Menu

Marc TALLEC

Louveciennes

En résumé

Mes compétences :
Oracle E business Suite
RSE Responsabilité Sociale des Entreprises
Management de transition / changement
Conseil
Stratégie de communication
Conseil en organisation
Système d'information
Assistance à maîtrise d'ouvrage

Entreprises

  • Groupe Prunay - Directeur des systèmes d'information Groupe

    Louveciennes 2017 - maintenant DSI en charge du management et de l'évolution des systèmes d'information du groupe et de ses filiales
  • Gfi - Directeur du business development

    Saint-Ouen 2016 - 2016
  • CADRUNIS - Directeur associé

    paris 2015 - 2017 CADRUNIS est le premier cabinet de Conseil en Management créé spécialement pour répondre à la problématique sociétale de l’activité des Cadres Supérieurs Seniors, en mettant en œuvre le concept de l’OWNPLACEMENT : Ce cabinet s’est donné pour mission de former et d’accompagner des cadres dirigeants expérimentés, souhaitant apporter leurs compétences aux entreprises sous la
    forme de missions de conseil opérationnel.
  • SuccessFactory - Directeur Associé - consulting en strategie IT & organisation - Integration post fusion

    2014 - 2017 Success Factory est un Cabinet de Conseil spécialisé dans le consulting en organisation, l'amélioration des performances opérationnelles et le pilotage de projets stratégiques.

    L'équipe fondatrice est composée de cadres dirigeants représentant les principales fonctions d'un Comité Exécutif. Tous ont plus de 25 ans d'expérience acquise en entreprise dans plusieurs secteurs d'activité, en France et à l'étranger.

    Ils mettent leur expérience au service du développement de votre société, de vos équipes, de vos résultats, pour réussir ensemble.

    Plus sur http://www.successfactory.fr/
  • ESSSI - Consultant en systèmes d'information

    2014 - 2017 ESSSI se spécialise dans l'assistance à maîtrise d'ouvrage pour l'économie sociale et solidaire :

    - Etude de cadrage
    - Choix de logiciels
    - Accompagnement de projets informatiques
    - Direction de projet
    - AMOA
    - AMOE
  • CDM-E - Chargé de mission

    PARIS 2013 - 2015
  • GreenTimes - Consultant en systèmes d'information

    Paris 2012 - 2015 ➜ Reporting RSE
    • Choix d’architecture applicative, de logiciels, d'intégrateurs
    • Cadrage, phasage et chiffrage de projet
    • AMOA ou AMOE

    ➜ Schémas directeurs, stratégie IT, assistance à maîtrise d’ouvrage, mise sous contrôle de projets
    • Choix de solutions
    • Cahiers des charges
    • Cadrage et lancement de projet
    • Renforcement de Direction de Projet

    ➜ Consulting fonctionnel finance et contrôle de gestion : Enterprise Performance Management, BI, tableaux de bord, systèmes comptables Groupe
    • Indicateurs, KPI
    • Comptabilité Groupe
    • Centres de service partagés

    ➜ Consultant expérimenté et directeur de projet sur Oracle E-Business Suite
    • 18 ans d’expérience sur Oracle E-Business Suite
    • Direction de projet ou d’une filière
    • Encadrement de consultants
    • Conduite du changement
    • Déploiements internationaux
    • Reprise des données

    ➜ Avant-vente, création et développement d’activités
    • Écriture de propositions commerciales
    • Stratégie de réponse
    • Soutenance
  • Atos Consulting - Associé consulting ERP Oracle

    Bezons 2007 - 2012 Directeur de la practice Enterprise Transformation (10 consultants)
    Focus sur Oracle E-Business Suite, implémentation rapide avec Oracle Business Accelerate (OBA), projets internationaux
    Principaux projets dans l'industrie, la distribution, les Telco et les médias
  • Logica Management Consulting - Associé Consulting ERP Oracle

    Courbevoie 1990 - 2007 Associé en charge d'une practice Oracle Applicatons / Peoplesoft. Management de 50 consultants au service de clients dans les secteurs des services; Telco, Utilities et secteur public
  • Accenture - Consultant Senior management et SI

    Paris 1987 - 1990 Planification stratégique, contrôle de gestion, indicateurs et KPI, gestion de trésorerie, systèmes de reporting et de consolidation
    Clients en industrie automobile, énergie, biens de grande consommation, BTP
  • L'Oréal - Contrôleur de gestion commercial

    PARIS 1985 - 1987 Contrôleur de gestion à la direction commerciale de Laboratoires Garnier
    Élaboration et suivi des budgets
    Contrôle financier
    Etudes économiques
    Administration des ventes
  • McDonnell Douglas - Consultant EPM reporting

    1981 - 1985 Consultant en systèmes de reporting et de consolidation, EPM, BI
    Avant-vente, présentations clients et soutenances
    Conception, développement et évolution des systèmes de reporting
    Clients en biens de grande consommation, banque, médias, industrie aéronautique

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 1976 - 1979 International (Londres, New York)

    Programme International de Management
Annuaire des membres :