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Marie-Céline MOUILLESEAUX

MONTROUGE

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Entreprises

  • Mattel France - Responsable du contrôle de gestion

    2005 - maintenant Depuis avril 2009 – CDI - Responsable du contrôle de gestion marketing et commercial du cluster Europe du sud

    * Management d’une équipe de 6 personnes :4 contrôleurs de gestion (dont une personne en Espagne et une personne en Italie)& 2 comptables (dont une personne en Italie)

    * Responsable du contrôle de gestion marketing du cluster :
    - Elaboration des tarifs des produits
    - Calcul de l’impact du mix des ventes sur la profitabilité lors des exercices budgétaires
    - Suivi des budgets marketing et diffusion interne des comptes de résultat par marques

    * Responsable du contrôle de gestion commercial du cluster :
    - Consolidation et analyse des budgets des accords commerciaux
    - Clôture comptable des dépenses liées aux accords commerciaux (France uniquement)

    Novembre 2005 à avril 2009 – CDI - Contrôleur de Gestion Senior France
    * Management d’un contrôleur de gestion junior à partir de septembre 2008
    * Elaboration des budgets des accords commerciaux & des coûts de revient & royalties des produits
    * Responsable du reporting au groupe (Consolidation des budgets dans Hyperion & Préparation des présentations des performances financières de la filiale).
    * Contrôleur de gestion dédié à la marque Fisher Price :
    - Elaboration des tarifs & simulation des opérations promotionnelles
    - Suivi des dépenses marketing
    * Développement et mise en place des comptes de résultat clients
    * Responsable en 2006 d’un projet interne d’amélioration de la productivité et du ratio financier de ROCE.

  • KRAFT FOODS France - Contrôleur de gestion

    CLAMART 2001 - 2005 Contrôleur de gestion des coûts – Division Hors-Domicile
    * Responsable du budget coût des ventes (coûts d’achat aux usines et frais logistiques).
    * En charge des clôtures mensuelles et annuelles, analyse des écarts par rapport aux budgets.
    * Implication poussée fin 2004 dans la mise en place du nouveau système SAP : adaptation aux contraintes finance de la division puis participation aux tests, au lancement et au suivi du nouvel ERP.

    Contrôleur de gestion commercial – Division Hors-Domicile
    Suivi des budgets commerciaux alloués aux clients & interlocuteur finance de la force de vente.

    Assistante service systèmes d’information Finance
    Interlocuteur de la finance auprès de l’informatique pour toute évolution des modules finance de SAP.
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