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Marc SACHET

Vancouver

En résumé

Mon expérience d'une quinzaine d'années est principalement constituée :
- de projets de mise en œuvre de SI (du schéma directeur jusqu’à l’accompagnement post mise en production),
- de missions de Conseil essentiellement dans les domaines des rapprochements d’entreprise en assurance vie et le CRM
- d'une expérience commerciale : avant-vente et vente

Mes compétences :
Assurance
Assurance Vie
Expertise
Insurance
Life Insurance
Maitrise d'oeuvre
Maîtrise d'ouvrage
Management
Microsoft CRM
Microsoft Project
Microsoft Project Management
MOA
MOE
Pilotage
PMP
Project Risk Management
Retraite
Risk management
Santé
SDLC

Entreprises

  • Absolute Software - Program Manager

    Vancouver 2009 - maintenant

  • LINEDATA SERVICES - RESPONSABLE CONSULTING

    Neuilly sur seine 2007 - 2007 Dans le cadre du progiciel de gestion de contrats d'assurance vie Masteri


    * Conduite de la relation Client FORTIS et AGF : avant-vente, gestion des évolutions souhaitées, suivi de la production

    * Responsable de l'équipe MOA en charge de l'intération du progiciel au sein de Swiss Life France

  • COMOSBAY VECTIS - SENIOR MANAGER

    2006 - 2006 Missions de maitrises d'ouvrages et de conseils auprès de dirigeants de grands groupe d'assurances

  • Accenture - Directeur de Projet (manager)

    Paris 2001 - 2005 De AOUT 04 à JUILLET 05 (11 mois) pour AG2R

    Conduite du cadrage du rapprochement applicatif des 2 institutions AG2R – ISICA : Choix des systèmes et des trajectoires de convergence, principes et plan de mise en oeuvre
    Conduite d’une phase de cadrage de la convergence des systèmes de gestion des Contrats Collectifs Prévoyance et Santé : Principes directeurs, analyses des écarts fonctionnels, stratégie de migration


    De DECEMBRE 03 à JUILLET 04 (8 mois) pour REUNICA

    Vente et conduite d’un projet d’industrialisation des phases de recette du S.I Retraite
    * Définition et mise en place des nouveaux processus de recette pour 2 projets Pilote (~850 jh)
    * Travaux avec les directions MOA et MOE sur la redéfinition de leurs rôles respectifs


    De JUILLET 03 à NOVEMBRE 03 (5 mois) pour GROUPAMA

    Conduite d’une phase de cadrage de la convergence des SI de gestion des Contrats Collectifs Prévoyance
    * Principes directeurs, analyses des écarts fonctionnels, stratégie de migration


    De MARS 03 à JUIN 03 (4 mois) pour REUNICA

    Vente et conduite d’un audit du S.I Retraite autours des processus de déclaration annuelle des salaires
    * Analyse des processus Métier et de la cartographie applicative,
    * Identification des dysfonctionnements organisationnels et informatiques,
    * Rédaction d’un plan de mise en œuvre des actions à mener.


    De AVRIL 02 à DECEMBRE (9 mois) pour Cognitive Relation

    Conduite d’un partenariat avec cet éditeur CRM (personnalisation de contenu en environnement multi-canal)
    * Présentation de l’offre commune Accenture / Cognitive lors des phases d’avant-vente,
    * Rédaction et suivi de propositions communes (CNAF, Orange, Crédit Agricole, …),
    * Vente de missions chez CNAF et Orange


    De AVRIL 01 à MARS 02 (1 an) pour les AGF

    Conduite de l’étude préalable à la mise en place d’un progiciel CRM au sein de la branche Assurance Collective
    * Cadrage du projet et rédaction du Business Case,
    * Entretiens utilisateurs et rédaction de l’expression des besoins,
    * Rédaction du dossier de choix des différentes solutions candidates (SIEBEL, POINT, PIVOTAL)
    * Chiffrage et planification des différents scénarios

  • Accenture - Chef de projet

    Paris 1996 - 2001 De DECEMBRE 99 à MARS 01 (1 an 1/2 ) pour les AGF

    Convergence des systèmes Prévoyance Collective des sociétés Allianz, PFA & AGF : direction du projet relatif à la gestion des contrats et des cotisations
    * Conduite des travaux de conception : analyse d’écarts, rapprochement des données
    * Pilotage des travaux de réalisation et de recette


    De OCTOBRE 97 à NOVEMBRE 99 (2 ans) pour MEDERIC

    Mise en place d’une application de S.F.A lors de la refonte du SI des deux caisses de retraite CIPC et CIPS.
    * Analyse des besoins, spécifications fonctionnelles relatives aux campagnes et propositions commerciales.
    * Encadrement des équipe de réalisation (18 personnes)


    De NOVEMBRE 95 à SEPTEMBRE 97 (2 ans) pour PREDICA

    Refonte du système existant par la mise en place d’une application Client/Serveur.
    * Analyse des besoins et spécifications du poste de travail des commerciaux,
    * Spécifications du système de gestion des habilitations puis encadrement de l’équipe de réalisation (6 pers).

  • Accenture - Analyste

    Paris 1991 - 1995 De JUILLET 92 à OCTOBRE 95 (3 ans 1/2 ) pour l'Armée de Terre

    Informatisation de la gestion du personnel de l'Armée de Terre (projet de 200 personnes)
    * Analyse détaillée de différents domaines et encadrement des équipe de réalisation
    * Support fonctionnel et technique lors des phases de recette
    * Rédaction de guides utilisateur et formation du personnel militaire.

    De MAI 91 à JUILLET 92 (1 an)
    * Analyse et développement en GAP III sous AS/400 du progiciel financier FIBOS pour l’établissement financier SOVAC et d’applications commerciales pour les éditions LAMY.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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