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Idea Groupe
- Directeur de la Performance
Montoir-de-Bretagne
2018 - maintenant
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HARDIS GROUP
- Senior Manager - Business Consulting
Seyssinet-Pariset
2017 - 2018
Depuis plus de 30 ans Hardis Group accompagne ses clients dans la transformation de leur IT, en particulier dans le domaine de la Supply Chain.
Nous vous aidons à mieux maîtriser la complexité de votre chaîne logistique dans l'environnement changeant actuel. Au delà de la solution Reflex conçue et adaptée pour votre activité logistique, Hardis Group, fort de ces expériences, met au service de ses clients une équipe de consultants SCM et Logistiques qui vous permettront de maîtriser cette complexité, tout en optimisant votre agilité, votre rentabilité et votre compétitivité.
Les collaborateurs de l'activité Conseil "Business Consulting" sont des professionnels ayant acquis une solide expérience en tant que responsables opérationnels dans les secteurs industriels ou du retail.
Vous avez besoin de concevoir de nouvelles offres de services, d'anticiper votre croissance ou l'extension de votre marché, d'innover au sein de votre Supply Chain en offrant de nouveaux services à vos clients, nous vous proposons de vous mettre à disposition nos compétences à travers nos offres de conseil en Supply Chain.
Optimiser ses prévisions, appréhender le Big Data à travers l'analyse prédictive et la data intelligence, intégrer des solutions de robotisation, maîtriser vos approvisionnements et vos stocks sur l'ensemble de votre réseau de distribution, élaborer votre Supply Chain 4.0 ... , autant de thématiques pour lesquelles nous pouvons vous éclairer et vous accompagner.
Quelques exemples de missions :
- l'amélioration des performances opérationnelles et de service d'une plate-forme logistique suite à la réalisation d'un audit : Stratégie de Service, SI, Ressources, Processus, Indicateurs,
- la construction du plan directeur de distribution européen pour un fabricant et distributeur de matériel qui veut doubler son CA sur 5 ans et étendre son réseau de distribution en Europe de l'Est et dans les pays scandinaves,
- l'aide au choix de "briques" et d'outils SCM dans le cadre d'une stratégie SI pour mettre en place des outils tels que un APS, un outil de reporting Groupe opérationnel...
Je serai ravi de pouvoir organiser un premier échange téléphonique afin de vous présenter plus en détails notre savoir faire et nos offres de conseil en Supply Chain.
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Arcade Cycles
- Directeur Industriel & SCM / Mission
2016 - 2017
Arcade Cycles est une entreprise vendéenne de 80 personnes qui fête ses 20 ans en 2015, avec un taux de croissance de plus de 10% par an, qui conçoit, fabrique et distribue des vélos dans 156 villes et 21 pays.
Membre du Comité de Direction
Management de 60 personnes: Qualité, HSE, Achats, Approvisionnements, PIC, PDP, Planning et Ordonnancement, Industrialisation et Méthodes, les Ateliers de Production: peinture, fabrication des roues, assemblage des vélos, gestion des postes annexes... la Logistique: Réception, Stockage, listes à servir, Expéditions et le SAV
- Mise en place d'un deuxième atelier de montage de cycles d'Avril à Juillet 2016 pour absorber une croissance saisonnière de 25 % - batiment, outils de production et équipe -recrutement, encadrement
- Conception du Plan Directeur Usine 2020 avec une démarche Lean pour absorber 80% de croissance sur cinq ans
- Conception et mise en place de plan Approvisionnement pour le sourcing Chine avec -10% des coûts d’approche
- Réduction des stocks de 6.5 millions d'Euros au 31/12/2015 à moins de 3.5 millions d'Euros au 31/12/2016
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Circor Aerospace & Defense
- Directeur Achats et Supply Chain
2014 - 2015
Membre du Comité de Direction,
Management hiérarchique de 12 personnes
- Conception et déclinaison du plan 2014 - 2015 Achats et Approvisionnements pour le redressement financier
- Définition et mise en place des processus PIC, PDP, Ordonnancement et Gemba pour un taux de service à 96%
- Mise en place des plans d’action « Produits » pour la réduction du retard de 600 k€ en 08/2014 à 250 k€ en 03/2015
- Implantation du Gamba journalier : management visuel, priorisation et pilotage des actions opérationnelles journalières
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Wirquin Plastiques
- Directeur Supply Chain Groupe
2009 - 2014
Membre du Comité Métiers, rattaché à la Direction Générale
Management hiérarchique et fonctionnel de 20 personnes
Conception et déclinaison du plan stratégique Industriel et Supply Chain du Groupe = plan 2015 :
- piloter le Juste à Temps sur l’ensemble des flux de l’entreprise - clients & fournisseurs - et entre les différentes sociétés du Groupe
- optimiser le rapport taux de service / stocks / coûts
Mise en place du tableau de bord Industriel et Supply Chain Groupe – 12 indicateurs - sur les 7 sites et du référentiel Groupe
Mise en place de 3 ERP dans 3 filiales : Chine, Hong Kong et Afrique du Sud
Déménagement de deux usines – Roumanie et Shenzhen – dans une usine à Canton sans rupture client => réduction de plus de 9% des coûts industriels rendus en 2010 et 2011
Gains & Résultats
Absorption de 15% de croissance sans augmentation des coûts opérationnels au sein des filiales
Réduction de 18% des coûts d’approvisionnements en provenance de Chine en 2013
Gains de 15 % pour le taux de service client et réduction des stocks de 17 % en 2013
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Audencia Nantes - School of Management
- Intervenant Vacataire
Nantes Cedex 3
2009 - maintenant
Pour le Master Achats & Supply Chain - MASC
- Les interfaces Ventes - marketing et SCM pour un service Client optimal: gestion du processus Supply Chain Planning et de ses interfaces
- La conception et la gestion des plateformes,
- La construction et la gestion des plans directeurs Transports aval et amont: de la définition du besoin à sa mise en place,
- La gestion des stocks: les règles de gestion et de paramétrage
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Mft conseil
- Consultant / Manager en Supply Chain
Nantes
2008 - 2008
Conception, rédaction et commercialisation de l'offre Supply Chain du cabinet, en complément des offres d'amélioration existantes
Réalisation de missions d'amélioration des processus SCM sur les secteurs de:
- fabricant de camping car: interfaces achats, approvisionnements, production avec SAP
- laboratoire de micronutrition: plan de transports et de distribution en BtoC
- installateur de matériel de réfrigération pour l’agroalimentaire et l’industrie: pilotage des projets d'installation de la commercialisation au démarrage,
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Valeo
- Directeur Supply Chain
Paris
2006 - 2008
Membre du comité de Direction
Management hiérarchique de 23 personnes réparties sur deux sites
- Mise en place des processus SCM adaptés aux clients de la 2ème monte par la segmentation des familles logistiques => rétablissement du taux de service Clients à 98% - OTIF (On Time In Full)
- Transfert des opérations de production & SCM du site d'Angers à celui de Pologne en 15 mois
- Mise en place de SAP en Pologne
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Newton Vaureal Consulting
- Directeur de Projets Supply Chain
2004 - 2006
- Mise en place du processus Supply Chain Planning chez Schneider Electric
- Construction et mise en place du plan Directeur Européen de Manutan => passage de 12 sites à 5 en 6 mois
- Conception du plan Directeur Logistique Monde pour la distribution du chocolatier Valrhona
- Conception et mise en place du plan de formation SCM avec mise en oeuvre des actions d'amélioration identifiées pour le laboratoire BioMérieux
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Groupe Armor
- Directeur Production et Logistique
2000 - 2003
Membre du Comité de Direction
Management hiérarchique (France) 200 personnes réparties sur deux sites avec un management direct de 10 personnes sur les processus clés
Management fonctionnel des sites de productions - Maroc, Allemagne, Pologne, Malaisie, USA
- Réorganisation des processus en flux tirés par les besoins clients,
- Rétablissement du taux de service client à plus de 96% (OTIF),
- Augmentation de 15% de TRS pour les deux usines françaises,
- Mise en place de SAP (modules finance, Supply Chain, qualité, planning & ordonnancement) en 16 mois,
- Construction et validation de l'ensemble des budgets opérationnels de tous les sites de production avec un gain financier de 8 % annuel
- Construction et mise en place du plan d'investissements - 6 millions Euros
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Nantes Métropole Développement
- Chargé de Mission
Nantes
1998 - 2000
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API - IMR - Celerant
- Consultant en Stratégie Opérationnelle et Supply Chain
1989 - 1997
De Consultant à Directeur de Mission en amélioration des performances opérationnelles, SCM et industrielles des clients
Pays : France, Royaume Uni, Benelux, Suisse, Italie, USA, Afrique du Sud
Quelques projets dans le secteur Industriel en tant que « Project Manager » :
- Jus de Fruits : Mise en place des processus de Prévisions – saisonnalité, de planification pour la réduction des stocks,
- Pain : mis en place du MRP, optimisation des tournées de livraison et fermeture d’un site de production,
- Articles sanitaires : Réorganisation des départements marketing et échantillons avec réduction des effectifs et amélioration des délais de lancement et de mise à disposition des nouvelles gammes de produit,
- Articles sanitaires : réorganisation des lignes de production – démarche Lean et VSM pour améliorer les TRS de 15 % et l’OTIF de 35 % en 6 mois,
- Armement : amélioration de la productivité pour la fabrication des obus et des missiles en respectant les consignes de sécurité avec la démarche d’analyse de la valeur sur 3 goulots,
- Transformateurs : mise en place du JAT, du Kamban et de l’ERP pour réduire les délais de fabrication et les niveaux de stocks,
- Ferroviaire : Réorganisation de l’équipe Achats – portefeuille, objectif, compétences - pour fiabiliser les fournisseurs et les décisions de Make or Buy, sur 3 sites de production pour 2 constructeurs
- Automobile : mise en place de la démarche Toyota pour réduire les non qualité, améliorer la productivité et améliorer le « takt time »,
- Fonderie : Directeur Général en management de transition pour retour au profit
