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Marie-Hélène GOUNEL

MONTPELLIER

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Résultat de la municipale dans l'Hérault

En résumé

Récente créatrice d'un magasin homme et enfant sur la ville de Sète dans l'hérault

Mes compétences :
Décoration
Management
Merchandising
Mode
Prêt à porter
Recrutement
Ressources humaines
Retail

Entreprises

  • Diam's One - Responsable régionale

    2007 - maintenant Motivation et animation des équipes "reprises"
    Ouverture et mise en place de 8 magasins (suivi des travaux avec le cabinet d’architecte « Metropole concept » et l’entreprise générale Mimoun)
    Recrutement et formation des équipes de vente et réalisation du merchandising d’ouverture
    Gestion des plannings, des objectifs et des frais

  • EST WEST - Responsable réseau

    2006 - 2007 Responsabilité et management du réseau magasin
    Recrutement et formation des cadres dirigeants (responsable régionale et directeurs de magasins), établissement des contrats, suivi des paies et des congés, procédures de licenciement, suivi des carrières, bilan annuel.
    Gestion des stocks, des ventes, de la marge et élaboration d’opérations promotionnelles
    Contribution à l’expansion avec visites de locaux commerciaux vacants, élaboration des aménagements intérieurs des futurs magasins avec les architectes (et la direction) et suivi des chantiers.

  • ESTWEST - Responsable régionale

    1999 - 2005 Développement du secteur de 9 à 15 magasins (suivi des travaux et ouverture du magasin)en 4 ans
    Contrôle des magasins et de la bonne exécution des directives des différents services
    Gestion de la masse salariale, des ressources humaines et des comptes d’exploitation
    Elaboration et mise en place du merchandising et de la communication sur l’ensemble de mon secteur
    Etablissement des objectifs mensuels et mise en place de challenges
    Réalisation des inventaires et mise en place d’axes d’améliorations en fonction des résultats :
    Baisse de la démarque inconnue du secteur de 5 à 0,70%
    Analyse des indices commerciaux et mise en place d’actions visant à améliorer la rentabilité de chaque point de vente

  • ESTWEST - Directrice de magasin

    1998 - 1999 Animation et motivation d’une équipe de 3 à 8 personnes
    Gestion de la caisse et des dépôts bancaires.
    Remontée régulière aux différents services administratifs
    Augmentation du CA annuel de 15%
    Baisse du taux de démarque en dessous de 0,5%

  • Frip street - Responsable de magasin saisonnier

    1995 - 1998 Vendeuse la première année puis responsable magasin à Marseillan Plage
    Gestion des stocks
    Tenue de la caisse
    Animation d'une équipe de 3 vendeurs.
    Ouverture et Fermeture du magasin 7/7

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