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Marie-Laurence HILLER

AIX EN PROVENCE

En résumé

Intéressée de tout temps par la dimension humaine et la vie des entreprises, j'ai occupé pendant une vingtaine d'années des fonctions de Direction des Ressources Humaines au sein de grands groupes de distribution notamment.
Je suis aujourd'hui au service de mes clients en tant que dirigeante de MLHConseil et associée d'Impulsion 3D, convaincue que l'humain est au coeur des perspectives, pour des missions en pays francophones de:
- supervision de coach (certification CSA obtenue en juillet 2013) : supervisions de groupes et individuelles à distance
- supervision de pratiques RH et management
- coaching individuel et d'équipe (accréditation PCC-ICF obtenue en octobre 2014)
- conseil en management et développement des Ressources Humaines

- et, en région PACA, DRH en temps partagé.

Pour les particuliers qui souhaitent se donner l'opportunité de réfléchir en toute liberté à leur positionnement professionnel, j'ai mis en place un processus d'accompagnement à distance, dans un format opérationnel, adapté et accessible.

Vous en découvrirez davantage en visitant mon site:

www.mlhconseil-rh.com

Mes compétences :
Ressources humaines
Intelligence collective
Coach
Supervision
Coaching d'équipe
Management
Développement personnel
Accompagnement du changement
Formateur
Recrutement
Coaching
Communication
Accompagnement dans les jardins
Team building
Positionnement professionnel

Entreprises

  • IMPULSION 3D - Associée

    AIX EN PROVENCE 2014 - maintenant Experte des processus humains et facilitatrice du changement dans les organisations.

    Visitez notre site www.coachimpulsion3d.fr
  • MLH Conseil - Superviseur, coach, formatrice

    Bouc-Bel-Air 2003 - maintenant 1/ Supervision RH et MANAGEMENT

    2/ Coaching professionnel individuel et d'équipe

    3/ Conseil en Ressources Humaines

    Visitez mon site: www.mlhconseil-rh.com
  • Vivarte - Directrice du Recrutement, de l'Emploi et de la formation

    Paris 2001 - 2003 Enjeu : accompagner le changement
    Mission : dans le cadre des nouvelles orientations du groupe, définir et mettre en œuvre avec une équipe de cinq personnes, la politique de développement des Ressources Humaines (R.H.) en harmonisant les pratiques des différentes filiales (Kookaï, Caroll, André, Minelli, San Marina, Halle Vêtement, Halle aux chaussures, Chaussland, Besson, Creeks).
  • Casino - Directrice de la formation

    Saint-Étienne 1993 - 2001 Enjeu : développer une culture d’entreprise apprenante
    Mission : définir les orientations stratégiques de la formation dans le groupe et accompagner les différentes filiales dans la mise en œuvre de leur plan de formation au moyen notamment de la direction du centre de formation (Institut Pierre Guichard).

Formations

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