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Marcel LOBE

Gaillac

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Clamart ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Mes expériences au sein de groupes leader à forte culture du résultat m’ont apporté une expertise transverse des métiers de l’entreprise et des interactions indissociables à la performance. Au delà de l'aspect technique, mon offre de services repose sur une expertise managériale, de communicant en mesure de porter des projets structurants et de piloter la performance managériale, financière et opérationnelle.

Mes compétences :
Audit
Consolidations
US GAAP
Tax Planning
SAP
Oracle
Microsoft Word
Microsoft Office
Microsoft Excel
International Financial Reporting
Hyperion
Due Diligence
Cognos Impromptu
BPCS

Entreprises

  • MANAGER DE TRANSITION - Financier /opérationnel

    Gaillac 2015 - maintenant Management de Transition /Assistance/formation aux PME

    Diagnostic financier /opérationnel,
    Contrôle interne (stratégie-risque-opérations),
    Pilotage de la performance,
    Technique budgétaire/planification,

  • Rawji - Group-CFO

    2013 - 2015 Group-CFO Rawji Kinshasa (RDC) : Conglomérat : FMCG/Banque/Agro-
    alimentaire/BTP/Mines-Agriculture-Activités Portuaires

    Réalisations
    Harmonisation de l'information financière (Budget-états financiers-reporting)
    Développement du Plan stratégique, restructuration, Tax planning,

    Restructuration des opérations (trading-production),
    Mise en place d'indicateurs de performances spécifiques,
    Négociations fiscales -douanières (économie : 10M$)

  • Alliance Boots - Contrôleur Financier & Directeur Fiscal

    2009 - 2013 Répartiteur Pharmaceutique multi-sites, (CA France 5 B EUR ).Staff en responsabilité
    80 collaborateurs dont 6 managers

    Réalisations
    Réorganisation du back-office et des processus, rationalisation des transactions,
    Réduction des délais de Consolidation (-4 jours),
    Optimisation de la structure légale (Fusion-TUP),
    Optimisation du processus A/R, A/Cash
    Gestion de projets : Factoring, Migration de systèmes d'information,
    Revue du contrôle interne (rating Good+ audit Group),

  • FMCG Fabrication - Directeur Financier /DENTSPLY FRANCE

    2002 - 2008 : Staff en responsabilité 45 collaborateurs dont 5 managers.
    Réalisations
    Garantir l'intégrité des interactions Marketing-Vente-Supply-Chain-stock et expediting
    Réduction du BFR (stock -10%, DSO -7jours),
    Optimisation fiscale (Impact 5M EUR ),
    Financement des ventes, modélisation financières (tarifs-prix).
    Gestion de projets Européen (CSP Logistique-CSP Finance -Strategic Sourcing),
    Déploiement du programme SOX,
    Mise en place des coûts et prix de revient (usine),

  • PAREXEL FRANCE - Contrôleur Financier

    2000 - 2001 PAREXEL FRANCE : Filiale US R&D aux Laboratoires
    Réalisations
    Gestion de projet Centre de Services Partagés Finance (Paris-Berlin),
    Optimisation fiscale-Fusions/acquisitions,
    Mise en place du cash-pooling,

  • JOHNSON &JOHNSON - Directeur Financier

    New Brunswick 1996 - 1999

  • PRICE -WATERHOUSE COOPERS - Manager de missions

    1988 - 1995 Paris : Audit-Révision-Reporting US GAAP, Secteurs BTP-Distribution-FMCG.

Formations

  • AENGDE

    Paris 1988 - 1991 DESCF

  • CNAM

    Paris 1984 - 1984 DECS

  • IUT Villetaneuse (Paris)

    Paris 1981 - 1983 DUT GEA Finance

Réseau

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