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Marianne DUTRIEZ

Paris

En résumé

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Entreprises

  • SopraGroup

    Paris maintenant
  • Sopra Group

    Paris maintenant
  • Sopra Steria - Country Manager Luxembourg

    Paris 2016 - maintenant
  • Sopra Steria -  Responsable Fusion Sopra Steria

    Paris 2015 - 2015 Responsable de la fusion sur tous les axes
    - Legal
    - Finance
    - Qualité
    - Méthode
    - RH
    - ...

    Fonction Merge Manager, HR Director, Industrial Director
  • Sopra Steria - Directrice de la Performance

    Paris 2011 - 2015
  • Sopra - Directeur d'Agence Adjoint

    Paris 2008 - 2014 Groupe européen de Conseil, d’Intégration de Systèmes et d'Outsourcing applicatif, Sopra Group guide les entreprises dans leurs projets de transformation, depuis la définition des stratégies jusqu’à leur réalisation. Ses atouts : l’expertise des grands projets, la connaissance des métiers des clients, la maîtrise des technologies et une large implantation européenne.

    Activités
    Groupe de Conseil et de Services dans le domaine des technologies de l'information.
    Une filiale spécialisée en intégration d'applications : Axway

    CA 1,1 milliards d'euros en 2008 plaçant Sopra Group parmi les 5 premières SSII d'origine française.
    Effectifs 12 500 collaborateurs au 01/01/10

    L'agence "Tertiaire" de Lille représente 200 collaborateurs dont le métier est d'accompagner nos clients dans l'évolution de leur système d'information.

    De la compétence métier (AMOA) à l'expertise technique (Architecture, urbanisation, administration, développements...), notre objectif est la réussite des projets qui nous sont confiés.
  • Sopra - Responsable du Centre de Services

    Paris 2005 - 2007 Le CSM regroupe l’ensemble des Centres de Services, TMA et Centre de développement hébergés au sein de la Division Nord-Est.
    Missions :
    - Déclinaison des objectifs Qualité Groupe au niveau du CSM
    - Suivi, anticipation et Gestion des risques et alertes avec les Directeurs d’Agences de la Division
    - Définition et Industrialisation des méthodes, normes, démarche qualité et outils, dans le respect des orientations du Groupe.
    - Animation de l’équipe de Chefs de Projet
    - Gestion de la relation avec les autres structure du groupe (Centre de Compétences, Direction Juridique, Direction des Moyens Informatiques, …)
    - Mise en place d’Ateliers d’Industrialisation sur des Thèmes spécifiques (Qualification, …) et de sessions de formation (CMMI)pour partager les bonnes pratiques avec nos clients.
    - Formation des collaborateurs aux modules Média et Média TMA


    Projets majeurs en responsabilité directe :
    - Mise en place de la démarche CMMI avec un double objectif; externe : évaluation officielle SEI; interne : gain en productivité
    - Mise en place d’une structure d’optimisation des coûts pour ARCELOR sous forme de Centre de Services industrialisé.
  • Sopra - Responsable TMA Mutualisée SI AS400 AUCHAN

    Paris 2003 - 2005 - Projet de maintenance de l’ensemble du SI Auchan France et Nouveaux Pays.
    - Projet en co-traitance LogicaCMG - Sopra Group.
    - Gestion de la relation Client et de la relation de Co-traitance en responsabilité globale, sur les aspects contractuels (y compris juridique en relation avec la Direction Juridique de Sopra Group) et opérationnelle (rentabilité, niveau de services etc.).
    - Equipe de 80 personnes mise en place de la structure adaptée à la complexité du montage du projet.
  • Sopra - Directeur de Projet

    Paris 2002 - 2003 - Directeur du Projet de mise en place de la TMA Auchan(30p)
    - Directeur du Projet de mise en place de la TMA La Redoute (10p)
    - Consultant en Organisation
  • Cofidis - Responsable du Domaine Vendre

    Villeneuve-d'Ascq 2000 - 2002 Domaine Vendre : Gestion des règles d’octroi des produits Cofidis, intégration des financements partenaires, gestion des IHM liées à la vente (outil des conseillers commerciaux, SVI, Minitel, Internet)
    Projets majeurs : Site Internet interractif, Carte Bancaire, Nouvel Outil du Conseiller
  • SOPRA - Directeur de Projet

    Paris 1992 - 2000 - Directeur du Projet Passage à L’Euro de Roquette (10 à 45p), élaboration du scénario de bascule
    - Directeur du Projet Refonte du système comptable du CGI (Oracle eBusiness-Suite, 8p)
    - Directeur du Projet Gestion du Transit Maritime pour Sollac (12p)
    - Chef du Projet Refonte du Système d’Information de la société SOCOR (5p)
    - Consultant en Recherche de Progiciel Comptable pour la Générale de Chauffe
    - Chef du Projet de Mise en œuvre de Oracle Manufacturing (20p) (modules OE, IC, AP, AR, PO, ...)
    - Analyste du Projet d’Urbanisation du SI (sujet de mémoire d’ingénieur CNAM) du CTR Caisse d’Epargne
    - Chef du Projet de Mise en place d’une Base Marketing pour FINAREF
    - Formation des chefs de projet aux bases de données pour le CESI,
    - Formation sur grands systèmes, SQL/DB2, SQL/ORACLE
  • Apside - AP - CP

    Boulogne-Billancourt 1990 - 1992 Le PRINTEMPS : Analyste / Chef de projet
    Formation PACBASE/SQL/DB2 destinée à une équipe d‘analystes-programmeurs
    Mairie de Paris : Développement et Analyse

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