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M.A.C.K.S
- DAF - secrétaire général - Conseils, part time , transition, formation, gestion de projets
2011 - maintenant
PRESIDENTE DE M.A.C.K.S SAS. Société de conseil et d’organisation créée par mes soins pour me permettre d’intervenir en management de transition, conseils, organisation et formation dans des PME ou ETI.
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GATTEFOSSE HOLDING
- DAF GROUPE
2007 - 2011
GATTEFOSSE Saint-Priest (69)
Groupe familial fondé en 1880, mettant au point, fabricant et distribuant des excipients pour la Pharmacie et des ingrédients pour la Cosmétique, 75 M€ de CA, 250 personnes, 70% du CA à l’export, présent dans plus de 50 pays via des distributeurs et agents et en direct avec 10 filiales de distribution.
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER GROUPE, – MEMBRE DU CODIR
Direction Financière et Administrative incluant les services comptables, contrôle de gestion, juridique, informatique, administration générale, trésorerie et ressources humaines.
Mise en place d’outils de BI ( BPC dans SAP) et animation des processus de planification stratégique, budgétaire, de reporting et de reforecast au niveau du groupe.
Conduite d’un plan d’économie en 2009 ayant permis de conserver le même niveau de résultat consolidé malgré la baisse du CA.
Cession d’une participation et recherche active d’une acquisition en équipe avec un autre membre du CODIR :Due diligences et offres « binding » n’ayant pas abouti en 2008 et en 2009.
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S L E A
- DAF
2006 - 2007
SLEA Société Lyonnaise pour l’Enfance et l’Adolescence ( Lyon 6ième)
Association à but non lucratif - Budget de fonctionnement 30M€ -30 ’établissements en région lyonnaise spécialisés dans l’accueil et l’hébergement d’enfants de 0 à 25 ans - 700 pers. Principaux financeurs : Conseil Général du Rhône, DDASS, Protection Judiciaire de la Jeunesse, CPAM
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Direction Financière et Administrative incluant les services comptable, juridique, informatique, administration générale et ressources humaines.
Conduite du changement dans un environnement « social » : Migrations et déploiement de logiciels (IRIS- Lefebvre Software), Mise en place de procédures en ligne, Ingénierie de la comptabilité, Budgets et comptes administratifs, introduction et suivi de contentieux auprès du Tribunal régional de la Tarification, mise en place d’entretiens annuels d’évaluation, missions d’audit interne dans les établissements.
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FABRICOM AIRPORT SYSTEMS
- DAF BU
2004 - 2006
FABRICOM AIRPORT SYSTEMS
50 M€ - 240 pers. consolidés – Ingénierie et réalisation de systèmes de convoyage de bagages pour les aéroports
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER DE LA BU (UK - US- BELGIQUE & FRANCE) – AVEC RESPONSABILITE DIRECTE DE LA DAF DE FAS FRANCE
Responsabilité des consolidations, analyses et validations des deux filiales anglo-saxonnes ( FAS UK & FAS inc. ) dans le cadre de mes fonctions BU
Direction Financière et Administrative de FAS France incluant les services comptables, trésorerie, juridique, informatique, administration des ventes et ressources humaines
Réalisation dès mon arrivée du regroupement des activités belges et françaises au sein de FAS France, puis poursuite de la réorganisation (PSE) avec lancement de projets transversaux et mise en place de nouvelles procédures budgétaires, de suivi d’affaires à «l’avancement » et de gestion des compétences. Fermeture en septembre 2006 de l’unité lyonnaise à la demande de l’actionnaire SUEZ malgré un projet de RES et d’autres offres de reprise préparées à mon instigation et avec mon concours actif.
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ECM
- DAF
velizy villacoublay
2004 - 2004
ECM Etudes et Constructions Mécaniques Grenoble (38)
50 M€ - 210 pers. consolidés – Ingénierie et réalisation de Fours à cémentation industriels
88 % d’exportation, filiale aux USA et bureau de représentation à Pékin
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER – MEMBRE DU CODIR
Suite à l’acquisition d’ECM en LBO par Astorg Partners en septembre 2003, création d’un poste de DAF avec deux missions prioritaires en plus du management des services comptable, trésorerie, juridique, informatique et administratif :
• la mise en place d’un contrôle de gestion par affaire, d’indicateurs pertinents et d’un reporting vers les actionnaires
• la conduite d’un projet informatique permettant d’assurer l’intégrité des systèmes d’information
L’arrêté comptable au 31/03/2004 a mis en évidence des pertes significatives non constatées sur les exercices antérieurs, fragilisant la situation d’ECM et ajournant la poursuite du projet d’ERP indispensable de mon point de vue pour une poursuite optimisée de l’activité d’ECM. J’ai choisi alors de ne pas investir dans le LBO et en conséquence de quitter l’entreprise.
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Moll
- DAF
2002 - 2003
Groupe MOLL France devenu ensuite ERGOM France Villefranche sur Saône (69)
70 M€ - 650 pers. en 2002 - Plasturgie
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER – MEMBRE DU CODIR
Suite à audit de la situation réalisé à mon arrivée et à la défaillance de l’actionnaire américain MOLL Industries inc., dépôts de bilan des 4 sociétés composant le Groupe Moll en sept. et oct. 2002, gestion des mêmes sociétés placées en Redressement Judiciaire, participation active à la constitution de plusieurs offres d’achat avec plan de continuation. Reprise des actifs du Groupe Moll par le Groupe ERGOM le 10/02/03 avec maintien dans mon poste jusqu’en fin 2003.
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Alcatel Reseau d'Entreprises Sud Est - Nextiraone
- DAF
1999 - 2002
ALCATEL Réseaux d’Entreprise Bron (69)
ARE Sud Est – 700 MFF – 635 pers.
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER – MEMBRE DU CODIR
Management (17 pers.) des services comptables, contrôle de gestion, recouvrement, trésorerie, juridique, informatique et services généraux. En charge du reporting Groupe, de la gestion de l’activité en mode projet, des budgets, du respect des procédures et du contrôle interne. Accompagnement et animation du changement dans le cadre de la restructuration de la société. Société cédée en mars 2002 par le groupe Alcatel à Platinum Equity Holding. Cette entité a fait l’objet depuis 2004 de plusieurs LBO.
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SEB
- Controller
1983 - 1999
1983 - 1999 : Groupe SEB Ecully (69)
1996 - 1999 : CONTROLEUR DE GESTION « SIEGE »
En charge de la définition et de la réalisation, du reporting pour les sociétés étrangères du Groupe à partir de SAP.
1992 - 1996 : Service Audit / Organisation
Animation de projets transversaux (logistique, RH, formation, procédures groupe…).
1986 - 1992 : RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION DES FILIALES EUROPEENNES
Intégration des filiales européennes de Rowenta, analyse stratégique en quête de synergie avant fusion des sociétés.
1983 - 1986 : AUDIT INTERNE
Missions d'audit interne dont projet de passage aux USGAAP.
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PwC
- Auditeur
Neuilly-sur-Seine
1980 - 1983
COOPERS & LYBRAND - Lyon
AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER
Missions d’audit dans des filiales de grands groupes internationaux.
Formation interne CAAG : Computer Assisted Audit Group.
