LGM
- Consultante en Gestion de projet
Vélizy-Villacoublay
2013 - maintenant
Projet : Planification / Coordination des activités de l’INB 123 LEFCA (Laboratoire d’Etudes et de Fabrications expérimentales de Combustibles nucléaires Avancés) (de décembre 2013 à aujourd'hui):
- Consolidation hebdomadaire des données planning par interviews auprès des intervenants techniques (exploitant, expérimentateurs, transports, travaux, CEP, sûreté, …) ;
- Etablissements des coactivités, indisponibilités, gestion des interfaces au niveau planning ;
- Validation et diffusion hebdomadaire du planning à 3 semaines de l’installation (vision planning par locaux, par type d’activité (exploitation, expérimentation, transports, arrêts programmés, visites de l’installation, fermetures centre, …) ;
- Consolidation des plannings maintenances (CEP et contrôles réglementaires) sur l'année avec une vision affinée pour le mois M+1.
Projet : Planification et suivi budgétaire des travaux liées au réexamen de sûreté du LEFCA (de janvier 2015 à aujourd'hui):
- Élaboration du planning avec une vision à 4 ans sous MS Project;
- Suivi du planning et des dérives;
- Définition du budget et mise à jour en temps réel;
- Suivi des écarts budgétaires.
Projet : Planification / Coordination des activités des installations ELOE/MINERVE (réacteurs nucléaires d'essais) (de décembre 2013 à aujourd'hui) :
- Mise à jour mensuelle du planning MS Project avec interviews des chargés d’affaire et vision planning à 18 mois ;
- Prévisions mensuelles du planning à 18 mois avec émission d’une note de planification associée (évolutions, écarts, …) ;
- Mise à jour hebdomadaire du planning des coactivités (interviews, gestion des coactivités, indisponibilités, diffusion du planning) ;
- Participation aux réunions hebdomadaires et mensuelles de gestion de la coactivité (mise en exergue de la vision planning, points durs, proposition de solutions, coordination des tâches, ré ordonnancement) ;
- Consolidation du REX de la planification (Hypothèses de planification, faits techniques, …).
Projet : Maîtrise des risques et coûts du projet de renforcement sismique des installations EOLE/MINERVE (de février 2015 à aujourd'hui) :
- Analyse des risques: animation des réunions, définition des paramètres et de la cotation, établissement du portefeuille des risques, suivi des risques et des actions associées, définition du Plan de Maîtrise des Risques associés;
- Suivi du budget: définition du budget, mise à jour en temps réel, analyse des écarts.
Projet : Assistance à maîtrise d’ouvrage aux projets du Laboratoire de Mesures, Évacuations des Déchets et des Exutoires (de décembre 2013 à mars 2015) :
- Mise à jour de documents projets (plan de management, tableaux de bord, rapports d’avancement, rapport d’activités) ;
- Mise en place et tenue du planning du projet RDTFAH (Reprise des Déchets à Très Forte Activité Historiques) ;
- Consolidation des coûts et prévision budgétaire ;
- Gestion des risques (analyse, définition du plan d’actions, prévisions budgétaires, rapport d’analyse des risques).
