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Marie-Christine GILLET

MURS

En résumé

Je suis un manager d'équipes multiculturelles et un gestionnaire de centre de profit.
Après un solide parcours dans de grandes entreprises industrielles du second oeuvre batiment, à l'international, j'ai décidé de proposer mon savoir-faire à des PME ou TPE de la region Centre.
Je peux intégrer une équipe, à temps plein ou en temps partagé; je peux également intervenir comme consultante pour une mission de conseil.

Mes compétences :
Gestion de projet
Commerce international
Coaching d'équipe
Marketing stratégique
Environnement
Gestion de projets internationaux
Stratégie
Management d'équipes multiculturelles
Organisation

Entreprises

  • Amure Conseil - Consultante

    2013 - maintenant Conseil auprès des PME et formation :
    - développement international
    - management
    - organisation
  • Tarkett - Vice Président Sports Indoor et Environnement

    Puteaux 2012 - 2013 Intégration activité sports indoor aux filiales Tarkett (mise en place
    organisation locale et formation).
    - Organisation et déploiement de la stratégie environnement groupe sur la
    zone Europe de l'Ouest - Asie - Australie et Amérique Latine
  • Tarkett - Vice Président Sports Indoor Tarkett Sport

    Puteaux 2010 - 2011 Définition stratégie Sports Indoor monde. ;
    - Organisation et développement du Business Centre Sports Indoor Monde.
    - Création d'une offre internationale de produits et de solutions segmentées.
    - Mise en place d'un service clients et d'une assistance technique.
    - Création d'un réseau d'experts dans les usines. ;
    - Création d'une cellule marketing communication dédiée.
    - Partenariats avec CNOSF et Fédération Française Handisport.
    - Création d'une structure en Amérique du Nord, en France, et d'un réseau de
    distribution dans les autres pays.
    - Doublement part de marché dans le monde. ;
    - CA multiplié par 2 (20 millions euros) et résultat net positif.
  • FieldTurf Tarkett SAS - Directeur Général FieldTurf Tarkett SAS

    2007 - 2009 Restructuration et stabilisation après lourde crise interne - effectif = 250p. ;
    - Définition stratégie centrée sur l'expérience client et mise en place nouvelle
    organisation avec création d'un état d'esprit neuf.
    - Intégration de la société au groupe Tarkett. ;
    - Définition et mise en place nouvelle organisation usines et centre de pose. ;
    - Mise en place et animation d'une cellule R&D. ;
    - Mise en place RH et IRP, supply chain, contrôle de gestion, service clients.
    - Moralisation de l'approche des affaires et définition d'un code d'éthique.
    - Création d'une dynamique d'équipe motivée et soudée. ;
    - Développement du CA (de 75 à 100 millions euros) et du résultat net.
  • Crawford SEA - Groupe CARDO - Directeur Général France

    2005 - 2007 2.5 ans Directeur Général France - Portes de garage résidentielles et automatismes
    - Définition stratégie développement (doublement CA=20 millions euros et
    retour à la rentabilité).
    - Finalisation de la fusion de 2 sociétés et réorganisation équipe de ventes,
    services clients, dépôts, assistance technique et création d'une équipe de
    direction.
    - Création d'une cellule marketing & communication. ;
    - Mise en place reporting financier conforme aux besoins groupe.
    - Mise en place et animation de la gestion des ressources humaines.
    - Négociation fournisseurs stratégiques et grands comptes clients.
  • Gerflor - Directeur Business Unit Sols Sportifs

    Villeurbanne 2000 - 2005 Organisation et développement de la business unit sols sportifs au
    niveau mondial (responsable CA=34 millions euros dont 75% export et P&L).
    - Animation directe d'une équipe de 35 personnes (commerciaux,
    prescripteurs, service clients, marketing, conseil technique) et en fonctionnel
    sur 60 commerciaux France.
    - Vice Président G2i Inc. - Centre de Profit USA (9 personnes - $11 millions).
    - Négociation Fédérations Sportives Internationales et Jeux Olympiques.
  • Gerflor - Directeur Export Sols Sportifs

    Villeurbanne 1995 - 2000 Implantation et développement en Amérique du Nord. ;
    - Nouvelle offre internationale « sols sportifs ». ;
    - Redéfinition réseau de distribution européen. ;
    - Réorganisation du service clients international.
  • LAMETT - Directeur Commercial International

    1991 - 1995 Directeur centre de Profit France (LAMETT Diffusion - Lyon)
  • FORMICA - Marne - Chef du Marketing

    1990 - 1990
  • TARAFLEX - Groupe GERLAND - Responsable Marketing International

    1986 - 1989
  • NCR FRANCE - Chef de produits & responsable de la gamme

    1983 - 1985 NCR FRANCE - Division SYSTEMEDIA - responsable de la gamme « Imprimés »
  • FROID SATAM BRANDT - Groupe THOMSON - Chef de produits & responsable de la gamme

    1982 - 1982 responsable de la gamme « Imprimés »
    1 an Assistante Chef de Produits

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