Marine DESBOIS

En résumé

Entreprises

• Tibco International - Contrôleur de gestion International

  Saint-Aignan-Grandlieu 2007 - maintenant Mai 2007 à aujourd'hui :
  
  Tibco International (Filiale du groupe TIBCO), société de services aux équipementiers et opérateurs Télécom. Contrôleur de gestion International.
  
  - Mise en place d'indicateurs de gestion / Tableaux de bord
  - Gestion des filiales à l'étranger.
  - Consolidation des résultats
  - Conception et révision budgétaire
  - Suivi et analyse des effectifs
  - Création de procédures de gestion

• Reed Exposition France - Contrôleur de gestion / Responsable Opérationnelle Projet

  2002 - 2007 Avril 2004 à Mai 2007 :
  
  Reed Expositions France (filiale du groupe Elsevier), société organisatrice de salons (CA consolidé : 160 M€, 550 personnes) / Responsable Opérationnelle Projet Oracle (OEBS version 11.5.9)
  
  . Modules GL / PO / I-procurement
  - Spécification des besoins des acheteurs et Contrôleurs de gestion
  - Refonte des plans de comptes analytiques
  - Création d’une Base articles commune à toutes les entités
  - Conception des états de restitution spécifiques (Suivi des BDC, Liasse budgétaire, Tableaux de bord…)
  - Paramétrage fonctionnel des modules GL / PO… (contrôle budgétaire, clés de synthèse, jeux de valeurs…)
  - Conception et contrôle des reprises de données
  - Tests et Recette
  - Rédaction des manuels utilisateurs et préparation des formations (160 utilisateurs)
  - Rédaction des procédures fonctionnelles et administrateur dans le cadre de Sarbanes Oxley (SOX)
  - Support utilisateurs
  . Modules AP / AR
  - Collaboration avec la direction comptable pour la définition des besoins communs (comptabilité / contrôle de gestion)
  - Conception fonctionnelle de l’interface clients (Winexpo / AR)
  . Encadrement de 3 personnes : 2 contrôleurs de gestion projet et 1 technico-fonctionnel
  - Définition des objectifs et plannings
  - Suivi et contrôle de la réalisation des tâches
  
  
  Février 2002 à avril 2004 :
  
  Reed Expositions France / Contrôleur de Gestion opérationnel
  
  . Responsabilité financière du pôle « Industrie » regroupant 4 salons (Midest, Europlast, Intertronic, TP-Tech) du pôle « Confortec » regroupant 3 salons (Interclima, Idéo-bains, Europropre) et des revues du pôle « Sécurité » (APS et PIC). CA global de 30 M€.
  - Établissement des budgets et forecast avec les Directeurs de salon, équipes commerciales, marketing et techniques
  - Conseil et aide à la décision auprès des Directeurs de salon dans leur politique budgétaire
  - Suivi et analyse de l’activité
  - Élaboration du reporting mensuel pour le groupe et clôture annuelle
  - Contrôle du respect des procédures comptables et financières

• Coca-Cola France - Contrôleur de gestion

  2001 - 2001 Mars à décembre 2001 :
  
  Coca-Cola France / Contrôleur de Gestion (Gestion de production et distribution des produits sur le réseau français)
  
  . Responsabilité financière des frais de structure Zones et Siège (OPEX : Other expenses).
  - Élaboration du Budget des Frais de structure des 7 zones commerciales et des départements du Siège
  - Clôture mensuelle : Suivi et analyse du compte de résultat et des comptes de provisions
  - Support des opérationnels dans l’utilisation des systèmes et procédures financières CCE
  . Création d’un outil informatique de gestion des frais de siège :
  - Établissement du cahier des charges
  - Conception de l’outil sur ACCESS (avec un informaticien), tests et recette
  - Mise en place de l’outil et formation des opérationnels à son utilisation

Formations

Réseau

• Benjamin FEVRIER

• Christelle HENRIO

• Christine LE FLOCH

• Didier DAGOURY

• Hélène KERAMBLOC'H

• Jean-Yves BELLET

• Julie COSTA-MENEZES

• Mathias PENNETIER

• Stephanie TISSIER

• Victor GOMES