Marc MOLERA

En résumé

Entreprises

• LYONDELLBASELL - Responsable Maintenance Raffinage

  Berre l'etang 2009 - maintenant Élaborer et mettre en œuvre une politique Maintenance pour une disponibilité maximale de l’outil de production au moindre coût et dans le respect des règles HSE du Groupe et de la réglementation
  
  Élabore le plan budgétaire pluriannuel de la Raffinerie pour les activités de maintenance ; Définit et justifie auprès du Groupe toutes les demandes de budget associées à des projets de maintenance exceptionnelle; S’assure du juste coût des prestations réalisées dans le cadre des contrats de maintenance existants
  
  Assure une utilisation optimale des contrats d’Entreprise Générale de Maintenance Mécanique-Métallurgie et Instrumentation-Électricité, de maintenance des bacs de stockage, de gestion déléguée des déchets /nettoyage industriel,...
  
  Déploie les objectifs HSEQ locaux&corporate et encourage l'ensemble de ses collaborateurs et entreprises sous contrat à l’utilisation des outils de prévention des accidents et d’amélioration de la qualité

• SHELL puis LYONDELLBASELL - Superviseur des activités de Maintenance / Fiabilité Raffinerie

  2005 - 2009 Assiste le responsable Exploitation de la Raffinerie dans la mise œuvre d'une politique Maintenance pour une disponibilité maximale de l’outil de production au moindre coût et dans le respect des règles HSE du Groupe et de la réglementation
  
  Référent technique pour les activités maintenance des machines tournantes (pompes, compresseurs…) et bacs de stockage (70 bacs) ; Responsable de l’identification des voies d’amélioration en terme de fiabilité (troubleshooting et mise en place de plans d’actions moyen/long terme) et du développement/suivi des plans de maintenance préventive
  
  Gère les différents contrats de maintenance avec le support du service achat et du bureau des méthodes du site
  
  Contacte les différents experts du site ou du Groupe pour la résolution de problèmes techniques récurrents ou avec un caractère de gravité avéré ou potentiel

• SHELL PETROCHIMIE MEDITERRANEE - Responsable du Service Inspection Reconnu Raffinerie

  2001 - 2005 Par délégation directe de la Direction, élaborer et mettre en œuvre une politique Inspection permettant d’obtenir un haut niveau d’intégrité des installations(2000 équipements soumis à surveillance hors tuyauteries) dans le respect des réglementations française et européenne
  
  Gére les interfaces avec la production, la maintenance, les travaux neufs pour une bonne mise en œuvre des dispositions figurant au niveau des plans d’inspection ;
  
  Contacte les différents experts du site ou du Groupe et les confrères pour la résolution de problèmes techniques avec un caractère de gravité avéré ou potentiel
  
  Assure les relations avec la DRIRE ; Participe à différents groupes de travail sous l’égide de l’UIC ou l’UFIP pour l’élaboration de guides professionnels ainsi qu’à des échanges fréquents avec les experts du Groupe Shell (centres de recherche d’Amsterdam et Houston) pour le développement de guides techniques (e.g. Guide pour la recherche/suivi de la corrosion sous calorifuge)
  
  Utilise les principaux codes de construction, analyse les modes d’endommagement liés au process raffinage, développe et met en œuvre des méthodologies d’inspection basées sur le risque (RBI); maîtrise les différentes réglementations applicables aux équipements sous pression
  
  
  Dans le cadre de la supervision des activités Inspection Electricité et Instrumentation (rattachement temporaire de 2003 à 2004) : formation aux Directive ATEX, aux normes sur les IPF (IEC 61508, 61511), au contrôle des boucles instrumentées de sécurité, …

• SHELL PETROCHIMIE MEDITERRANEE - Chargé de mission auprès du service Inspection Métallurgie

  2000 - 2001 Mise en place de manuels de dégradation sur les chaudières de la Raffinerie

• SHELL PETROCHIMIE MEDITERRANEE - Chargé de mission auprès du service HSEQ du Vapocraqueur de l’Aubette

  1999 - 2000 Mise en place d’un nouveau système de management HSE

• SOM (Groupe ORTEC) - Chef de Projet de préparation / supervision d’arrêts d’unités pétrochimiques

  1996 - 1999 Réalisation de missions dans le cadre de la préparation (méthodes, conseil, ...) et supervision (Définition/Suivi planning, cost control, ...) d'arrêt d'unités pétrochimiques (Shell Aubette, Total la Mède, ATO Fos, Lyondell...)

• SATEQ Gardanne - Responsable Technique

  1995 - 1996 Réalisation de missions de contrôle, inspection et réception de matériels divers (Robinetterie, Equipements sous pression, matériels électriques de type Transformateurs, Moteurs asynchrones, centrales hydrauliques, …)

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