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Marie-Laure CAMBUZAT

Cherbourg-en-Cotentin

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En résumé

Mes compétences :
Lean
Gestion de projet
Logistique
Gestion de la production
Management
ERP
Six Sigma
Approvisionnement
Optimisation des process

Entreprises

  • Idea Logistique - Responsable d'exploitation de site logistique

    Cherbourg-en-Cotentin (50100) 2018 - maintenant

  • FAREVA - Responsable, planning, service clients et flux

    Production | Herouville saint Clair 2013 - 2018

  • XYLEM France (ex ITT France) - Directrice logistique, Lean Belt

    2007 - 2013 Responsable des services Gestion et ordonnancement des commandes clients spéciales, Approvisionnements-stocks, stockage distribution (2 entrepôts). Equipe de 25 personnes.

  • SDIS33, Service d'incendie et de Secours de la Gironde - Responsable logistique

    2003 - 2006 Gestion de 3 magasins (6.000 m² au total) destinés au stockage et à la distribution du matériel d’intervention des pompiers : 10.000 références d’articles stockés. Gestion de 4,9 M€ d’achats annuels. Encadrement de 45 pompiers.

    • Gestion de 100 à 150 commandes à distribuer par jour vers les 80 casernes et atelier mécanique.

    • Création d’un service de messagerie départementale interne pour la livraison des commandes vers les casernes ayant permis l’amélioration des délais de livraison (24 h au lieu de 3 jours auparavant), un gain annuel de 35.000 euros et une meilleure communication avec les casernes.

    • Réduction du nombre de fournisseurs de 17% et du nombre de références achetées de 22%.

    • Diminution des stocks immobilisés de 30 % en valeur.

  • LEOPHARMA - Responsable planning / Ordonnancement / Approvisionnements

    Ballerup 1998 - 2002 Approvisionnement en matières premières, principes actifs, conditionnements et produits finis dans le contexte de la réglementation pharmaceutique et de l’exigence qualité. Encadrement de 4 personnes.

    • Responsabilité des relations avec les 10 filiales européennes du groupe pour la distribution et l’approvisionnement des produits finis, et organisation du transport inter-filiales.

    • Amélioration du taux de service de 94% à 99% par la mise en place d’un logiciel d’ordonnancement permettant une meilleure qualité de la planification.

    • Diminution de 33% de la durée d’immobilisation des stocks (de 6 à 4 semaines).

    • Pilotage d’un projet de communication pour l’ensemble de l’usine : création d’un journal interne, mise en place de tableaux d’affichage et d’une charte de communication par intranet.

  • BOEHRINGER INGELHEIM FRANCE - Responsable planning formes sèches

    Paris Cedex 13 1997 - 1998 Responsabilité du planning, de l'ordonnancement des produits de la famille "formes sèches" (comprimés, granules) et des approvisionnements associés. Encadrement d’une équipe de 4 personnes.

    • Définition de la nouvelle politique de stocks suite aux références transférées
    • reparamétrage de l’E.R.P. et formation des utilisateurs.

  • BOEHRINGER INGELHEIM FRANCE - Chef de Projet

    Paris Cedex 13 1995 - 1997 Chef de projet de transfert d’unités de productions entre usines européennes pour le passage d’une production géographique à une production par type de produits :

    • Interface entre l’usine française et le reste des unités européennes pour la délocalisation des équipements, des savoir-faire, des formules et du conditionnement ;
    • 400 références transférées en 18 mois.

  • ASTRA-ZENECA - Assistante planning-ordonnancement

    1994 - 1995 • Gestion des plans d’approvisionnement des filiales européennes.
    • Mise en place du logiciel d’ordonnancement ORTEMS.

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