Marc VAESEN

En résumé

Entreprises

• Agrial - Directeur supply chain / logistique

  Caen 2014 - 2018 Définition d’une stratégie Supply Chain, au sein d’un groupe décentralisé et de dimension européenne:
  - Élaboration d'un plan directeur industriel et logistique en France
  - Étude stratégique sur l'organisation matricielle des fonctions supply chain du groupe
  - Mise en œuvre de chantiers d'optimisation supply chain ciblés avec les Business Units françaises et européennes
  Harmonisation des pratiques supply chain: Mise en place d'indicateurs de performance et de règles de fonctionnement communs, partage de bonnes pratiques entre Business Units
  Résultats:
  - 2 millions d'€ d'économies annuelles sur les coûts logistiques
  
  Directeur Général de Transports Inter Légumes (en parallèle, de Août 2014 à Juin 2015)
  • CA 27 millions d'€ - 4 agences - 220 salariés - 130 ensembles frigorifiques

• Monsieur le Triporteur - Expérience entrepreneuriale - Startup du Dernier Km

  2011 - 2013 Expérience entrepreneuriale - Création d'une start-up de coursiers du Dernier Km :
  Offre de service de livraison en tricycle à assistance électrique, dans Paris intra-muros

• LIXIR - Directeur Supply Chain

  Saint Ouen 2004 - 2011 - Création de A à Z d'une organisation supply chain
  - Définition et mise en place de processus transversaux (S&OP, logistique, service clients, douanes), en collaboration avec les autres fonctions de l'entreprise (commercial, marketing, finance), les clients et les fournisseurs
  - Constitution de l'équipe supply chain
  - Mise en place de nouveaux systèmes d'information: SAP et FuturMaster
  - Ouverture d'un nouvel entrepôt et simplification du schéma logistique
  - Résultats obtenus sur la période: Réduction de 30% des coûts logistiques et de 40 % des niveaux de stock; taux de satisfaction clients amené à 99%; diminution de 50% des litiges clients; réduction des délais de livraison.

• Danone - Consultant interne SAP

  Paris 2001 - 2004 Groupe DANONE - Projet SAP mondial
  Supply Chain / SAP : Mise en place de SAP pour les flux logistiques dans 18 sociétés du Groupe
  Résultat :
  o Démarrage de SAP réussi pour ces 18 filiales des 3 pôles d'activité de Danone (produits frais, eau,
  biscuit), représentant 50% du CA du Groupe, dans 12 pays (Europe - Amérique Nord).

• Danone - Responsable de la base logistique de Paris Sud

  Paris 1997 - 2001 * Management d'un entrepôt de 70 personnes: Cadres, AM, employés administratifs, magasiniers
  * Augmentation du volume d'activité du site de 30%, de 75 000 à 100 000 tonnes
  * Négociation avec les partenaires sociaux pour le passage aux 35h / semaine

• Danone - Responsable de la base logistique de Metz

  Paris 1995 - 1997 * Management un entrepôt logistique de 35 personnes ;
  * Diminution de 30% des coûts, en mutualisant le site logistique avec le transporteur STEF et le distributeur CORA.

• Danone - Responsable de services Supply Chain

  Paris 1989 - 1995 * Responsable d'exploitation (Management de 30 magasiniers, de jour et de nuit)
  * Responsable service clients, contrôle de gestion et gestion du personnel ;
  * Responsable prévisions de ventes, approvisionnements et gestion des stocks.
  

Formations

• HEC

  Paris 2004 - 2005 Executive MBA HEC Paris - En part time, fin de semaine
  
  Formation à la stratégie et à la gestion d'entreprise dans un environnement en perpétuelle évolution
  Étude de cas concrets; plusieurs audits stratégiques à réaliser; travail inter-fonctions

• ISARA Institut Supérieur Agriculture Agro-Alimentaire Rhône Alpes

  Lyon 1984 - 1987 Options Marketing et Développement Rural

Réseau

• Aude BAZIN-ADEL

• Aurélien CAULE

• Didier CAULIER

• Elodie CHARLES

• Isabelle CHATOUT

• Jean CHARPENTIER

• Jean-François SIMON

• Joëlle MATHON

• Marianne LOING

• Pascal RUBON