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Leroy Merlin
- Chef de secteur logistique
Lezennes
2014 - maintenant
- Management : recrutement, formation, évaluation, évolution... d'une équipe de 21 collaborateurs (18 employés et 3 agents de maitrise)
- Opérationnel : management quotidien des activités de réception de marchandises et de stockage du magasin
- Projet : déploiement de projets groupe et de projets d'optimisation de l'activité dans une démarche d'amélioration continue (réorganisation des espaces, réécriture des fiches de mission, ...)
- Stratégie : en tant que membre du comité de direction du magasin (CA 2015 : 103 millions d'euros), participation à l'élaboration des stratégies et décisions du magasin.
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ISG (ex Compass Management Consulting)
- Consultante
2011 - 2014
Conseil en stratégie d’organisation pour l’optimisation des coûts et des performances (clients : BNP Paribas, Total, Air France, etc.):
- Missions de benchmarks des systèmes d'information de nos clients
- Business cases
- Assistance à la rédaction d'appels d'offres et à l'analyse des réponses
- Mise en place de modèles de gouvernance (définitions des processus, tableaux de bord etc.)
- Management de projets
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Montupet (équipementier automobile)
- Ingénieur qualité et méthodes
2011 - 2011
Missions d’amélioration continue et d’optimisation des performances des lignes de production
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Norauto
- Mission de logistique et gestion de la demande
SAINGHIN-EN-MELANTOIS
2010 - 2010
Optimisation des paramètres de SAP pour une meilleure gestion des besoins des magasins, des stocks entrepôt et des coûts de transports, assistante gestion de la demande
