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Marie BARRÉ

SAINT-THONAN

En résumé

De formation supérieure en agroalimentaire, je justifie actuellement d'une dizaine d'année d'expérience sur des fonctions de management de production, de gestion de projet et de conduite du changement.

Toujours en quête d'améliorer la satisfaction client au moindre coût par le management des processus.

Je suis actuellement en charge d'accompagner le déploiement de la démarche d'amélioration continue et la transformation du groupe COGEDIS. L'objectif est d'assister les métiers dans l'optimisation et le pilotage de leurs processus.

Mes compétences :
Gestion de production
Gestion des stock
Planification
Gestion de projet
Conduite du changement
Lean management
Lean office

Entreprises

  • Cogedis - Analyste processus groupe

    SAINT-THONAN 2017 - maintenant Je suis en charge de déployer et piloter la démarche processus au sein du groupe Cogedis :

    - cartographier les processus METIER
    - accompagner les pilotes de processus dans l'analyse et l'identification des leviers d'amélioration alignés avec la stratégie groupe
    - challenger les métiers dans l'expression du besoin et la recherche de solution pour optimiser le processus et atteindre les résultats
    - travailler avec les pilotes de la DRIT et DSI pour identifier les opportunités d'évolution et proposer des solutions innovantes
    - mettre en place avec la DSI, les solutions informatiques répondants aux besoins d'automatisations et de pilotage des processus
    - déployer et animer la démarche processus en cohérence avec la démarche qualité et les priorités définies par la direction générale groupe
    - contribuer à l'amélioration continue du cycle de vie process (analyse,exécution, pilotage, optimisation) dans le cadre de la démarche process groupe.

  • Jean Caby - Responsable Lean

    2011 - 2017 En charge d'étudier et de mettre en oeuvre les axes d'amélioration et de modernisation de l'appareil de production (productivité, rendements,condition de travail) :

    - Optimisation de l'organisation des ateliers de production (analyse des dysfonctionnements, réduction des coûts de production, mise en place de chantiers d'amélioration : 5S, SMED, VSM...)

    - Analyse et animatiion de la performance (construire et suivre les indicateurs de performance des ateliers de production : TRS)

    - Realisation d'études techniques sur les processus de
    production

  • Ldc - Groupe - Chef de secteur

    Sablé sur Sarthe 2010 - 2011 MANAGEMENT d'un secteur de PLATS CUISINES (50-80 personnes) :


    gestion de la production, de l'ordonnancement, du personnel, de la sécurité et de la qualité dans 5 ateliers (cuisines chaudes, préparation des sauces, conditionnement de produits frais, conditionnement de produits ultra frais, pasteurisation/refroidissement)

    spécificités de l'atelier : fabrication de produits ultra frais, bio, halal, produits saisonniers (festif et Nouvel an chinois).

  • Ldc - Groupe - Chef de projet GPAO

    Sablé sur Sarthe 2008 - 2011 - ANALYSE FONCTIONNELLE :
    analyse des besoins, rédaction du cahier des charges (gestion de la planification, de la production(3 secteurs:ethnique,plats cuisines et pané), des stocks, de la qualité, de la tracabilité, des achats, des approvisionnements.)


    - DEPLOIEMENT :
    paramétrage de l'outil, formation des utilisateurs(200).
    assistance pour le déploiement des sites EPC(Europeenne des plats cuisines) et LTA(La Toque Angevine), sociétés du groupe LDC.

    - MAINTENANCE:
    amelioration des fonctionnalités existantes et deploiement de nouvelles fonctionnalités.

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