Marie-Anne GRISAL

En résumé

Entreprises

• MCAE ISERE ACTIVE - Chargée de mission Financement et DLA

  2013 - maintenant

• Euromaster, groupe Michelin - Chargée de mission en organisation

  Montbonnot-Saint-Martin 2011 - 2013 Depuis janvier 2011 (1 an), membre du réseau des Organisateurs Process Progrès du groupe Michelin dont les objectifs sont :
  - sécuriser et accélérer la réussite d’une ou plusieurs initiatives de transformation complexes
  - challenger les managers pour les aider à résoudre leur problème d’organisation
  
  Depuis mars 2011 (10 mois), mission pour simplifier et organiser le travail des Responsables de Centre Euromaster Véhicules Légers et Véhicules Lourds :
  -Chef du projet pour responsabiliser/rendre de l’autonomie aux Responsables des Centres Euromaster (RCS) et diminuer leur stress au travail (diminuer le turnover et le nombre d’AT) :
  - Analyse des dysfonctionnements dans le métier de RCS (30 interviews)
  -Construction d’une cible pour le métier de RCS avec les directeurs et directeurs adjoints (animation groupes de travail)
  - Conception des solutions avec les RCS et leur chaîne hiérarchique avec mise en place des indicateurs de suivi du projet
  - Benchmark des pratiques et autonomie des responsables de centres franchisés et concurrents
  - Cadrage des actions à mener et construction des outils de suivi du déploiement des solutions dans chacune des directions du groupe
  - Animation des COPIL pour prise de décision
  
  De janvier 2011 à juin 2011 (6 mois), mission pour réorganiser les directions du siège d’Euromaster France
  - Mise en place d’une Direction Support au Business : analyse de l’existant, construction des organigrammes détaillés, identification des gains de performances attendus avec cette nouvelle organisation en 2012

• CLM Consultants - Consultante en gestion de projet et accompagnement du changement

  2006 - 2010 CONSULTANTE EN GESTION DE PROJET ET ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
  Depuis Septembre 2006, CLM CONSULTANTS, PARIS (12 SALARIES)
  
  Depuis Septembre 2008 (18 mois), mission pour EDF à la Centrale Nucléaire de Blayais (Bordeaux) – Stratégie de déploiement, conduite du changement
  - Support à l’élaboration de la stratégie de déploiement du nouveau système d’information de la maintenance nucléaire pour les unités pilotes : construction de scénarios à partir des analyses de risques métiers et techniques.
  
  - Appui au pilotage du lot conduite du changement pour l’unité pilote : propositions et mise en oeuvre de méthodologies d’accompagnement des métiers, réalisation des analyses d’impacts socio-organisationels et humains, identification des risques induits pour la sûreté et identification des parades/actions d’accompagnement pour les métiers de la centrale nucléaire.
  
  - Mise en œuvre des actions d’accompagnement, procédures de contrôle et parades : analyses de scénarios organisationnels, logigrammes de processus, supports de communication, supports pédagogiques.
  
  De 2006 à 2008 (2 ans), mission pour EDF / Gaz De France - Appui au pilotage du déploiement de SAP
  - Animation de la cellule de coordination inter-projets pour les déploiements SAP dans les différentes filiales d'EDF (Jusqu’à 10 projets en parallèle).
  
  - Planification et suivi des projets (tableaux de bord, remontée d’alertes, proposition de solutions à destination des chefs de projets et des directions des filiales).
  
  
  En 2007 (4 mois), mission pour EIFFAGE – Conduite du changement
  - Conception des supports de formation présentielle et e-learning (formations générales, Contrôle de gestion et Achats) pour le déploiement d’un progiciel de gestion dans tout le groupe Eiffage.
  
  - Proposition de formalisation des processus métier pour harmoniser les connaissances des différents membres de l’équipe projet
  
  CLM Consultants - Avant vente / Management
  - Rédaction de réponse aux appels d’offres pour de nouvelles missions (définition des problématiques, des méthodologies et des ressources nécessaires).
  - Vente de prolongement de missions.
  - Recrutement, formation et encadrement de 3 nouveaux consultants.

Formations

• ESC Lille gestion de prjet

  Euralille France 2003 - 2006 Management de projet et de programme CIMAP

• ESC Lille

  Lille 2003 - 2006

• Lycée La Bruyere Prépa HEC

  Versailles 2001 - 2003 Prépa HEC

Réseau

• Caroline BOUILLARD

• Corinne GAGNE

• Dominique CHUFFART

• Elisabeth VILELA

• Franck BOULITEAU

• Giuseppe CONDORELLI

• Myriam GAMOT

• Olivier GRISAL

• Stéphane RAYMOND