Mes compétences :
Management
Production
Amélioration continue
Audit
Formateur
Coordination de projets
Entreprises
Plastic Omnium
- Responsable de Production et Achats frais généraux
Levallois-Perret 2015 - maintenant
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR
- RESPONSABLE DE PRODUCTION
LEVALLOIS PERRET2014 - 2015
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR
- CHEF DE PROJET
LEVALLOIS PERRET2011 - 2013- Interface entre l’usine de production / l’équipe projet / le client.
Garante du retour d’expérience des projets précédents. Assure la prise en compte des exigences du site sur le périmètre du projet.
Interlocutrice privilégiée du projet.
Réalisation de l’analyse des risques produit-Process : processus d’AMDEC
Responsable de la livraison des pièces préséries au client
Organisation des essais
Mise à disposition des ressources
Réalisation de chiffrages (impacts process, moyens et main d’œuvre)
Définition des moyens spécifiques usine
Encadrement d’une équipe de 8 experts Technique
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR
- Ingénieur Qualité Projets
LEVALLOIS PERRET2008 - 2011Responsable de la qualification Produit-Process
Renseignement et communication du plan de convergence au client
Responsable des démérites pièces
Présentation pièces au client pour obtention des accords de livraison
Définition et mise en place des plans de surveillance produit-process
Réalisation des audits process selon le référentiel FIEV
Gestion des incidents clients
Traitement des non-conformités de livraison et retours garanties clientèle
Utilisation de méthodes de résolution de problème type 6M, 5P, matrice QA
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR
- Animateur Qualité Systeme
LEVALLOIS PERRET2002 - 2008Mise en conformité du site selon les référentiels normatifs
Obtention des certifications qualité ISO/TS en mai 2004 et environnement IS0 14001 en déc. 2004
Identification des processus
Élaboration du manuel et des procédures
Établissement du plan de convergence et pilotage
Communication et sensibilisation aux exigences qualité
Animation des revues de direction
Élaboration du plan d’amélioration avec les pilotes de processus
Réalisation de modules de formation
Création du Pilier Qualité TPM -Total Productive Management
dentification des pertes ( types de rebuts, incident clients ..)
Pilotage des chantiers d’amélioration
Priorisation des actions en fonction des ressources disponibles
