AIX EN PROVENCE
Mon parcours
J'ai réalisé une première partie de carrière au service de la technique des télécommunications sur des projets d'équipements tels que le déploiement des réseaux de la boucle locale, les transmissions et la commutation. Une deuxième partie de ma carrière m'a rapproché de services commerciaux avec une transition par le marketing.
Toute cette expérience acquise de cadre supérieur sur des postes de manager, chef de projet, d'expert qui ont été rythmé par les moyens, les coûts et les délais se concentre aujourd'hui sur "l'homme au travail" et "l'homme dans son travail". La ressource humaine dans son sens strict.
Le parcours que j'emprunte aujourd’hui a été initié par les évènements qui se sont déroulés à partir de 2009 en France dans de grandes sociétés sur ce qui est désormais résumé sous le vocable de risques psychosociaux. C'est la naissance des nouvelles technologies que l'on nomme aujourd'hui "la digitalisation" et l'évolution d'une entreprise de la technologie au commerce qui m'ont conduit mon parcours sur des activités centrées sur l'humain. La technologie diffuse aujourd'hui l’information quasi instantanément sur toute la planète. Les enjeux de différenciation sont dès lors de plus en plus sur l’humain. C'est la réussite des femmes et des hommes, leur créativité, leur développement, leur engagement, et surtout leur motivation à réussir qui sont la resserve des entreprises.
J'entends par Ingénierie des ressources humaines l'ensemble des démarches méthodiques cohérentes qui sont mises en œuvre dans les grandes structures pour le bien être, la santé, la sécurité des individus afin qu'ils d'atteignent un équilibre social, familial et professionnel.
L'ingénierie des ressources humaines s'intéresse particulièrement au développement culturel, physique et mental des individus. Ce qui permet de lier toutes les techniques et fonctions qui mènent de la conception sociale de groupe à l'atteinte de projets synergiques communs afin de passer du terme « ingénierie » au terme « génie » de l'humain. Développer une intelligence est un réel atouts personnels pour motiver ses équipes pour tirer une énergie et une force supplémentaire.
Ainsi, désormais, je souhaite partager avec des entreprises de toutes tailles et surtout des PME, PMI l'ingénierie dans les ressources humaines. Nom que j'ai donné à ma structure d'organisme de formation et de coaching.
Les exigences règlementaires sont le point de départ de la démarche. Elles vont, à l'approfondissement des connaissances, mener aux interrogations légitimes de positionnements pour trouver les axes d'évolutions. Ainsi, les actions et les pratiques s'appuieront sur l'expertise des recherches de l'INRS, la DIRRECTE, les CRAM et les OPCA.
Pas de formation renseignée
