Tibco International
- Contrôleur de gestion International
Saint-Aignan-Grandlieu2007 - maintenantMai 2007 à aujourd'hui :
Tibco International (Filiale du groupe TIBCO), société de services aux équipementiers et opérateurs Télécom. Contrôleur de gestion International.
- Mise en place d'indicateurs de gestion / Tableaux de bord
- Gestion des filiales à l'étranger.
- Consolidation des résultats
- Conception et révision budgétaire
- Suivi et analyse des effectifs
- Création de procédures de gestion
Reed Exposition France
- Contrôleur de gestion / Responsable Opérationnelle Projet
2002 - 2007Avril 2004 à Mai 2007 :
Reed Expositions France (filiale du groupe Elsevier), société organisatrice de salons (CA consolidé : 160 M€, 550 personnes) / Responsable Opérationnelle Projet Oracle (OEBS version 11.5.9)
. Modules GL / PO / I-procurement
- Spécification des besoins des acheteurs et Contrôleurs de gestion
- Refonte des plans de comptes analytiques
- Création d’une Base articles commune à toutes les entités
- Conception des états de restitution spécifiques (Suivi des BDC, Liasse budgétaire, Tableaux de bord…)
- Paramétrage fonctionnel des modules GL / PO… (contrôle budgétaire, clés de synthèse, jeux de valeurs…)
- Conception et contrôle des reprises de données
- Tests et Recette
- Rédaction des manuels utilisateurs et préparation des formations (160 utilisateurs)
- Rédaction des procédures fonctionnelles et administrateur dans le cadre de Sarbanes Oxley (SOX)
- Support utilisateurs
. Modules AP / AR
- Collaboration avec la direction comptable pour la définition des besoins communs (comptabilité / contrôle de gestion)
- Conception fonctionnelle de l’interface clients (Winexpo / AR)
. Encadrement de 3 personnes : 2 contrôleurs de gestion projet et 1 technico-fonctionnel
- Définition des objectifs et plannings
- Suivi et contrôle de la réalisation des tâches
Février 2002 à avril 2004 :
Reed Expositions France / Contrôleur de Gestion opérationnel
. Responsabilité financière du pôle « Industrie » regroupant 4 salons (Midest, Europlast, Intertronic, TP-Tech) du pôle « Confortec » regroupant 3 salons (Interclima, Idéo-bains, Europropre) et des revues du pôle « Sécurité » (APS et PIC). CA global de 30 M€.
- Établissement des budgets et forecast avec les Directeurs de salon, équipes commerciales, marketing et techniques
- Conseil et aide à la décision auprès des Directeurs de salon dans leur politique budgétaire
- Suivi et analyse de l’activité
- Élaboration du reporting mensuel pour le groupe et clôture annuelle
- Contrôle du respect des procédures comptables et financières
Coca-Cola France
- Contrôleur de gestion
2001 - 2001Mars à décembre 2001 :
Coca-Cola France / Contrôleur de Gestion (Gestion de production et distribution des produits sur le réseau français)
. Responsabilité financière des frais de structure Zones et Siège (OPEX : Other expenses).
- Élaboration du Budget des Frais de structure des 7 zones commerciales et des départements du Siège
- Clôture mensuelle : Suivi et analyse du compte de résultat et des comptes de provisions
- Support des opérationnels dans l’utilisation des systèmes et procédures financières CCE
. Création d’un outil informatique de gestion des frais de siège :
- Établissement du cahier des charges
- Conception de l’outil sur ACCESS (avec un informaticien), tests et recette
- Mise en place de l’outil et formation des opérationnels à son utilisation
