L'Horme
Depuis mes premières expériences, je suis familiarisé avec la TPM et le Lean Manufacturing ainsi que les outils associés. Mon projet professionnel est le développement des démarches de progrès industrielles visant à améliorer la performance de l'entreprise par la mise en œuvre de mes capacités de management, de formation, de déploiement et de coordination.
Dans le cadre du déploiement, de l'animation des outils de progrès tels que les 5S, la TPM, le SMED, le Hoshin, j'ai formé des animateurs et managers de plusieurs unités et sites de production. La mise en œuvre de ces formations-actions avec une forte implication de la hiérarchie a ancré une dynamique de progrès efficace. Les résultats obtenus par les équipes opérationnelles en place sont l'amélioration de la sécurité, des conditions de travail, de la qualité et de l'efficience.
Concernant la coordination de la performance industrielle, j'ai mis en place le management d'un plan global ciblé sur les produits, les process et les coûts indirects en coordonnant les animateurs, en impliquant l'ensemble des services supports et production d'un groupe industriel. Ce déploiement sur plusieurs sites a généré des gains économiques importants permanents par une implication forte de l'ensemble des équipes: des achats, impliquant les fournisseurs, des services techniques et jusqu'au commerce.
Mes atouts pour réussir sont ma communication, ma force de conviction, mon autonomie, ma connaissance de multiples process qui permettent l'adhésion de l'ensemble de mes équipes à cet objectif commun stratégique qui est d'améliorer la sécurité, la qualité, la logistique, la performance économique de l'entreprise.
Mes compétences :
Conseil en management
Lean management
Technique
Fomateur
Anglais
