-
ADVANTAIL
- Directeur de Centre de Marques
2012 - maintenant
Après une expérience riche en management de centres commerciaux de différents gabarits, j'ai décidé d'orienter ma carrière vers un segment de marché en fort développement: l'OUTLET SHOPPING CENTER.
Au delà du travail conventionnel de gestion immobilière et de marketing traditionnel et digital, j’élargis mon horizon avec la commercialisation.
Du circuit retail cherchant un réseau qualitatif pour son déstockage, au Pop-up store qui réalise un coup promotionnel, l'objectif est d'offrir un panel de marques connues et un assortiment de renouveau le tout à un prix discounté de 30% minimum, à une clientèle toujours à la recherche de la bonne affaire.
-
SYNDICAT DE COPROPRIETE DU CENTRE COMMERCIAL COTE DE NACRE
- Directeur de Centre Commercial
2011 - 2012
-
CORIO
- Directeur de Centres Commerciaux
Courbevoie
2011 - 2012
Direction des Centres Commerciaux "Côte de Nacre" à Caen et "d'Art de Vivre" à Orgeval.
La mission a consisté à:
- Assurer la gestion immobilière courante des sites,
- Mettre en place de nouvelles actions marketing à mettre en place selon la norme CORIO de Favourite Meeting Places
- Proposer à l'Asset Manager des améliorations des sites financées par son P&L
- Piloter les actions des Associations de Commerçants
- Préparer les plans marketing, les budgets et plans de travaux pour 2012
- Tenir les CS et AG, pour faire renouveler le mandat de syndic, voter les budgets et les rémunérations
Ma mission se terminant le 31 janvier prochain, je suis de nouveau à l'écoute du marché pour toutes propositions de missions ou d'embauche
-
ING REIM
- ASSET MANAGER
2010 - 2010
A l'occasion d'un plan social en 2009, j'ai saisi l'opportunité de compléter mon acquis professionnel par une formation au CNAM au sein du cycle ICH où j'ai obtenu mes premiers modules en Propriété Immobilière et Études juridiques avec 2 mentions. Ceci me permet de poursuivre mon cursus avec de nouveaux modules (Baux, copropriété, financement)
ING REIM m'a proposé d'assurer le remplacement en CDD d'une Asset Manager pendant son congé maternité. J'ai géré pendant 5 mois le dossier « Arcueil La Vache Noire »
-
CNAM / ICH
- Auditeur
2010 - 2010
Résultat ICH
Initiation aux études juridiques: examen obtenu avec mention
Propriété immobilière: examen obtenu avec mention
-
JAM conseil
- Consultant
2009 - 2011
Gestion d'actifs type centre commercial sur un spectre allant de l'exploitation directe à l'Asset Management. Les interventions types sont:
- Management de Transition (Asset Manager, Directeur de Centre)
- Ouverture de Centre Commercial avec création des processus initiaux de gestion, création et formalisation des représentations légales (ASL, AFUL, Association de commerçants,...)
- Gestion d'actif dont remise aux normes (Business Plan,Cash Flow, Budget de charges immobilières et locatives, plan pluriannuel de gros travaux et gros entretiens, management des ratios (LTV ICR)
Ainsi que toutes autres missions relatives à la gestion de centres commerciaux (CDD CDI)
-
ING REIM
- ASSET MANAGER
2007 - 2009
Asset Manager fonds d’investissement RPFFB (ING REIM France)
Adaptation des nouvelles conditions locatives (indice ILC) tant au profit des locataires qu’à celui du fonds d’investissement dans les Baux respectifs (MAISON + à Henin Beaumont) :
- Maintien d’un cash flow prévisionnel positif pour 2009
Première mission d’Asset Management de trois actifs : « MAISON+ » (Hénin Beaumont 62), CARREFOUR BERCK (62) et CARREFOUR REIMS (51) :
- Satisfaction des engagements d’ING vis à vis de ses partenaires grâce au respect des ratios et à l’expertise terrain (gestion immobilière locative et pilotage des associations de commerçants)
Rationalisation et optimisation des budgets de charges immobilières et locatives des 20 actifs de RPFFB gérés par 6 gestionnaires :
- Modélisation des budgets de charges, des plans pluri annuels de gros travaux et entretiens, transverses contrôlables et optimisables.
Mise en place d’une nouvelle organisation comptable réduisant le nombre de paiement direct des charges immobilières et locatives :
- Elargissement des missions contractuelles des gestionnaires
Présence systématique aux Assemblées et Conseils et mise en place d’un représentant de la direction de centre sur les sites sensibles :
- Repositionnement d’ING comme acteur incontournable dans la prise de décision au sein des copropriétés et renforcement de la relation commerciale locataire bailleur.
Directeur du Centre Commercial LA VACHE NOIRE (ING REIM France)
Représentant localement la société propriétaire de l’actif pour le compte de l’Asset Manager :
- Accompagnement de l’installation sur le marché français du gestionnaire Hollandais.
- Création pour du gestionnaire de la Direction du Centre Commercial et de l’Association des commerçants
- Aide à son élection en tant que gestionnaire de l’association des commerçants, ainsi que gestionnaire de l’AFUL de l’ensemble immobilier dans lequel se trouve le Centre Commercial.
-
Société des Centres Commerciaux SCC
- Responsable immobilier
2005 - 2007
Responsable Immobilier Centres Commerciaux PARINOR (93) et PLACES DES HALLES (67) SCC
Syndic de deux ensembles immobiliers majeurs sur leur secteur :
Mise en œuvre un plan à 3 ans d’optimisation des budgets de charges immobilières et réorganisé les plans pluri annuel de gros travaux.
Participation à la mise en œuvre du projet d’agrandissement et de rénovation du Centre Commercial PARINOR
Mise en place d’un dispositif de constat d’infraction en cas de non respect par les commerçants des termes du règlement intérieur des centres commerciaux de la Place des halles à Strasbourg et de PARINOR à Aulnay Sous Bois. En un mois 98% des infractions constatées ont disparu, améliorant ainsi dans les enquêtes le niveau de satisfaction clients.
-
Parly 2
- Directeur de Centre Commercial
2004 - 2005
-
Société des Centres Commerciaux SCC
- Directeur de Centre Commercial
2004 - 2005
Directeur du Centre Commercial PARLY2 (SCC)
Directeur du centre Commercial et administrateur de l’Association des commerçants,
Mise en place d’un dispositif de stationnement permettant d’augmenter le nombre de rotation d’utilisation des places au droit des entrées du centre commercial, et en utilisant la totalité du potentiel des parkings
Augmentation du CA de Noël 2004-2005 de 10%
Participation au projet de rénovation agrandissement du Centre
-
UNIBAIL
- Directeur de Centre Commercial
1988 - 2004
Directeur du Carrousel du Louvre (Paris)
Directeur du site suite à l’acquisition par Unibail du Carrousel du Louvre,
Application d’un plan de normalisation aux normes société de :
Réduction du niveau de charges de 15%,
Création d’un plan d’investissements de travaux,
Pilotage de l’association des commerçants
Normalisation des relations entre UNIBAIL et le Musée du Louvre
Lancement des premières communications envers les clients de la zone de chalandise
Directeur de 3 Centres commerciaux en Alsace :
(Colmar, Mulhouse, Belfort)
Responsable de la Communication à Rosny2
