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Croix-Rouge
- Contrôleur de gestion
Paris
2011 - maintenant
CROIX ROUGE FRANCAISE – Direction régionale IDF - Noisy le Grand (93)
Contrôleur de gestion – périmètre de 33 établissements pour les Personnes Handicapées et les Personnes Agées
• Réel : Clôture, compte administratif (présentation des comptes sous cadre normalisé), reporting et rapport de gestion ;
• Prévisionnel : Budget, Reprévision budgétaire (analyse/construction des budgets établissement, arbitrages, négociations, synthèse et présentation à la direction Régionale) et mise en place de Plan de Retour à l’équilibre ;
• Animation du processus budgétaire : coordination, respect des délais, mise à disposition d’outils (outil de simulation de la Masse salariale, Budget prévisionnel de trésorerie, Plan Pluriannuel d’Investissements) ;
• Mise en place de tableaux de bord à destination des directeurs d’établissement (recensements des besoins, analyse et définition d’indicateurs communs et pertinents, automatisation) ;
• Outil budgétaire Hyperion : en charge de la disponibilité, de l’évolution et de la Formation des utilisateurs en établissements (création de procédures, organisation de journées de formation et assistance téléphonique) ;
• Négociations avec les financeurs (Conseils Généraux, Agence Régionales de Santé et Mairie) des établissements médico-sociaux : Conventions tripartites, CPOM, budgets et procédures contradictoires, recours gracieux et contentieux ;
• Participation aux projets immobiliers : Plan de financement, plan pluriannuel d’investissement, budget prévisionnel des travaux, participation à la sélection des AMOA, architectes et entreprises, demandes de subvention, dossier Comité d’investissement et dossier de demande d’emprunt) ;
• Participation aux dossiers de reprises (fusion absorption d’une association, traité d’apport partiel d’actif, création d’antennes) ;
• Trésorerie : demande d’ouverture de comptes bancaires, mise en place des pouvoirs bancaires établissements, analyse des demandes de découverts et analyses des budgets prévisionnels de trésorerie.
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SKIP (Supporting Kids In Peru) ONG
- Chargée de développement économique
2010 - 2010
- Micro-Crédit : suivi des micro-crédits, analyse de la situation financière des familles participants au programme de micro-crédit et formation à la comptabilité ;
- Ateliers de productions: suivi des rendez-vous hebdomadaires de 3 ateliers de production, formation économique (coût, prix, qualité, packaging et merchandising d'un produit), analyse des ventes (types de produit, périodes, lieux de vente, prix, coût,…) et réapprovisionnement des points de vente ;
- amélioration de l'habitat : analyse de la faisabilité des projets en fonction de la trésorerie du département développement économique ;
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La Francaise des Jeux
- Contrôleur de gestion
Boulogne-Billancourt
2006 - 2010
Contrôle de gestion central (2007 à 2010) :
- Réel : Reporting et tableau de bord société (clôture, consolidation, analyse, commentaire et synthèse des données remontées des directions) ;
- Prévisionnel : Budget, PFA, PMT et Plan stratégique (analyse des budgets directions, arbitrage, négociations, synthèse et présentation) ;
- Respect du cycle budgétaire : coordination des services de contrôle de gestion de direction, respect des délais ;
- Responsable des outils financiers de gestion (maintien, disponibilité, évolution des outils, …) ;
Compte d’exploitation par activité (séparation comptable nécessaire pour l’ouverture du marché des jeux d’argent) : communication des méthodes de gestion, évolution de la codification analytique, mise à jour des clés de répartition, analyse et présentation des résultats par gamme de jeux ;
- Préparation des dossiers financiers pour le conseil d’administration ;
- Participation aux dossiers ministères (dossiers d’agrément pour les jeux, mise à jour des prévisions de prélèvements publics, …) ;
- Participation à la renégociation de l’accord d’intéressement, au suivi des coûts liés à l’ouverture du marché et à divers projets ;
- En charge de la formation du stagiaire du pilotage de gestion.
Contrôleur de gestion direction marketing (2006) :
- Responsable du tableau de bord des jeux : mise à jour, développement de nouveaux outils de gestion ;
- Suivi du CA : mise à jour du CA hebdomadaire et réalisation de l’analyse destinée au Comité de Direction ;
- Travaux récurrents : clôtures comptables, budget, reporting mensuel et PFA ;
- Réalisation de fiches et de bilan financiers sur les opérations marketing.
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Grey Londres
- Comptable
Londres
2003 - 2003
En charge:
- Des actifs immobilisés
- Du remboursement de la T.V.A. par la France
- Des confirmations inter compagnies des filiales de la zone EMEA (Europe, Middle East et Africa)
