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Marie MULOT

Clichy

En résumé

Mes compétences :
Marketing
Management
International
Gestion de projet
Communication
Achats
Negotiation

Entreprises

  • Amazon - Manager, Mass Vendor Recruitment France

    Clichy 2014 - maintenant
  • Amazon - Vendor Manager, Baby

    Clichy 2012 - 2014
  • Henkel - Chef de Produits Senior Loctite & Pritt

    Düsseldorf 2011 - 2012
  • Meccano - Chef de Produits

    2006 - 2011 CHEF DE PRODUITS SENIOR DEVELOPPEMENT, SOCIETE MECCANO
    Jouets Classiques - Depuis 2009
    Robots - 2006 à 2008

    Missions :
    - Réalisation de la Revue Stratégique Meccano et du plan d’innovations annuel.
    - Gestion des projets développement :
    > Concepts et cahier des charges,
    > Coordination intervenants internes (usine Calais, filiale Asie) et externes (designers, agences),
    > Gestion des objectifs prix et planning,
    > Packaging et notice.
    - Communication : Spots TV, web, salons internationaux.
    - Etudes consommateurs et analyse du panel NPD.
    - Reporting au Directeur Général. Management d’un Chef de Produits (2008/2009) et d’un stagiaire (2010).

    Réalisations :
    - Collections 2010/2011 :
    > Nouveaux segments d’âge et systèmes de construction, création d’une vraie offre Permanent pour désaisonnaliser les ventes.
    > Nouvelle identité packaging
    - Développement gamme robotique révolutionnaire en 2008 (3M€, fort buzz web, Grand Prix du Jouet)
    - Création des sites Internet www.spykeeworld.com et www.serialspykee.com.
  • Intermarché - Marketing Marques Propres

    Vert-le-Grand 2002 - 2006 Boissons Chaudes (37 M€) - 2005
    Hygiène Famille et Bébé (132 M€) – 2003 à 2005
    Ménage (19 M€) – 2002 à 2003

    Missions :
    - Définition et mise en oeuvre du plan marketing des marques.
    - Développement de nouveaux produits avec les usines du Groupement ou fournisseurs.
    - Gestion de gammes (assortiment, PVC, merchandising).
    - Promotions quantitatives et trade marketing.
    - Management d’un stagiaire (6 mois).

    Réalisations :
    - Refonte de la gamme Labell : nouveau positionnement axé sur le « soin », relifting, développements, promotions « moments de soin Labell » (stabilisation du CA dans un marché en recul).
    - Rationalisation du portefeuille de marques (passage de 5 à 3 marques) : études et mise en place.

Formations

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