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Marc PRAWIDLO

PARIS

En résumé

Professionnel des achats : j’ai rédigé des cahiers des charges, mené à bien des opérations de sourcing, rédigé des contrats et surtout négocié.

Fort de ces expériences, j’ai créé et managé un service achats, formé des acheteurs, après avoir défini la stratégie achats et j'ai appris à résoudre des litiges fournisseurs avec créativité

J’ai débuté ma carrière professionnelle en tant que contrôleur de gestion, j’ai pu développer outre la rigueur, l’analyse des coûts, le suivi des budgets, l’analyse des performances (indicateurs) et les plans d’amélioration.

Dynamique, je me tiens à votre disposition afin de vous présenter les réussites qui me permettent d’évoluer vers une nouvelle expérience de Directeur/ Responsable Achats.

Mes compétences :
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Microsoft Word
Contrôle de gestion
Dynamics CRM
Contrôle des coûts
Formation
Reporting
Peoplesoft
Négociation achats
Négociation contrats
Appels d'offres
Sourcing
Management opérationnel

Entreprises

  • Laboratoire Menarini France

    maintenant

  • Global Concept Services - Responsable Achats et Logistique

    Pantin Cedex 2018 - maintenant

  • X-Fab France - Responsable Achats / Lead Buyer

    2011 - 2018 - Diffuser et veiller au respect des bonnes pratiques achats au sein des départements hors production (appels d’offres, cahiers des charges, tableaux d’aide à la décision).

    - Management d’une équipe d’acheteurs

    - Responsable au sein du service achats de la ré-internalisation de tous les achats liés aux infrastructures industrielles (55 hectares, 70 000m² de locaux (dont 30 000m² de salles blanches classe 100) budget de 8 M€

    - Achats utilities (Electricité, gaz eau) : budget 8M€ économie 0,8 M€ lors de la reprise du portefeuille.

    - Achats prestations de services : équipe de pompiers et ADS, informatique régie jusqu’à 30 personnes, logistique externalisée in situ (jusqu’à 31 personnes).

  • Groupe MENARINI - Responsable des Achats et des Services Généraux

    2000 - 2010 - Création du service achats, élaboration et mise en œuvre de la politique achats en conformité avec les règles du groupe.

    - Mise en place du module achats d’un ERP. Résultat suivi de tous les engagements de la société.

    - Management de deux équipes distinctes, l’une en charge des achats et l’autre en charge des services généraux.

    - Budget achats 50 M€. Achats gérés en mode projets. Principales réalisations :

    • Achats liés aux bâtiments : location et aménagement des locaux (1700 m²)

    • Logistique : amélioration du processus de distribution d’objets promotionnels à 500 commerciaux avec mise en place d’un catalogue électronique afin d’optimiser les quantités commandées et réduire les stocks

    • Marketing : fiabilisation du panel fournisseurs (réduction de 50% du nombre de fournisseurs) pour les achats d’objets promotionnels, ADV, agences publicitaires et studio de créations.

    • Impression (1.6 M€) : Réduction de 80% du panel fournisseurs et contractualisation annuelle avec 3 fournisseurs.

    • Achat d’espace publicitaire dans la presse médicale (1 M€) internalisation de la gestion des supports de presse

    • Prestations intellectuelles : référencement d’un panel fournisseurs pour les études médicales

    • Informatique : achats d’ordinateurs portables, fixes et serveurs, prestations intellectuelles : régie, masterisations et développement.

    • Hôtellerie et séminaires : mise en place d’un contrat annuel pour les prestations hôtelières et séminaires proches du siège et réduction des coûts des 2 séminaires annuels d’entreprise de 8% (budget annuel 1.2 M€)

    • Divers : Téléphonie mobiles (620 abonnements), LLD automobiles et assurances 600 véhicules. Réduction de 30% des coûts d’assurances (Budget annuel 0.5 M€)

  • MENARINI France - Responsable du Contrôle de Gestion

    Florence 1995 - 2000 o Création du service Contrôle de Gestion
    o Management de l’équipe de deux personnes
    o chargée de l’établissement des budgets et suivis budgétaires,
    o Participation aux travaux de clôture,
    o Etablissement des reportings à la maison mère
    o Analyse des marges
    o Réalisation de missions d’audit
    o Chef de projet : installation d’un système de gestion intégrée (E.R.P).

  • GAN - Contrôleur de gestion

    1993 - 1995
    - Chargé de l’élaboration d’un nouveau système de reportings mensuels sur le système informatique SAS
    - Participation aux travaux de reportings et de suivis budgétaires

Formations

  • IAE

    Grenoble 2001 - 2003 Master II (DESS)

    Management de la Fonction Achats (DESMA)

  • Université Marne La Vallee

    Marne La Vallee 1992 - 1993

  • Université Paris VIII

    Saint Denis 1992 - 1993 D.E.A.

  • Université Marne La Vallee

    Champs Sur Marne 1992 - 1993 DESS

    Communication des entreprises

  • UNIVERSITE PARIS XIII (Villetaneuse)

    Villetaneuse 1990 - 1992 Maîtrise de Sciences de Gestion (MSG) Master I

  • IUT (Saint Denis)

    Saint Denis 1988 - 1990 Option GAPMO

Réseau

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