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Marine CARETTE (LOY)

  • Promod
  • Responsable de Domaine IT Offre & Supply Chain

Marcq-en-Barœul

En résumé

Responsable de domaine IT, experte Supply Chain & Retail, jaccompagne les enseignes dans la transformation de leur SI Approvisionnement, Logistique et Omnicanal.

Forte de 20 ans dexpérience, jai piloté des projets majeurs : APS, OMS, Click & Collect, Ship from Store, ERP magasin en combinant vision stratégique et pragmatisme opérationnel.

Mon style de management : donner du sens, structurer, mobiliser les équipes et créer une dynamique collective durable.

Ce qui me passionne ? Transformer les organisations IT pour les rendre plus agiles, plus proches du business, et plus innovantes face aux enjeux de demain (omnicanal, cloud, IA, durabilité).

Entreprises

  • Promod - Responsable de Domaine IT Offre & Supply Chain

    Informatique | Marcq-en-Barœul (59700) 2025 - maintenant Membre du comité de direction informatique, en charge du SI Offre & Supply Chain.
    Management de 20 collaborateurs (Product Owners, Business Analysts, Lead Devs, Développeurs).
    Structuration de la feuille de route IT et pilotage de projets stratégiques (Appel d’offres WMS, PCA...).
  • Keyneosoft - Product Leader / Responsable Logiciel

    Informatique | Wasquehal 2022 - 2025 Membre du COMEX et du CODIR de Keyneo (BU Omnicanal de Generix)
    Création du département Produit (PO, UX/UI, IA), recrutement et management.
    Définition et pilotage de la stratégie produit (Stocks, OMS, RSE).
    Animation de clubs utilisateurs, interventions en salons professionnels (Paris Retail Week, Tech for Retail).
    Acculturation et montée en compétences IA des équipes.
  • Camaïeu - Responsable de pôle SI Supply Chain

    Informatique | Roubaix 2018 - 2022 Management d'équipe jusqu'à 5 personnes: 3 chefs de projet + 2 responsables d’application
    - Participation à la définition de la stratégie du SI Supply Chain et construction de sa déclinaison dans mon pôle (Organisation et gestion des priorités et des budgets )
    - Définition et animation des objectifs de chaque membre de l’équipe
    - Disponibilité envers l’équipe pour un soutien fonctionnel, technique et relationnel avec écoute, respect et bienveillance

    Mise en place d'un système d'orchestration de commandes (OMS), avec la logistique en magasin associée
    - Direction du projet (coût/qualité/délai) sur les modules OMS, Click&Collect, Prise de rendez-vous et Ship From Store
    - Conception fonctionnelle avec les métiers approvisionnement, réseau magasin, transport, digital et contrôle de gestion.
    - Coordination de la MOA et de la MOE (éditeur Onestock et intégrateurs internes)
    - Objectif: Éradiquer les ruptures de stock sur l’ensemble des canaux de vente (parcours client « sans couture »)

    Refonte du système d'approvisionnement des magasins (calcul du réassort, implantation, gestion de l'assortiment)
    - Pilotage du projet (coût/qualité/délai)
    - Participation à la conception fonctionnelle
    - Objectif: Accélérer la rotation des produits et de minimiser les résiduels.
  • Groupe Adeo - Business Process Designer Supply Chain

    Ronchin 2017 - 2018 Identification, analyse et formalisation de l’ensemble des besoins de reporting Supply Chain au sein du programme de transformation Produits, Services Omnicanal (Vanilla)
    - Coordination de l’ensemble des chefs de projets fonctionnels (Transport, Appro…)
    - Définition de la stratégie de reporting opérationnel et décisionnel
    - Objectif : S’assurer de la mise à disposition du reporting en soutien des gestes métier et en animation des KPIs
  • Leroy Merlin - Responsable de Domaine Applicatif Supply Chain

    Lezennes 2014 - 2018 Montée de version de l’application ProOrder (Vekia)
    - Coordination des intervenants externes (éditeur, recette) et internes (métier, technique)
    - Pilotage du budget à 350k€ et du délai d’un an
    - Objectif : Optimiser les stocks des points de vente Leroy Merlin France

    Bascule de l’infrastructure de l’application WM pour tous les entrepôts
    - Coordination d’une quinzaine d’intervenants : métiers, éditeurs et infrastructure
    - Pilotage et respect du budget à 150k€ et du délai de 9 mois
    - Objectif : Sécuriser l’environnement technique et applicatif (diminution des lenteurs + mise en place d’un plan de secours)

    Pilotage IT de l’ouverture d’un nouvel entrepôt parisien

    Gestion du projet de création d’un outil d’assistance au prélèvement d’une commande web en magasin : pilotage d’une équipe Ineat Conseil, intervention au salon Conext et au Shopping Innovation Lab sur Euratechnologies.

    Management d'un prestataire externe (responsable d’application): recrutement, formation et suivi

    Maintien opérationnelle du SI logistique : supervision des incidents et petites demandes + mise en place de plans d’actions

    Détachement chez Adéo sur un poste de Business Process Designer pendant un an (description çi-dessus)
  • IdGroup (Okaïdi, Obaïbi, Jacadi, Oxybul Eveil & Jeux, Véronique Delachaux, IdKids) - Chef de Projets SI Transverses

    2013 - 2014 Membre du Comité de Direction Informatique : participation aux décisions stratégiques
    Animation de la construction du Schéma Directeur IT avec le comité de direction
    Pilotage de la transformation de la DSI : écriture fiches de mission, formation des chefs de projet
  • IdGroup (Okaïdi, Obaïbi, Jacadi, Oxybul Eveil & Jeux, Véronique Delachaux, IdKids) - Chef de Projets SI Approvisionnement

    2009 - 2013 Cadrage de la refonte globale du SI de l’approvisionnement de l’ensemble des magasins
    - Définition de la nouvelle stratégie de gestion de stocks avec le comité de direction
    - Construction du budget à 500k€ et du délai à 3 ans
    - Appel d’offre, négociations juridiques et commerciales et choix d’un nouveau partenariat éditeur
    - Objectif : Maîtriser le ROI et estimer le gain (5% du chiffre d’affaires par an.)

    Pilotage de la stabilisation fonctionnelle et technique du ré-assortiment des 800 magasins Okaïdi-Obaïbi en France et à l'international
    - Définition d’un stock magasin, stock entrepôt, stock cible…
    - Coordination d’une dizaine d’intervenants : métiers, éditeurs et techniques
    - Pilotage et respect du budget à 50k€ et du délai de 6 mois
    - Objectif : Diminuer de 80% des appels en astreinte de nuit et augmenter la confiance des utilisateurs en leur outil d’approvisionnement.

    Participation à l’ouverture de 2 nouveaux entrepôts (Leers et Shanghaï) pour optimiser l’approvisionnement des magasins depuis ces nouvelles plateformes
  • Banque Accord - Consultant Junior en décisionnel

    Croix 2007 - 2009 Mise en place du reporting Marketing Client : spécifications, développement PL/SQL, rapport Business Objects
  • Business & Decision - Consultant Junior en Décisionnel

    Courbevoie 2007 - 2009
  • OPEN - Ingénieur Réalisateur en Décisionnel

    Levallois-Perret 2007 - 2007
  • Laboratoire d'Informatique de Paris 6 & Laboratoire des Mathématiques Appliquées de Rouen - Stagiaire Ingénieur en Recherche Opérationnelle

    2006 - 2007
  • Centre d'Etudes Techniques de l'Equipement à Grand Quevilly - Stagiaire Ingénieur d'études

    2006 - 2006
  • Société Nord Electronique de Gestion à Roubaix - Stagiaire Développeur

    2005 - 2005
  • Complétude - Professeur de mathématiques à domicile

    Paris 2005 - 2006
  • Club de plage - Animatrice d'enfants de 5-6 ans

    2003 - 2003

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