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Nexton Consulting
- Responsable produit pour Equity
Paris
2013 - maintenant
En charge de la coordination des évolutions de l’outil de gestion des pouvoirs.
Communication auprès des clients et prospects. Rédaction de la documentation fonctionnelle, établissement de la stratégie de recette, suivi des bugs.
Assistance à la direction d'un projet de développement, établissement de la feuille de route, rédaction de livrables, matrice des risques
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Capgemini
- Chef de projet reporting pour la SALM
SURESNES
2013 - maintenant
Projet de refonte complète des outils informatiques de la SALM.
Cadrage et expression des besoins de reporting pour l’ensemble des directions, sous la double responsabilité du directeur du contrôle de gestion et du DSI.
Environnement technique: SAP HANA
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Capgemini
- Chef d’équipe MOE et relation client pour l’AIFE
SURESNES
2012 - maintenant
TMA sur l’outil de gestion de la finance de l’état (Projet CHORUS)
Interlocuteur privilégié du client pour les problèmatiques Recettes Non Fiscales, et Tenue de Comptabilité. En charge de la clarification et priorisation des demandes.
Suivi des développements, des recettes et des livraisons
Encadrement d’une équipe de 5 personnes, sur deux sites (Noisy-le-Grand et Toulouse)
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Capgemini
- Adjoint du directeur de projet pour Valeo
SURESNES
2012 - 2012
Gestion des livrables et de la qualité, validation des propositions commerciales complémentaires.
Développement d’un module de reporting pour le contrôle de gestion.
Assistance à la gestion d’une équipe de 8 personnes
Environnement technique: SAP BW
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Capgemini
- Gestion de projet et AMOA pour le métier réseau ERDF
SURESNES
2010 - 2012
Outil d’optimisation de la relation contractuelle entre ERDF et RTE (facture annuelle de 4 Milliards d’euros)
Recueil des besoins d’évolution, rédaction des spécifications fonctionnelles, suivi du contenu des versions, stratégie de recette, reporting interne, gestion de la relation avec les équipes de recette et de développement, gestion du budget, pilotage de la relation contractuelle.
Mise en place de QC (spécification par exigences, redéfinition de la politique de recette).
Encadrement d’une équipe de 3 personnes.
Environnement technique: Oracle Utilities
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Capgemini
- AMOA pour la direction transformation financière EDF
SURESNES
2008 - 2010
Conceptualisation puis maintenance évolutive d’outils d’élaboration budgétaire et de tableaux de bords pour plusieurs grandes directions d’EDF (Distributeur, Commerce, parc immobilier…)
Collecte et modélisation des besoins, rédaction de la conception générale, recette fonctionnelle dans le domaine du reporting sur les indicateurs et de l’élaboration budgétaires, gestion des retours d’expérience
Encadrement d’une équipe de 4 personnes
Environnement technique: SAP BW
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Capgemini
- Capgemini Gestion de projet et AMOA pour Sanofi-Aventis R&D
SURESNES
2006 - 2008
Projet de mise en place d’un infocentre de suivi des coûts puis d’un outil d’élaboration budgétaire suite à la fusion des sociétés sanofi et aventis.
Rédaction des livrables, animation du projet, suivi d’avancement, collecte et synthèse du besoin auprès des équipes fonctionnelles, gestion du calendrier, gestion de la communication du projet lors des différentes instances, formation des utilisateurs finaux.
Encadrement d'un junior
Environnement technique: SAP BW et BI-IP
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Saint-Gobain
- Consultant interne BW
Courbevoie
2003 - 2006
Expert technique et fonctionnel pour les tableaux de bords de vente, de distribution et de contrôle de qualité.
Développement d'une expertise en gestion de projet et sur SAP BW
En charge de la gestion de projets de déploiement en France et à l'international (Belgique, Rep. Tchèque).
Mon périmètre allait du cadrage à la formation et la maintenance.
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Saint-Gobain
- Chargé d'étude contrôle de gestion international
Courbevoie
2001 - 2003
En charge du choix, de la mise en place et de la maintenance des outils informatiques nécessaires à la remontée et à la consolidation des comptes de résultats depuis des filiales dans plus de 20 pays (CFO Vision puis Cartesis Skover, dans un contexte Excel).
Mise en place d'un nouveau schéma de reporting.
Participation au processus budgétaire, ainsi qu’au plan à 7 ans.
