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Mariette EYRAUD

Ecully

En résumé

HEC 2003
marietteeyraud@yahoo.fr
Tél : 0678332369

70% des projets échouent. Plusieurs causes sont mises en avant, dont en première ligne, le management de l’équipe projet ou encore l’absence d’appropriation du projet par ses utilisateurs finaux.
De formation HEC, une spécialisation en marketing et après plus de 10 ans d’expérience professionnelle, j’ai choisi de travailler sur ces aspects qui me passionnent : le management de projet et l’accompagnement au changement.
J’interviens et je souhaite continuer d’intervenir sur 3 sujets de prédilection :
- L’assistance opérationnelle au management de projets
- La performance des projets par la prise en compte de la dynamique des équipes projet (création de l’équipe, motivation de l’équipe projet dans le temps, clôture du projet et désengagement de l’équipe…)
- L’accompagnement au changement induit par des grands projets impactant l’organisation en place


Mes compétences :
Conseil
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Management
Business Transformation
Accompagnement au changement
Organisation
Amélioration continue
Analyser et améliorer les performances

Entreprises

  • Algoé - Consultant en accompagnement du changement et management de projet

    Ecully 2008 - maintenant CLIENTS :
    > Privé : AB Volvo - Renault Trucks, Michelin, SNCF Gares & Connexions, Byblos...
    > Public : Esdes, Université de Poitiers, Région Rhône-Alpes, Ville de Paris, Université Jean Monnet...

    ZOOM SUR UNE MISSION : RENAULT TRUCKS – AB VOLVO : PMO & CHEF DE PROJET CHANGE MANAGEMENT
    Projet : premier projet d’offre de services de Renault Trucks (contrat de maintenance des camions), à coupler au lancement de la nouvelle gamme de camions Euro 6, dans 7 pays (Équipe projet : 12 ETP, budget : 16 M€, durée : 4 ans)
    > Assistance opérationnelle : synthèse, alertes, coordination des activités du projet et aide au pilotage
    > Accompagnement au changement :
    - Analyse d’impacts du projet sur l’organisation actuelle, élaboration et choix de la nouvelle organisation cible à déployer, feuille de route
    - Accompagnement au déploiement et aux réactions humaines qui se manifestent
    - Communication
    - Ingénierie de la formation

  • CNC - Centre National de la Cinématographie et de l'Image Animée - Contrôleur de gestion

    2006 - 2008 > Création du service (en mode projet) et développement de la fonction contrôle de gestion
    > Accompagnement au changement : sensibilisation et développement d’une culture de la performance
    > Contrôle de gestion interne et externe (auprès des satellites du CNC : 100 associations, montant des subventions accordées : 95 M€)

  • Ministère de la Culture et de la Communication - Responsable administratif et financier

    Paris 2004 - 2006 Responsable d’un portefeuille de 8 structures publiques représentant des budgets consolidés de 320 M€ (musée du Quai Branly, Château de Versailles, Cité de la Musique…)
    > Administration publique des satellites du ministère
    > Budget de l’État
    > Projets : chef de projet sur la transformation en établissement public de 3 structures (Salle Pleyel, Jeu de Paume, CNHI)

  • Danone - Category Analyst

    Paris 2003 - 2003 Danone Ireland Limited
    Analyses statistiques et études marketing du marché des produits laitiers irlandais

Formations

  • HEC Paris

    Jouy En Josas 1999 - 2003 Capitaine de l'équipe féminine de basket

Réseau

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