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Marie-Noëlle CHABOT

JURANCON

En résumé

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Entreprises

  • VENTANA AEROSPACE - Responsable Achats Groupe

    2008 - 2009 Missions:
    Améliorer les Achats de chaque filiale

    Réalisations:
    Rationalisation des Achats des chaque site du Groupe,
    Sourcing de nouveaux fournisseurs,
    Définition et mise en place de la stratégie Achats Groupe,
    Mise en place des fondamentaux Achats sur certains sites du Groupe,
    Mise en place d’indicateurs de performance de livraison des fournisseurs.
  • SLCA Groupe Safran - Contrôleur de Gestion

    2006 - 2007 Projet SAP - Comptabilité Analytique : Membre de l’équipe projet,
    Définition et validation des paramètres de gestion analytique sur le module FICO de SAP.
    Reporting des résultats mensuel auprès de la Direction Générale,
    Mise en place et suivi des différents tableaux de bord Société,
    Suivi des valeurs d’exploitations et prises de décisions pour l’amélioration des résultats,
    Suivi quotidien de trésorerie et diffusion des situations à la Direction Générale.
  • SLCA Groupe Safran - Acheteuse

    2005 - 2006 Achats sur familles : Usinage, Matière et Produits d’environnement
    Optimisation du panel Fournisseurs existant,
    Identification de nouveaux fournisseurs,
    Négociations et finalisation de Contrats cadre sur 3 ans,
    Prise en charge intégrale des fournisseurs n’atteignant pas les obligations de résultats demandés.
  • AIRCELLE Groupe Safran - Membre de la Stratégie Industrielle

    2004 - 2005 Membre du Comité de Pilotage pour la constitution d'un Pôle de Compétence Aérostructures (PCA) en vu de la création d’une filiale.
    En charge des fonctions support et coordination à la Direction des Opérations pour ce projet.

    Coordination de l’arrivée de nouveaux programmes au sein de la production,
    Coordination des transferts de programmes suite à des pertes de marchés,
    Gestion de la campagne budgétaire 2004-2007 (plans de charge, coûts et effectifs).
  • AIRCELLE Groupe Safran - Gestion de projet

    2003 - 2003 Membre de l’équipe Projet SAP, implantation du module Production
    Définition et validation des paramètres de gestion de production du Module PP sur SAP.

    Définition et formalisation des processus et des procédures liés à l’utilisation de SAP,
    Définition et mise en place d’un outil de gestion de composants et sous composants,
    Assurer la traçabilité complète des kits et composants de nacelles d’avions, sur avions,
    Veiller en l’optimisation des valeurs d’exploitation (stocks et encours) des sous-ensembles.
  • HUREL DUBOIS Groupe Snecma - Gestionnaire de Production

    1999 - 2002 Gestionnaire - Approvisionneur sur des programmes de fabrication Civils et Militaires.

    Revue de données techniques de fabrication, et correction si nécessaire,
    Création de catalogues Rechanges sur les programmes en fin de vie.
    Interface client, de la proposition de commande au service après-vente du produit.

    Responsable d’un magasin de Pièces Primaires, alimentant des magasins îlots.
    Encadrement d’une équipe de magasiniers,
    Formation des magasiniers sur le système de gestion mis en place au magasin.

Formations

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