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Marc LATIERE

PARIS

En résumé

Riche d’un parcours professionnel de plus de 20 ans dont 15 à l’International, j’ai exercé à plusieurs reprises les fonctions de Directeur Général au sein de groupes internationaux privés et familiaux.

Dans le cadre des missions managériales très variées qui m’ont été confiées en France, en Europe, en Amerique Latine, que ce soit dans un perimètre national,ou un perimétre mondial, j’ai particulièrement développé et renforcé les compétences suivantes: management d’équipes multiculturelles, management du changement, management de projets, stratégie d’organisation et stratégie de développement, marketing stratégique (création et innovation de produit/marques) et marketing opérationnel, développement commercial, gestion du compte d’exploitation de marques, de pays et de zone.
En outre, j’ai le privilège d’être reconnu comme un leader decisif dans des situations complexes dans des contextes économiques difficiles.

Mes fonctions m’ont permis de développer une vision à la fois globale, stratégique, des enjeux et une vision tactique associée à la capacité d’attention aux détails de l’exècution, gage de la réussite locale de l’entreprise et de ses marques.

J’ai toujours considéré que mes missions de management ne relevaient pas seulement de la gestion de l’acquis humain ou des performances existantes mais qu’elles consistaient surtout à me faire agir comme catalyseur des ressources techniques, humaines et financières afin de développer les hommes et les équipes, construire des marques et faire croîre la rentabilité de l’entreprise.

Pour compléter, je suis quadrilingue. Ma langue maternelle est le Français et je parle couramment l’Anglais, l’Espagnol et l’Italien.

Entreprises

  • Jean D'ESTREES - Directeur Général

    2013 - maintenant Manager de transition
  • KIBIO - Directeur general

    2012 - 2012 Manager de transition Groupe CLARINS
  • ISIS PHARMA - President du comité stratégique

    NEYRON 2010 - 2013
  • ESTEE LAUDER Cies - DIRECTEUR GENERAL MEXIQUE

    Paris 2004 - 2010 o Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de la filiale mexicaine.
    o Mise en place du Management de changement et des ressources humaines:
    ß Création et mise en place d’une nouvelle politique des ressources Humaines
    ß Mise en œuvre d’une politique de formation permanente pour l’ensemble des collaborateurs de la filiale.
    ß Mise en place de nouveaux avantages sociaux pour l’ensemble des collaborateurs sans augmenter les coûts d’exploitation.
    ß Négociation avec les syndicats
    o Réorganisation complète de la supply-chain: création puis agrandissement d’un nouveau centre logistique

    Estée LAUDER Cies Mexico devient leader absolu de son marché en Unité en 3 ans et en valeur en 4 ans, enregistre une progression de CA de 65% en 5 ans et du résultat de gestion de 78%, rentre dans le classement en CA des 500 premières entreprises du pays et dans celui des 100 Entreprises « Best Place to work ». En 5 ans l’effectif passe de 670 à 1200 collaborateurs et la productivité croît de 31%.
  • ESTEE LAUDER Cies - DIRECTEUR GENERAL CLINIQUE BENELUX

    Paris 2002 - 2004 o Élaboration et mise en place d’une nouvelle structure commerciale
    o Élaboration et mise en œuvre de la stratégie marketing différenciée par pays
    o Modification de la structure du compte d’exploitation et de son suivi

    CLINIQUE devient leader de son marché en Hollande et en Belgique. Les structures hollandaise et belge deviennent des entités complémentaires et non plus antagonistes. Le résultat d’exploitation croît plus vite que le CA pour atteindre 20%
  • ESTEE LAUDER Cies - DIRECTION GENERALE ARGENTINE

    Paris 2002 - 2002 o Réorganisation des structures en adéquation avec la grave crise économique du pays.
    o Renégociation des conditions commerciales et de la dette des principaux clients.
    o Mise en place d’un plan social
    o Élaboration et mise en œuvre de la Stratégie marketing par marque

    Maintien du Groupe Estée Lauder et de ses marques en Argentine. Retour et croissance de la rentabilité
  • Groupe PIERRE FABRE - DIRECTION GENERALE AMERIQUE LATINE

    2001 - 2001 o Réorganisation des filiales Brésilienne et Mexicaine
    o Mise en place de la chaîne de production au Brésil.
    o Elaboration de la politique marketing et commerciale en Argentine.
    o Négociation des nouveaux contrats de distribution (Colombie, Uruguay)
  • L'oreal - Marketing international

    PARIS 1992 - 1994

Formations

  • École Supérieure De Commerce De Paris ESCP (Paris)

    Paris 1988 - 1989 Mastère en Management
  • Universitè De Genes (Genova)

    Genova 1978 - 1986 Docteur en Médecine

Réseau

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