Marianne MALLET

En résumé

Entreprises

• Banque Populaire Méditerranée (bpmed) - Directrice du Contrôle Permanent de Niveau 2

  Nice 2017 - maintenant Responsable du Disposiif de Contrôle Permanent des risques

• Banque Populaire Provençale et Corse - Responsable Risques Opérationnels, Continuité d’activité et Sécurité du Système d’Information

  2014 - 2016

• Banque Populaire Provençale et Corse - Responsable de Projet Ressources Humaines

  2011 - 2014

• Banque Populaire Côte d'Azur - Chef de Projet - Organisateur

  2006 - 2011 - Définition du plan stratégique à 3 ans (2009-2011) d’amélioration de l’efficacité des services Siège
  de la Banque Populaire Côte d’azur en lien avec la Direction Générale et le Cabinet Exton Consulting
  Définir des leviers d’efficacité par services - Dimensionner les organisations cibles et les évolutions attendues des effectifs - Piloter la définition des plans d’actions à mettre en œuvre - Elaborer le plan stratégique et chiffrer les gains d’efficacité - Définir le plan de mise en œuvre et les outils de suivi des gains RH - Définir le plan de communication - Piloter la mise en œuvre - Mettre en œuvre l’accompagnement au changement.
  
  - Organisateur responsable du Programme Archivage Numérique Informatique-Banque Populaire
  Proposer pour la communauté IBP des solutions en termes d'archivage numérique et d'archivage réglementaire - Analyser et rédiger les spécifications fonctionnelles générales, détaillées, les scenarii de mise en place et d'impact organisationnel - Elaborer des kits de formation afin de répondre aux besoins de formation des 17 banques - Mettre en œuvre le système.
  
  - Rédaction des Procédures Siège
  Rédiger (dans le cadre des modifications 2005 du CRBF n° 97-02), l'ensemble des procédures siège permettant les contrôles de conformité, de respect et de vérification de la qualité.

• Banque Populaire Provençale et Corse (Marseille) - CHEF DE PROJET - Organisateur

  2005 - 2006 - Pilotage projet « Réforme Mac Donough »
  Piloter des travaux d’intégration de la réforme - Conceptualiser un planning et des plans de charges - Suivre l’avancement des chantiers, assister dans la méthodologie, faire le reporting.
  
  - Pilotage projet « Procédures »
  Analyser l’existant, proposer des axes d’amélioration et mettre en place la nouvelle organisation - Elaborer un tableau de bord et d'un Planning de rédaction par service 2006/2007- Assister à la rédaction des procédures - Organiser, préparer et transcrire les comptes rendus des comités de validation des procédures - Suivre la mise en ligne et la bonne diffusion aux agences sous Intranet.
  
  - Pilotage projet « Fiabilisation Adresses - Poste »
  Définir, Organiser et Coordonner les moyens humains, techniques et matériels - Rédiger la documentation nécessaire au traitement (Guide opératoire) - Former et assister l’équipe projet en charge de la fiabilisation - Suivre l’avancement et le reporting.
  
  - Pilotage projet « Migration Equinoxe »
  Optimiser, harmoniser les postes de travail, les fonctions, les procédures (modes opératoires, circuits, documents, guides...) - Organiser, suivre et valider les développements informatiques et la mise en œuvre des mesures d'accompagnement en matière d'organisation du travail et de la formation des utilisateurs.

• Banque Populaire Provençale et Corse (Marseille) - CHEF DE PROJET - Organisateur

  2003 - 2004 Organisateur - Pilotage Projet National « Migration Informatique »
  
  Définir, organiser et Coordonner les moyens humains, techniques et matériels - Accompagner les personnes dans l’utilisation des nouveaux outils (soit 40 collaborateurs) - Organiser et animer des réunions - Planifier, mettre en œuvre et suivre la réalisation du projet - Intégrer l’environnement et la culture d’entreprise - Evaluer l'impact de la nouvelle organisation, faire le bilan à l'aide d'indicateurs.

• Groupe BNP Paribas (Marseille) - CHEF DE PROJET

  2003 - maintenant Mission d'Audit et Conseil en Organisation - Projet National « Middle Office » - Réingeneering Réseau de Proximité
  
  Analyser la stratégie de l’Organisation - Auditer les fonctions et structures - Diagnostiquer la stratégie et la cohérence Enoncer les Scénarii stratégiques et organisationnels - Définir une nouvelle organisation « cible » - Elaborer une conduite du changement (séminaire de formation collectif et coaching individuel) - Concevoir et réaliser un schéma Directeur du Système d’information - Transférer le Savoir-faire.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce (Marseille)

  Marseille 2002 - 2003 Mastère en Management "Ingénierie des Organisations - Audit Interne"

• Université Aix Marseille 2 Mediterranée (Marseille)

  Marseille 2000 - 2002 Licence et Maîtrise A.E.S mention Administration et Gestion des Entreprises
  
  Administration et Gestion des Entreprises

• IUT de saint Jérome

  Marseille 1998 - 2000 Finance Comptabilité