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Marie-Noëlle BERNHARD

LA POSSESSION

Résultats examens 2026

En résumé

L'humain est au coeur de l'efficience des organisations. Chaque personne est en devenir, détient un potentiel de progression et ne saurait se réduire à ses limites actuelles.
La capacité d'un manager à stimuler et faire grandir les hommes n'est efficace que si elle s'appuie sur des attitudes de fond authentiques, intégrées et ressenties profondément.
Le manager-coach agit en accord avec ses valeurs, ses ressentis et ses émotions pour mener les hommes à des performances durables.
Mes interventions s'inscrivent dans une optique cohérente de développement professionnel et contribuent à faire grandir la dimension humaine des pratiques managériales par le coaching, le leadership, les compétences émotionnelles, et le travail sur les valeurs.

Écoute, authenticité, bienveillance, pragmatisme et optimisme : telles sont les valeurs qui me guident dans mes pratiques.

www.managercoach.re


Mes compétences :
Coaching professionnel
Coaching d'équipe
Animation de formations
Formation professionnelle
Management
Coaching de cadres
Marketing
Stratégie
Business
Coaching de dirigeants

Entreprises

  • Managercoach.re - Libéral

    2014 - maintenant Programmes de formation et de coaching destinés aux managers pour développer leurs potentiels en devenant manager-coach.

    www.managercoach.re
  • SublimeParents.com - Co-fondatrice

    2013 - maintenant Création du concept de coaching parental, promotion, élaboration des programmes, animation des ateliers et coaching individuels.
    Boite à outils :
    - Confiance en soi,
    - Assertivité,
    - Résolution de conflits par la Communication Non Violente et le triangle de Karpman
  • International Coach Federation - Coach de carrière

    2013 - 2013 Coaching individuel d'étudiants pour les aider à démarrer leur carrière professionnelle.
  • Charles River - Directeur produits

    2003 - 2012 Responsable du chiffre d'affaires des activités de services en Europe (16M€ en 2011).
    Constitution et management d'une équipe Européenne de 12 personnes en front office ; prospection, suivi de réalisation jusqu'à la facturation des prestations.
    Éléments remarquables :
    - Formateur interne et clients en séminaires (20 à 150 participants).
    - Pilotage de projets transversaux : création et lancement de 10 produits en 9 ans.
    - Conduite de l'évolution des organisations : plans stratégiques, mise en oeuvre et suivi.
    - Management des comptes clés avec accompagnement de l'équipe commerciale, organisation du suivi et gestion des crises.
    Résultat : Croissance de l'activité de 102% en 9 ans.
  • Groupe Perret - Responsable Marketing

    1998 - 2003 Analyses de marchés, organisation de campagnes de promotions, gestion du portefeuille clients.
    Fait marquant : Développement d'une marque distributeur

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