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Marie KERROUCHE

PARIS 2

En résumé

Professionnelle de la communication sensible et des ressources humaines, forte d'un parcours d'une quinzaine d'années dans le conseil puis en qualité de membre d'un comité de direction, j'interviens en appui de la Direction Générale, dans la conduite de changements et de transformations stratégiques.

Principaux domaines d'expertise technique : ressources humaines (notamment audit social, GPEC, formation, mobilité, affaires sociales), communication interne et institutionnelle.

Solides compétences en management des hommes et des équipes : management hiérarchique, fonctionnel, accompagnement de la ligne managériale.

Sens politique acquis dans les secteurs privé et public, dans des structures à la gouvernance complexe, par le travail au contact des élus, des usagers, des IRP et par la mise en oeuvre de projets impactés par les calendriers électoraux.

Secteurs d'activité privilégiés : logement social, SEM, organismes et fédérations professionnelles, et plus généralement ETI engagées dans une démarche de responsabilité sociale des entreprises (RSE).


Mes compétences :
Ressources humaines
Dialogue social
Organisation d'évènements
Ingénierie de formation
Ingénierie pédagogique
Management opérationnel
Conception-rédaction
Conseil en organisation
Concertation publique
Communication
Conduite du changement
Conduite de projet
GPEC
Relations Publiques
Gestion de carrière
Risques psychosociaux

Entreprises

  • AFPOLS- Association pour la formation des organismes de logement social - Consultante Développement RH

    PARIS 2 2016 - maintenant L'AFPOLS a pour vocation d'accompagner le développement des ressources humaines dans le domaine du logement social : formation, développement des compétences, accompagnement des changements.

    Missions : conseil, diagnostic, ingénierie et montage de projets pédagogiques sur-mesure pour toute personne ou structure concernée par les questions de logement, de cadre de vie et de vivre-ensemble

  • EURE HABITAT - DRH DE TRANSITION

    2015 - 2015 Le contexte
    Eure habitat est un organisme de logement social, propriétaire de 16 000 logements répartis dans plus de 100 communes. Il compte 290 salariés. Début 2015, il est en cours de réorganisation, face à d'importants défis économiques et techniques, et en période de changement de gouvernance.

    La mission
    Prise en charge en urgence de la direction des ressources humaines en vue de sécuriser les processus RH et d'apaiser les relations sociales.
    Présidence des IRP, mise en oeuvre des accords signés (notamment ARTT), bilan d'étape de la réorganisation, élaboration du programme santé et sécurité, communication interne, management de l'équipe RH (7 personnes).

  • COREHLIS - Consultante en relations humaines et manager de transition

    2013 - maintenant COREHLIS est un réseau d'expert des relations humaines dans le travail.

    Il croise trois domaines d'expertise - le développement des ressources humaines, le management des personnes, la communication.
    Le but : préserver et renforcer le lien social au service de la performance de l'entreprise.

    Voir le site du cabinet : www.corehlis.com

  • AB-Habitat - Directrice des ressources humaines et de la communication

    2011 - 2013 Dans un office de territoire de 11 000 logements, en fort développement (4000 logements à réhabiliter, 600 à construire - 300 collaborateurs) et dans un contexte social délicat :
    - Ressources humaines et relations sociales : mise en place et animation des IRP de droit privé, réorganisation du service RH, réalisation du premier bilan social, du bilan et du plan de formation, conception et mise en oeuvre de la politique de formation des managers et de prévention des RPS, organisation des entretiens annuels et professionnels, supervision de l'ensemble des procédures RH (procédures disciplinaires, recrutement, licenciements, reclassements), conseil et appui aux opérationnels
    - Communication : définition de la stratégie et du plan de communication, coordination avec les cabinets des institutions partenaires (Villes, Agglomération, Département, Région), management du service communication

    Membre du Comité de direction - Management de 3 équipes (15 personnes)

  • AB-Habitat - Responsable de la communication et de projets RH

    2006 - 2011 Dans un office public de l'habitat très ancré sur son territoire, en fort développement (4000 logements à réhabiliter, 600 à construire - effectif passé de 240 à 300 collaborateur en 5 ans) :
    - pilotage de la communication : stratégie et plan de com, changement de nom de l'organisme, concertation des locataires, coordination avec les partenaires institutionnels (Villes, Agglomération, Département, Région)
    - conduite de projets RH : Intranet, réorganisation de l'organisme (passage du statut d'OPIHLM - public - à celui d'OPH - privé), référentiel des emplois, école interne, formation, accueil et intégration des collaborateurs
    Management du service Com (4 personnes) - Membre du Comité de direction

  • EMKA Communication - Consultante-formatrice en communication interne et sociale

    2002 - 2006 Conseil, conception et mise en main d'outils de communication interne, institutionnelle & RH, conduite de projets et d'études, formation et coaching de managers
    Principaux clients : Abbott France, Area Time Logistic, Cenpac (Groupe Gascogne), Groupe KLEE, Groupe Médéric, PMU – Résultat 45 K€/an

  • Pollen, agence de communication sociale - Consultante chef de projet

    1997 - 2002 Chef de projets : conception et réalisation d'études, conseil en stratégie de communication, plans de communication, réalisation de supports papier, on-line et d’évènements internes. Marge brute annuelle : 145 K€
    Principaux clients : ARRCO et institutions de retraite et de prévoyance, Bosch Brakes Europe (Direction Qualité), Renault (Direction de l'Ingénierie - IRQM), Sanofi-Synthélabo (DRH)

Formations

  • EPG Ecole Parisienne De Gestalt

    Paris 2015 - 2016 Certificat de Gestalt Praticien

    S’inscrivant dans le courant de la psychologie humaniste, existentielle et relationnelle, la Gestalt-thérapie vise à développer l’autonomie, la responsabilité et la créativité. Elle ne limite pas l’humain à une vision individualiste, mais s’intéresse aux interactions de l’individu avec ses environnements, qu’ils soient personnels, professionnels ou sociaux.
    Elle a de l’Homme une vision holistique

  • IAE Institut Administration Des Entreprises

    Nancy 1995 - 1996 DESS Management général (CAAE)

  • Université Nancy 2 IUT Nancy Charlemagne

    Nancy 1994 - 1995 Maîtrise

Réseau

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