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Atos Worldline
Bezons
maintenant
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SANTEOS
- Responsable de l'activité métier
Bezons
2016 - maintenant
Santeos, entité santé, filiale de Worldline du groupe Atos
Structuration et réalisation des activités métier en consulting, avant-vente et opération
Manager relais : staff programme mentorat, mentor de manager, mentor de jeunes manager d'équipe, manager agile, parcours pro.
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Cour d'Appel de Douai
- Expert judiciaire
2013 - maintenant
Expert judiciaire en Informatique près la Cour d'Appel de Douai
Expert mandaté par des magistrats ou des avocats pour donner un éclairage sur des problématiques complexes de système d’information.
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SANTEOS
- Directeur de projets et de département
Bezons
2012 - 2016
Santeos, entité santé, filiale de Worldline du groupe Atos
responsable d'une entité de 25 personnes en organisation agile avec équipes R&D (scrum master, developper, tester, architect) , fonctionnels (product owner, product manager), construction de solution, mise en service, déploiement (chefs de projets, responsable déploiement), exploitation (runner).
Responsable de la qualité de service, du service client, du CA et de la rentabilité.
Direction de projets esanté, pilotage de partenaires, montages contractuels complexes.
J’ai dirigé des équipes et des projets complexes dans des domaines et avec des clients variés (médical, stratégie SIS, Imagerie médicale, big data, SaaS, HADS, structures publiques, organismes, labo pharma, régions)
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SANTEOS
- Business developper
Bezons
2011 - 2012
Santeos, entité santé, filiale de Worldline du groupe Atos
Identification de domaine d'activités stratégiques, constitution d'une équipe d'avan-vente, construction des réponses et des partenariats, élaboration de business model complet en mode SaaS
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Sopra group
- Directeur de projets
Paris
2005 - 2005
•J’ai réalisé plusieurs missions d’urbanisation, d’audit de SI et participé à des diagnostics de responsabilité sociale et environnementale des entreprises.
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CHU Lille
- Directeur de projets SI & resp architecture
2005 - 2011
•J’ai structuré, lancé et suivi trois projets stratégiques d’informatisation d’activité de soins totalisant 20 millions d’euros de budget ;
•J’ai défini la stratégie d’urbanisation et mis en œuvre plusieurs composantes d’architecture ;
•J’ai participé à la définition de la stratégie et de la gouvernance du SI.
Le Système d'Information Hospitalier fait partie intégrante de l’hôpital, il recueille, transforme, stocke et diffuse l’information au sein de l’établissement. Sa finalité est d’assister les différents professionnels dans leurs fonctions d’exécution, de gestion et de prise de décision pour soigner les patients et gérer les services, les cliniques et l'hôpital.
Le SIH du CHRU de Lille, c'est : 7000 postes de travail, 80 logiciels majeurs et 5000 applications locales, près de 8000 utilisateurs, 5500 boites mails, 10 000 lignes de téléphones, 180 appels /jour à la hotline interne, 3 millions de dossiers patients informatisés, 7 millions de compte-rendus et lettres de sorties partagés et sécurisés, 7000 messages de modifications d'identité/jour, une centaine de serveurs, 40 km de fibre optique, 80 locaux techniques, 2 salles informatique sécurisée, 80 personnes à la DSI et les équipes du SIIH (Syndicat informatique inter-hospitalier 59-62) qui travaillent ensemble pour assurer son fonctionnement au quotidien, maintenir sa cohérence, le faire évoluer ou l'adapter.
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GMCC
- Directeur informatique
Hong Kong
2003 - 2004
•J’ai participé à la création de la filiale d’un groupe américain lançant une nouvelle activité sur deux métiers (restauration et publicité) en élaborant la stratégie SI, la mettant en place au travers des projets et en recrutant mon équipe.
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Cap Gemini
- Consultant senior en Technologies
SURESNES
2001 - 2003
•J’ai réalisé des missions de conseil, de management de projet, d’architecture de SI, en étant impliqué dans le processus d’avant-vente ;
•J’ai créé un centre de compétence national.
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Arcelor
- Chef de projet - responsable de domaine
Montataire
1999 - 2001
•J’ai encadré une équipe d’analystes et de développeurs internes ou sous-traitants et géré un domaine complet, avec la maintenance et le management des projets ;
•J’ai déployé la méthode qualité du groupe sur plusieurs sites.
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Universités et écoles
- Intervenant en formation en informatique
1996 - 2006
Depuis 1996 Intervenant régulier en formation en informatique (quelques jours par an)
• Master Management de projet et programme ESC Lille, Master management des entreprises de santé ILIS Lille2, Master contrôle de gestion ESC Lille, école des Mines de Douai, ICN, Polyfinance Maroc, Master 2 Informatique Faculté Libre des Sciences et Technique de Lille, DESS Informatique Nancy, Miage Lille, Cnam Nancy, IUT Informatique Nancy;
• Enseignement de : management de SI, management de projet, architecture de SI.
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Arcelor
- Ingénieur d'études
Montataire
1995 - 1999
•J’ai participé à la mise en œuvre d’un système d’aide à la conduite de hauts-fourneaux.
