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Marie-Noëlle BERNHARD

LA POSSESSION

En résumé

L'humain est au coeur de l'efficience des organisations. Chaque personne est en devenir, détient un potentiel de progression et ne saurait se réduire à ses limites actuelles.
La capacité d'un manager à stimuler et faire grandir les hommes n'est efficace que si elle s'appuie sur des attitudes de fond authentiques, intégrées et ressenties profondément.
Le manager-coach agit en accord avec ses valeurs, ses ressentis et ses émotions pour mener les hommes à des performances durables.
Mes interventions s'inscrivent dans une optique cohérente de développement professionnel et contribuent à faire grandir la dimension humaine des pratiques managériales par le coaching, le leadership, les compétences émotionnelles, et le travail sur les valeurs.

Écoute, authenticité, bienveillance, pragmatisme et optimisme : telles sont les valeurs qui me guident dans mes pratiques.

www.managercoach.re


Mes compétences :
Coaching professionnel
Coaching d'équipe
Animation de formations
Formation professionnelle
Management
Coaching de cadres
Marketing
Stratégie
Business
Coaching de dirigeants

Entreprises

  • Managercoach.re - Libéral

    2014 - maintenant Programmes de formation et de coaching destinés aux managers pour développer leurs potentiels en devenant manager-coach.

    www.managercoach.re
  • SublimeParents.com - Co-fondatrice

    2013 - maintenant Création du concept de coaching parental, promotion, élaboration des programmes, animation des ateliers et coaching individuels.
    Boite à outils :
    - Confiance en soi,
    - Assertivité,
    - Résolution de conflits par la Communication Non Violente et le triangle de Karpman
  • International Coach Federation - Coach de carrière

    2013 - 2013 Coaching individuel d'étudiants pour les aider à démarrer leur carrière professionnelle.
  • Charles River - Directeur produits

    2003 - 2012 Responsable du chiffre d'affaires des activités de services en Europe (16M€ en 2011).
    Constitution et management d'une équipe Européenne de 12 personnes en front office ; prospection, suivi de réalisation jusqu'à la facturation des prestations.
    Éléments remarquables :
    - Formateur interne et clients en séminaires (20 à 150 participants).
    - Pilotage de projets transversaux : création et lancement de 10 produits en 9 ans.
    - Conduite de l'évolution des organisations : plans stratégiques, mise en oeuvre et suivi.
    - Management des comptes clés avec accompagnement de l'équipe commerciale, organisation du suivi et gestion des crises.
    Résultat : Croissance de l'activité de 102% en 9 ans.
  • Groupe Perret - Responsable Marketing

    1998 - 2003 Analyses de marchés, organisation de campagnes de promotions, gestion du portefeuille clients.
    Fait marquant : Développement d'une marque distributeur

Formations

Réseau

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