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Marie-Laure GINE

TOULOUSE

En résumé

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Entreprises

  • LATELEC (LATECOERE) - Acheteur Portefeuille Mécanique

    2010 - maintenant • Travail sur un portefeuille de 11-12MEur comprenant la tôlerie, le composite, la mécanique, les racks (pces mécaniques normées), la fonderie, la quincaillerie...
    • Elaboration, Mise en place et Suivi de la Stratégie d'Achats Mécaniques LATELEC (Famille d'Achats, Diminution du Nbre de Frns/Sourcing, Devise, LCC, MoB) ;
    • Organisation et structuration de l'approche achats (Outils de pilotage, Moyens de communication, Présentations de résultats);
    • Chef de Projet "Transfert" sur produits à risques, programme ATR (Analyse de risques, Pilotage fonctionnel d'une équipe, Participation active aux points clients, Communication interne, Suivi planning);
    • Encadrement de 2 personnes;
    • Négociation et Mise en place de contrats;
    • En charge de projets en développement sur leurs aspects mécaniques;
    • Participation aux chiffrages clients;
    • Prise en charge des outillages de production stratégiques (Application meubles A350);

  • ECE (ZODIAC AEROSPACE) - Acheteur Projet

    2007 - 2010 • Travail sur les projets Eurocopter (ECFC), Boeing (B787) et Airbus (A350 XWB).
    • Réalisation d’un gain de 10% sur le projet ECFC suite à une campagne de réduction de coût
    • Sourcing (monde) en accord avec les contraintes propres au domaine aéronautique et à la stratégie achats d’entreprise (dollarisation, LCC…).
    • Construction, suivi d’appels d’offres et négociations sur des produits mécaniques et électroniques afin d’assurer la tenue des objectifs programme (cout, devise, LCC).
    • Optimisation des coûts donnant lieu à l’atteinte du target price B787.
    • Réalisation d’analyses de devis, de propositions techniques et de profils fournisseurs.
    • Mise en place de choix tripartite (Achats-Industrialisation-Qualité fournisseurs) dans le cadre de sélection fournisseurs-process.
    • Intégration des fournisseurs en amont en vue d’une participation active dans l’optimisation des coûts (critique design, amélioration des flux…).
    • Mise ne place d’une relation de partenariat avec les fournisseurs stratégiques :
    - Redescente des contraintes client;
    - Implémentation de contrats pluriannuels ;
    - Prise en compte des impératifs planning projet et anticipation des besoins.
    • Analyses de la valeur et communication interne sur les plans d’actions et résultats achats.
    • Interventions dans le cadre de l’élaboration de propositions commerciales.
    • Réponse aux besoins projet dans le cadre de réalisations prototypes en respectant le planning de développement.

  • SERTA AEROSPACE & DEFENCE - Acheteur Secteur Aéronautique (Stage)

    2006 - 2006 • Identification et rationalisation des besoins sur une gamme de consommables techniques.
    • Sourcing, réalisation de consultations globales et négociation auprès d’un panel fournisseurs.
    • Réalisation d’un gain de 30% sur le périmètre alloué.
    • Suivi qualité dans le cadre de l’obtention des certifications ISO 9001 V2000 et EN9100.

Formations

  • ENIVL (Gpe ENI) (Blois)

    Blois 2001 - 2006 Ingénieur Généraliste + Spécialisation en Ingénierie des Achats Industriels

  • Lycée Jean Lurcat (Perpignan)

    Perpignan 1998 - 2001 BAC spécialité mathématique

    2nd option IESP (Informatique et Electronique en Science Physique)

  • Collège Paul Langevin

    Elne 1994 - 1998 Natation Synchronisée

    6°10/5°10/4°1/3°1

Réseau

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