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Marie DE BONNEVAL

BONCHAMP

En résumé

Compétences
• Manager une équipe de 6 managers et 80 collaborateurs
• Déployer le lean management
• Accompagner le changement dans le cadre notamment de mutualisations nationales et régionales
• Animer l’amélioration continue (EHS, qualité et productivité)
• Appliquer la démarche DMAIC dans les résolutions des problèmes : Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler (5S, AMDEC, Kaizen, TPM, baseline, KPI, ASO…)
Représenter la caisse dans des groupes de travail au sein de la CNAMTS

Formatrice vacataire de la formation lean six sigma niveau yellow belt en licence et en école d’ergothérapeutes

Immobilier, gestion locative, création d’une entreprise d’import

Mes compétences :
Management d'équipe
MANAGMENT DE PROJETS

Entreprises

  • CPAM de la Mayenne - Responsable pole de gestion production

    2014 - maintenant Responsable production (prestations natures, prestations espèces, invalidité et risques professionnels, capital Décès) : 6 managers, 80 techniciens

     Mise en place d’outils de pilotage et réalisation de baseline pour améliorer la satisfaction client :
    Réduction du délai de traitement des différentes prestations de 50% par le pilotage et l’analyse de l’efficience des pratiques
    Harmonisation du pilotage de chaque secteur
    Réduction des réclamations clients par l’analyse et la mise en place d’actions correctives
    Réduction de 25 % des anomalies lors de la liquidation des dossiers
    Déploiement de la relation employeur

     Déploiement du Lean management

     Gestion de la mutualisation nationale du capital décès et régionale de l’invalidité

     Accompagnement du changement par la communication et la gestion de projet participative.

  • AIMM - Directeur production

    2012 - 2014 Directeur production : 4 responsables de secteur, 3 ingénieurs de production et une centaine d’opérateurs
    • Manager une équipe de production (effectifs >100)
    • Participer à la définition de la stratégie de l’entreprise pendant les comités de direction
    • Déployer l’amélioration continue (EHS, qualité et productivité)
    • Appliquer la démarche DMAIC dans les résolutions des problèmes : Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler (5S, SMED, AMDEC, Kaizen, TPM, baseline, KPI, analyse du TRS…)
    • Définir des actions correctives et préventives suites aux réclamations (outil 8D)
    • Etablir et organiser le plan de formation des équipes
    • Présenter le processus production lors des audits ISO, FDA, ANSM
    • Manager une équipe de projet transverse
    • Elaborer les études de faisabilité et établir le retour sur investissement
    • Installer, qualifier et réceptionner des équipements (FAT, SAT, QC, QI, QO QP, VP)

  • GlaxoSmithKline - Responsable production

    Marly-le-Roi 2010 - 2012 Responsable production : 4 agents de maitrise et 50 opérateurs
    • Manager une équipe de production (effectifs >100)
    • Participer à la définition de la stratégie de l’entreprise pendant les comités de direction
    • Déployer l’amélioration continue (EHS, qualité et productivité)
    • Appliquer la démarche DMAIC dans les résolutions des problèmes : Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler (5S, SMED, AMDEC, Kaizen, TPM, baseline, KPI, analyse du TRS…)
    • Définir des actions correctives et préventives suites aux réclamations (outil 8D)
    • Etablir et organiser le plan de formation des équipes
    • Présenter le processus production lors des audits ISO, FDA, ANSM
    • Manager une équipe de projet transverse
    • Elaborer les études de faisabilité et établir le retour sur investissement
    • Installer, qualifier et réceptionner des équipements (FAT, SAT, QC, QI, QO QP, VP)

  • GlaxoSmithKline - Chef de projet

    Marly-le-Roi 2005 - 2010 1. Installation d’une nouvelle ligne automatisée haute cadence de mirage automatique – 5 millions d’euros

    2. Installation d’un nouveau système d’alimentation

    3. Modification du device + standardisation des packs
    - Réduction du coût de la seringue de 20 %

    4. Améliorations continues sur une ligne de conditionnement
    - Augmentation du TRS de 5 points

    5. Transfert de deux nouveaux produits – 2,5 millions d’euros

  • Eli Lilly - Expert technique filtration stérilisante

    neuilly sur seine 2002 - 2005

Formations

  • GSK

    Rouen 2008 - 2008 Green Belt Lean 6 sigma

    Certification green Belt Lean / 6 sigma

  • Ecole Des Mines D'Albi-Carmaux (Albi)

    Albi 1998 - 2002 ingenieur

Réseau

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