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Marie POMMIER

Toulouse Cedex 2

En résumé

Fille d'artisans de la filière bois (http://www.pommier-ameublement.fr/ ) depuis plusieurs générations, j'ai grandis dans le milieu de la production, des clients, des délais et aussi des aléas... Je me suis orientée vers l'industrie: plus grand, les projets ont plus d'impact, les défis du "quadrillage" des fonctions aussi plus compliqués à passer. Ca en est d'autant plus intéréssant et dynamisant.

Mes compétences :
Aéronautique
Animation
Approvisionnement
Coordination
Coordination projet
Défense
Electronique
Gestionnaire
Lean
Mécanique
Methodes
Ordonnancement
PDP
PIC
Process
Production
Qualité

Entreprises

  • MICROTURBO - Technicienne Gestion Industrielle

    Toulouse Cedex 2 2009 - maintenant - Constitution des données PIC
    - Animation Charge/Capacité Ateliers
    - Animation chantier d'analyse et de réduction des cycles
    Chantiers transverses: Indicateurs de performance, Analyses issues des décisions PIC...

  • LANCER INDUSTRIE - Chargée de l'industrialisation

    2007 - 2007

  • MICROTURBO - GESTIONNAIRE FACONNAGE (CDD)

    Toulouse Cedex 2 2007 - 2009 Gestion sous-traitance mécanique
    Coordination des qualifications
    Suivi d'activité (Indicateurs, prévisionnels...)

  • SAGEM - Technicien méthodes transverses

    PARIS 2003 - 2007 Au sein de SAGEM, j’étais responsable technique de la sous-traitance bobinage des cartes électroniques. Ainsi, je coordonnais les différents interlocuteurs (BE, achat, qualité, sous-traitants, équipe produits, ateliers de fabrication...), j’organisais la recherche, la qualification, le suivi des sous-traitants et je participe à l’industrialisation des produits et définissais priorités de livraison.
    En parallèle de cette mission, j’ai développé et coordonné différents projets visant à améliorer et à homogénéiser nos systèmes de production. Exemple : Création d'une base de saisie et d'analyse qualité sur nos fabrications…
    Suite à une réflexion "Lean", on m’a confié la mission de développer et mettre en place la fonction "Ordonnancement de la production" au sein de mon service, j’ai ainsi géré la planification de l’atelier (150 personnes en production) en coordonnant les logisticiens, et les responsables de production.

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