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Marina RUOL

Paris

En résumé

Professionnelle expérimentée, aussi bien technicienne "mains dans le cambouis", qu'adepte des approches globales et pluri-disciplinaires et à l'aise avec la gestion de projets permettant d'unir et coordonner les compétences, je suis particulièrement sensible à l'univers des entrepreneurs, start-ups, fintechs et réseaux collaboratifs, dénotant de la finance traditionnelle par leur dynamisme et leur énergie créatrice et novatrice.

COMPTABILITE, CONSOLIDATION (IFRS), FISCALITE (Groupe et filiales), CONTRÔLE DE GESTION (Budget, BP, modélisation), CONTROLLING, CONTROLE INTERNE, JURIDIQUE, COMMUNICATION FINANCIERE, CORPORATE GOVERNANCE - MANAGEMENT (Equipes internationales et tiers).

DOMAINES DE COMPETENCES:

DIRECTION FINANCIERE
- STRUCTURATION, OPTIMISATION, MANAGEMENT OPERATIONNEL des services, process et outils financiers (Groupe et Filiales) - Adaptation aux obligations légales et fiscales locales, aux contraintes et besoins des clients internes et externes et aux évolutions du Groupe.
- GESTION DES PROBLEMATIQUES TECHNIQUES - Opérations spéciales, évaluations, impairment tests, prix de transfert, management fees, changements de méthode, sectorisation.
- OPERATIONS SPECIALES (Build-Up, Build-Out, créations de filiales, fusions, réorganisations internationales) : audit d'acquisition, gestion des aspects juridiques, intégration de filiales à la structure financière du Groupe.

CONTRÔLE DE GESTION ET ANALYSE
- Modélisation, réalisation de business plans et analyses de sensibilité, élaboration doutils daide à la décision.
- Animation du processus budgétaire, en lien avec les services de business intelligence et réalisation des forecast.
- Réalisation danalyses (écarts réalisé/budgété, évolutions entre périodes, contributifs par activité) et de toute étude ad-hoc pour la Direction.

GESTION DE PROJETS (transfert de siège social, création dactivité, mise en place dun outil de consolidation)
- Définition et gestion du master-planning, coordination et supervision des intervenants (internes et tiers).
- Centralisation des points dattention, zones de risques et blocages. Résolution des difficultés.

ENVIRONNEMENTS
- Groupe coté (Eurolist C - chiffre daffaires : 52 M€ - 16 filiales en Europe), start-up.
- E-commerce, digital, industrie.
- Environnements internationaux, multi-culturels et multi-sites.

Entreprises

  • June Partners - Manager Performance Financière

    Paris 2016 - maintenant JUNE PARTNERS - Cabinet de conseil alliant les compétences complémentaires de collaborateurs uniquement expérimentés afin d'offrir aux sociétés des solutions adaptées en matière de restructuring, performance financière, retournement d'entreprise, optimisation de cash flow.

    Principales missions :
    - GEFCO (transport et logistique – CA > 4 200 M€) – Chef de projet Finance : création d’activité industrielle pour PSA.
    - DAVIGEL (Agro-alimentaire – CA > 636 M€) – Clôture avec passage de normes et structuration de la méthode et de la documentation.

  • DNXCORP SE - Chief Financial Officer / Group Financial Controller

    2008 - 2015 Groupe européen spécialisé en e-commerce BtoC (marchandises et services) et détenteur d’une licence européenne d’Emetteur de Monnaie Electronique et d’Etablissement de paiement. Groupe coté sur Eurolist – 120 collaborateurs – 16 sociétés dans 9 pays – CA consolidé : 52 M€.

    2011 – 2015 DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER – Aix en Provence puis Luxembourg
    2008 – 2011 CONTROLEUR FINANCIER GROUPE – Aix en Provence

    Principales réalisations :

    TRANSFERT DU SIEGE SOCIAL COTE DE FRANCE AU LUXEMBOURG : Gestion du projet – Définition des organisations cibles - Production / révision des éléments financiers et juridiques
    - Gestion du projet :
    . Supervision des aspects juridiques, boursiers et fiscaux (France/Luxembourg, Société/Dirigeants/Actionnaires/Salariés/ Administrations).
    . Identification des risques, obligations, étapes et contraintes du projet. Elaboration et supervision du master-planning.
    - Evaluation des actifs, du Groupe et des filiales. Production/Révision des éléments juridiques et financiers. Organisation des Assemblées.
    - Mise en oeuvre de la nouvelle structure, réorganisation des services, adaptation des process aux normes locales.

    ACCOMPAGNEMENT D’UN GROUPE DANS SA CROISSANCE: Introduction en bourse – Acquisitions – Internationalisation - Passage de 3 à 16 sociétés et de 2 à 5 activités
    - Mise en place, structuration, optimisation et management des organisations et process - Intégration des nouvelles filiales à la structure financière du Groupe.
    - Adaptation corrélative des outils : définition du cahier des charges des outils de production et modélisation des outils de remontée/restitution de l’information financière.

    MISE EN PLACE D'UN LOGICIEL DE CONSOLIDATION - AUDIT D'ACQUISITION - GESTION D'UN CONTROLE FISCAL (8 mois).

    Missions courantes :

    - Management des projets à forte dominante financière et soutien aux différentes Directions sur les aspects administratifs, juridiques et analytiques.
    - Structuration/optimisation des services, process et flux d’informations en fonction des obligations légales et des besoins business.
    - Supervision des problématiques comptables, juridiques et fiscales du Groupe et des filiales (prix de transfert, rullings fiscaux, sectorisation, goodwills, juridique corporate...).
    - Animation du processus budgétaire et d’analyse des forecasts - Optimisation des outils de pilotage et de controlling.
    - Responsabilité de la production et de la qualité des informations financières (statutaires / consolidation IFRS / internes)
    - Suivi et optimisation de la trésorerie (127 contrats d’encaissement et 135 comptes bancaires).
    - Responsabilité du respect des principes de corporate governance et de la réglementation boursière.
    - Management : 12 personnes et tiers.

  • DELOITTE - Auditeur financier

    Puteaux 2005 - 2008 Missions de commissariat aux comptes, de contrôle interne et de due diligence :
    - Gestion d'équipe, coordination de missions multi-sites et internationales.
    - Définition de la démarche d'audit, en fonction des spécificités des clients et de l’appréciation préalable des risques, et suivi de son application.
    - Audit de comptes statutaires et consolidés (IFRS).
    - Evaluation et optimisation du contrôle interne, testing Sarbanes Oxley.

    Principaux clients : Intervention auprès de sociétés et groupes de tailles et de natures diverses, parmi lesquels Orangina (Société de distribution de boissons – CA > 650 M€), Virbac (Laboratoire pharmaceutique vétérinaire – CA > 400 M€, DNXCorp (E-commerce – Suivi de l’introduction en Bourse)

  • ACOSS - Auditeur interne

    Montreuil 2004 - 2005 Missions d'audit interne:
    - Analyse des process, identification des risques et détermination de l’approche d’audit.
    - Réalisation des audits dans les organismes ou les directions.
    - Rédaction des conclusions et présentation des préconisations et plans d’action à la Direction Générale.

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