
    - Mise en adéquation du programme de fabrication avec les goulots industriels des fournisseurs
    - Calcul du besoin en moyens industriels et audit fournisseur dans le cadre du plan stratégique

    • Pilotage du flux logistique des véhicules transformés (GPL, GNV, électrique, carrosserie):
    - Création et mise en place d’un processus cible de gestion des flux physique/SI

    • Gestion des crises fournisseur: traitement des risques d'arrêt de chaîne sous 48h sur des références multi-sites:
    - Identification des contraintes (nature du problème, sites impactés, délai avant rupture, etc.)
    - Choix des solutions disponibles (accélération des flux, transfert de stock de site à site, priorisation des usines, etc.)
    - Suivi du plan de retour au nominal proposé par le fournisseur.
  • ALSTOM GROUP - Analyste Méthodes Logistiques (VIE)

    Saint Ouen 2008 - 2010 Usine Alstom Transportation située à Hornell, New York - Etats-Unis.

    • Création et gestion d’un groupe projet aboutissant à l’analyse et la mise en place d’un système d’approvisionnement (Milk-run) des composants permettant une réduction du coût transport > à $110.000.

    • Analyse du besoin et gestion du traitement de fin de série (assemblage de R160). Résultat : réduction de la valeur du carnet de commandes frs de $ 300.000.

    • Analyse de flux physiques (Value Stream Mapping) et de flux SI en stations d’assemblage. Mise en place de projets d'amélioration permettant la diminution de 30% des opérations à non-valeur ajoutée.

    • Création d’un outil statistique visant à lisser la répartition des charges en réception.
  • FENWICK-LINDE - Auditeur Logistique

    Élancour 2008 - 2008 Audit de la performance de l’ensemble de la chaine logistique à travers la méthode SCALE (Supply Chain Advisor Level Evaluation)
  • SPORT2000 - Analyste Logistique (Mission en alternance)

    Egly 2007 - 2008 •Analyse des flux et des coûts logistiques existant en vue d’externaliser la gestion des stocks.

    •Proposition de choix de prestataires logistiques de type 3PL (Geodis,Mory,etc.) et préparation du contrat de prestation
  • CMA CGM - Assistant Commercial Fret Import (Stage)

    Marseille 2007 - 2007 Mise en place de la politique commerciale en fret maritime avec les grands comptes (Nestlé, Goodyear, etc.) depuis l’Afrique de l'Ouest vers l’Europe

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Réseau