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CNSS Immo
- Chef du département Administratif et Financier
2013 - maintenant
Gestion des services généraux, des achats et des systèmes d'informations d'une société civile immobilière, filiale de la CNSS, chargé de la gestion de patrimoines immobiliers et de projets immobiliers.
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Caisse Nationale de Sécurité Sociale (C.N.S.S.)
- Assistant du Directeur Général & charge des Achats
2007 - 2013
Missions : Définition et Mise en œuvre des politiques, stratégies et procédures d'Achats et Approvisionnements
Optimisation de la Gestion et de la disponibilité des stocks pharmaceutiques, des pièces de rechanges biomédicales, des fournitures et stocks divers.
Réduction des coûts d'achats, frais de transit et douanes / Optimisation du transport et de la distribution des produits.
Accompagnement, évaluation et développement de mes collaborateurs
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Nestlé Cameroun
- Supply Chain Business Excellence Manager
Marne La Vallée Cedex 2
2006 - 2007
Pour le Cluster Afrique Centrale (Pays de la CEMAC + RDC)
Missions : Identifier et mettre en place les projets d'optimisation des pratiques de Gestion dans toutes les fonctions Supply Chain
Préparer l'implémentation du Progiciel Intégré SAP pour les fonctions « Customer Service, Material Handling, Purchasing, Demand and Supply planning »
Organiser la formation et le perfectionnement du personnel Supply Chain des sociétés Nestlé dans les pays suivants : Cameroun, Gabon, Congo, RDC, Tchad, RCA, Guinée équatoriale.
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Nestlé Cameroun
- Demand & Supply planning Manager
Marne La Vallée Cedex 2
2006 - 2006
Mettre en place un département sous-régional couvrant les pays de la CEMAC & le Congo RDC
Assurer la disponibilité correcte des produits finis à l'emplacement souhaité,
Garantir un niveau de satisfaction clients supérieur à 80%
Optimiser l'utilisation des ressources.
2 collaborateurs
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Nestlé Gabon
- Directeur Supply
Marne La Vallée Cedex 2
2004 - 2006
Mise en place d'une Direction Supply Chain
Implémentation des « Best practices » définies par les directions Régionales, Zonales et du Groupe
Recrutement & Développement d'une équipe efficace et motivée
Mise en place des indicateurs (KPI) et autres mesures des performances
Management des processus de : Demand and supply planning, Customer service & distribution, Achats & Transit-logistique
Identification et pilotage des projets d'amélioration des processus et des ressources, etc.
Responsabilité sur :
Deux dépôts : Environ 1,5 milliards de FCFA de valeur de stock moyen mensuel
12 collaborateurs
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ERAMET COMILOG MANGANESE
- Chef de Groupe Gestion des stocks et des magasins
PARIS 15
2003 - 2004
Dans cette société du groupe ERAMET (France), j'avais la mission de fiabiliser les inventaires de stocks magasins, de maîtriser les budgets et d'améliorer la qualité du service;
J'avais une responsabilité sur 5 magasins : 15 milliards de FCFA de valeur de stock moyen mensuel
52 collaborateurs dont 8 cadres
J'ai été par ailleurs :
* Chef du projet de refonte du référentiel stock magasins
Missions : Identification technique des articles
Redéfinition des paramètres de gestion
Identification rapide du marché fournisseur (Sourcing)
Economies d'achats / Gestion dynamique des référentiels matières, fournitures et pièces de rechange
Budget : 100 millions de XAF
J'ai entrepris et mis en place :
* Un nouveau service de gestion stocks et de coordination des magasins ;
* Des réductions volontaires et significatives de stocks, de la perte Economat (-50% en 2002, -21% en 2003), et des délais d'achats de dépannage (-18 jours) ;
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ERAMET COMILOG MANGANESE
- Administrateur fonctionnel des applications PO et IC
PARIS 15
1998 - 2004
Pour les modules PO (Purchasing Order) et Inventory Costs (IC) d'Oracle Applications, j'avais en charge, la conception et les tests, le développement de nouvelles fonctionnalités, la mise en place des tableaux de bord, la validation des interfaces et la formation des utilisateurs.
* Le paramétrage et l'optimisation enthousiastes du fonctionnement du logiciel des Achats (PO).
* Réduction dynamique du taux des ruptures des magasins : médicaments (-10%), Economat (-10%), industriels (-15%) en un an et demi tout en réduisant la valeur des stocks (médicaments, Economat, matières, fournitures et pièces de rechange) de moins 12,5% en un an.
* L'élargissement des sources d'approvisionnement. ;
* Une action novatrice d'externalisation des stocks de pièces de rechange et consommables, dans le cadre d'un contrat de sous-traitance de la maintenance industrielle : Rédaction des procédures stocks, redéfinition des paramètres de gestion, accompagnement social, réorganisation des postes de travail et des équipes.
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ERAMET COMILOG MANGANESE
- Chef de groupe Achats
PARIS 15
1997 - 2003
Assurer l'achats aux meilleurs conditions dans les portefeuilles des Médicaments, des produits alimentaires et des pièces détachées du matériel roulant.
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ERAMET COMILOG MANGANESE
- Auditeur Qualité Interne ISO 9001 V
PARIS 15
1997 - 2004
Audit des processus qualité ISO en vue de la certification du système qualité de la société, puis pour son maintien.
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ERAMET COMILOG MANGANESE
- Assistant Approvisionnements
PARIS 15
1996 - 1997
Assister le Directeur des Approvisionnements dans le suivi des Achats et des Approvisionnements, ainsi que la mise en place des tableau de bord. Assurer l'intérim des Chefs des services Achats et magasins.
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GABON VIE
- Chef du département des Ressources Humaines et des Achats
1995 - 1996
Mise en place d'un service de GRH et des achats.
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Lycée Albert CAMUS
- Professeur
Nantes
1993 - 1995
Professeur suppléant d'histoire géographie et surveillant général chargé de la gestion du personnel, de l'informatique et de la discipline - Libreville.
