Plaillymaintenant- préparation et mise en œuvre de la stratégie avec les partenaires marques et média pour développer la visibilité des sites dans le cadre d'accords ponctuels ou long terme.
-étude de la faisabilité de la mise en place de nouveaux services visant à optimiser le confort de visites des clients et à développer les dépenses internes.
- Concevoir et proposer des actions/opérations ayant vocation à faire parler des sites, générer de l'affluence
- Construire un argumentaire de présentation des parcs et actions possibles avec propositions budgétaires
- Identifier et contacter des partenaires locaux et nationaux (presse, média, marques,etc)
- Suivre la mise en place et le bon déroulement des actions
- Réaliser des bilans précis de chaque opération
- Participer aux réflexions stratégiques sur le développement de nouveaux produits et services (benchmark de la concurrence, étude de faisabilité, etc)
- Identifier les Bests Practices des parcs concurrents en matière de partenariats
La Boite Aux Enfants
- Directrice adjointe
Bry-sur-Marne2016 - maintenant
• Gestion des appels d’offre fournisseurs, contrats cadres..
• Animation des comités de directions
• Gestion des systèmes d’informations
• Etablissement des plans et budget marketing des parcs, définiation de la politique de communication (on et off-line)
• Relation avec les médias et agence de communication
• Définition des budgets, établissement des reportings
• Etablissement et harmonisation des process
• Gestion des Ressources humaines : contentieux, procédures, climat social, définition de la politique RH Groupe
• définition et gestion de la politique commerciale (psotionnement, tarif, offre, stratégie)
• Intégration/lancement de nouveaux parcs : gestion opérationnelle
la boite aux enfants - Gulli Parc
- Directrice exploitation et marketing
2011 - maintenant• Management des managers de parcs
• Suivi RH : suivi et analyse des coûts RH, définition et suivi des objectifs. Gestion des conflits et Prud’hommes.
• Mise en place de la communication et marketing opérationnel avec les parcs (partenariats, promotions, affichage, média, évènements)
• Définition des offres commerciales (conquête, fidélisation, promotions, offres CE)
• Gestion financière des parcs (définition du budget, analyse du rapport d’exploitation et des reportings financiers)
• Suivi de la sécurité et de la maintenance des parcs (obligations légales, fournisseurs, contrôle, commission de sécurité), réalisation d’audits des parcs
• Contrôle et suivi des outils d’exploitation
• Lancement parcs : audits, suivi des travaux, commission sécurité, mise en place de l’exploitation (recrutement et formation équipe, fournisseur, organisation du parc…)
