Marie-Claude COSSETTE

En résumé

Entreprises

• La Fondation Derouin / Les Jardins du précambrien - Directrice générale

  2012 - maintenant Administration
  -Proposer des stratégies d'affaires au conseil d'administration afin d'atteindre les objectifs de développement et de rayonnement de l'organisme
  -Élaborer le plan d'action
  -Initier et alimenter la vision à moyen et long terme
  -Coordonner les comités de travail (planification stratégique, programmation, financement, et autres instances)
  
  Gestion des ressources humaines, financières et matérielles
  -Élaborer une politique de ressources humaines
  -Gérer les budgets
  -Rédiger les demandes de subvention.
  
  Gestion de l'offre et accueil des publics
  -Diriger l'organisation et la mise en œuvre du Symposium international d'art-nature
  multidisciplinaire ;
  -Commercialisation, promotion, et mise en marché du lieu et de l'événement.
  -Élaborer des partenariats

• Maison Théâtre - Directrice de l'exploitation

  2011 - 2012 Lieu de diffusion spécialisé en théâtre jeune public
  - Planifier les besoins logistiques, techniques et administratifs des activités liées à la
  programmation et aux actions sociales développées en partenariat avec la Ville de Montréal, avec différents organismes de la communauté et avec des établissements d'enseignement.
  
  - Concevoir et appliquer un plan d'action stratégique de recherche de nouvelles sources de financement public.
  
  - Participer activement à la mise sur pied de la Fondation de la Maison Théâtre.
  
  - Créer un esprit de cohésion en dirigeant le travail de quatre coordonnateurs : de l'administration, du financement privé, technique et logistique.
  
  - Planifier, organiser, diriger et contrôler les opérations relevant de son secteur en visant le bon fonctionnement et l'efficience, notamment en établissant des objectifs de performance et en élaborant des méthodes d'évaluations et des indicateurs.
  
  - S'assurer de l'utilisation optimale de toutes les installations et équipements (ressources matérielles) et voir à en maximiser la rentabilité, particulièrement la location des espaces.

• Centre culturel et centre éducatif Espace 7000 - Directrice générale

  2007 - 2011 Élaboration d'un plan de développement en proposant de nouvelles orientations;
  Élaboration d'un plan opérationnel et réalisation de son plan stratégique.
  
  Administration :
  - élaborer les budgets
  - assurer une gestion financière équilibrée
  - trouver de nouvelles sources de revenus
  - assurer la gestion des employés
  
  Gestion de la salle Désilets (715 places):
  - location de la salle et ses services ;
  - diffusion d'événements pluridisciplinaires ;
  - gestion de la billetterie
  - assurer le service à la clientèle
  
  Mise en marché :
  - développer de nouveaux partenariats ;
  - implantation de nouveaux services : billetterie, bar et vestiaire ;
  - planifier les outils de promotion et de vente ;
  - assurer le développement des marchés potentiels
  
  Gestion de l'École de musique :
  - gestion générale de l'ensemble des activités de l'École de musique, composée de 15
  enseignants et 140 élèves

• Centre culturel de Joliette - Directrice adjointe

  1997 - 2007 Diffuseur de spectacles pluridisciplinaires et gestionnaire de la salle
  Rolland-Brunelle (salle majeure de 850 places)
  
  Vente et mise en marché des 200 activités annuellement :
  
  -élaborer et gérer le budget de publicité/promotion
  -planifier les outils de promotion
  -assurer la couverture médiatique des activités
  -gérer les équipes de travail
  
  Administration :
  -rédiger les demandes de subventions
  -préparer, présenter et négocier les propositions de commandites ;
  -Élaborer les définitions de tâches.
  
  Gestion de la salle Rolland-Brunelle :
  -gestion de la billetterie
  -assurer le service à la clientèle
  -gérer les équipes de placiers, bar et autres services les soirs de spectacles
  
  Programmation du volet jeunesse :
  -choisir les spectacles du volet jeunesse
  -développer le projet de sorties au théâtre avec les écoles
  
  En 1997-98, j’ai collaboré au projet de rénovation de la salle Rolland-Brunelle en :
  -assumant la direction technique
  -effectuant les achats d’équipements scénographiques mobiles
  -préparant les dossiers de demandes de soumissions
  -finalisant le dossier de réclamation finale de la rénovation pour les différentes instances gouvernementales impliquées
  
  La Fondation du Centre culturel de Joliette
  -organisation du Festival-concours de musique de Lanaudière et sa campagne de levée de fonds (événement annuel en place depuis 47 ans).
  

• ADISQ, RIDEAU, Compagnies de productions - Directrice de tournée et régisseure

  1990 - 1997 Mes expériences en direction de production, direction technique et régie m’ont permis d’acquérir des compétences en gestion financière, gestion des opérations et gestion de personnel.
  
  En voici les principales fonctions :
  -diriger des équipes de tournée
  -planifier l’ensemble des productions
  -évaluer et négocier les besoins d’une production
  -élaborer et gérer les budgets

Formations

• HEC Montréal (Montréal (Québec))

  Montréal (Québec) 2006 - 2008 DESS en gestion des organismes culturels