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Marie-Cécile FROUEIN

VILLEURBANNE

En résumé

Mon métier est de structurer des activités de services en multi-sites : maintenance immobilière, BTP, environnement, sécurité, logistique et distribution.

Dans des fonctions très opérationnelles et proche des acteurs, je recherche l'optimisation pour l'ensemble des fonctions supports :
- comptabilité : réduction des effectifs, clôture à J+1 et mise en place d'ERP
- contrôle de gestion : allègement du reporting, alignement des KPI sur la stratégie, plans d'actions
- ADV : accélération du flux de facturation, amélioration de la prise de commande
- systèmes d'information : conception et choix des progiciels, adaptation aux besoins réels
- commercial : prise en charge des dossiers d'appel d'offres
- QSE : assouplissement du système, réalisation d'audits, réduction des AT

Mon objectif : créer de la valeur ajoutée pour les opérations, au moindre coût, tout en tenant les engagements de service (obligations réglementaires notamment).

Mes compétences :
Allemand
Anglais
Business
Comptabilité
Consolidation
Contrôle de gestion
Directeur Financier
Fiscalité
IFRS
Informatique
Organisation
Paies
Ressources humaines
Restructuration
Direction des ressources humaines
Direction financière
Développement RH
Business development
Management
Relations clients
Management opérationnel
Management commercial
Relations sociales
Relationnel
Développement commercial

Entreprises

  • AMORCE - Secrétaire Exécutif

    VILLEURBANNE 2016 - maintenant

  • ACIES Consulting Group - Directeur de mission

    2011 - 2015 Accompagnement de Directeurs Financiers et Directeurs Fiscaux de grands comptes et ETI pour le financement de leur R&D : Crédit d'Impôt et Subventions. Exemples : Alstom, ERDF, Electricfil, Fiat, Volvo.
    Enjeux : Maximiser le financement pour le client, tout en sécurisant le flux de trésorerie (accompagnement lors des contrôles fiscaux), rentabiliser les missions
    - Reconduction des contrats en préservant les marges
    - Absence de redressements fiscaux
    - Définition et mise en place d’un logiciel interne de calcul du CIR (budget 500k€)
    - Formation des contrôleurs de gestion

  • SARP - Directeur Régional

    nanterre 2008 - 2010 Management 8 sites opérationnels (150 personnes) sur les régions Rhône-Alpes et Auvergne.
    Assainissement, déchets dangereux, nettoyage industriel.
    Enjeux : Développer le chiffre d’affaires et restaurer la rentabilité, dans un contexte d’investissements réduits.
    - Développement de l’activité avec les collectivités
    - Optimisation de l’utilisation des véhicules poids lourds : réduction du parc de 70 à 60 véhicules pour une activité identique
    - Modification de la culture commerciale, refonte du pilotage

  • SARP - SECRETAIRE GENERAL

    nanterre 2000 - 2008 Création au sein d’une nouvelle structure régionale d’un service regroupant finances, juridique, IT, ressources humaines et qualité-sécurité pour les 10 filiales des régions Rhône-Alpes, Bourgogne et Auvergne.
    Assainissement, déchets dangereux, nettoyage industriel.
    Enjeux : Fédérer les entités opérationnelles indépendantes, améliorer la performance administrative, réduire les dépenses de personnel.
    - Meilleure efficience administrative du groupe Veolia Propreté en 2006
    - Réduction de 45 jours des délais d’encaissement (crédit client) avec un effectif comptable divisé par 2
    - Déploiement ERP Coda, mise en place reporting à J+1, fusions et apport partiels d'actifs
    - Réduction de 10% des dépenses de personnel opérationnel par une refonte de l'ensemble du processus RH (recrutement, formation, management de proximité, accidents du travail)

  • SARP - DIRECTEUR FINANCIER

    nanterre 1997 - 2000 Création des services finances, ressources humaines, juridique et IT dans un contexte de filialisation de l’activité de 3 sites d’assainissement de SARP.
    Enjeu : Permettre une prise d’autonomie rapide pour cette nouvelle filiale.
    - Mise en place sous 2 mois de l’ensemble du service administratif
    - Gestion d’une grève avec lockout puis rétablissement de relations constructives avec les IRP (CGT transport)
    - Réduction des dépenses d'entretien des véhicules PL par la mise en place d'un processus de gestion spécifique pour l’atelier (stock et services)

  • PROXISERVE - Adjoint au Directeur Financier

    LEVALLOIS PERRET 1992 - 1997 Création d’un poste de contrôleur de gestion national pour l’activité d’entretien d’appareils de chauffage.
    Enjeu : Obtenir de la visibilité et du contrôle sur des filiales éloignées et historiquement très autonomes.
    - Création du reporting interne et groupe
    - Pilotage du service contrôle de gestion des filiales de robinetterie et des services comptables
    - Consolidation trimestrielle d’un sous-groupe de 12 filiales (IG et Mise en équivalence)
    - Audits d'acquisition

  • PWC - AUDITEUR COMPTABLE

    Neuilly-sur-Seine 1989 - 1992 Missions de commissariat aux comptes
    Réalisation de la consolidation pour le groupe Peugeot-Citroen

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