Marine REICHENFELD

En résumé

Entreprises

• Slashe - Chargée de communication

  2013 - maintenant

• Acte 3 - Organisation d'exposition de peinture

  2013 - 2013 Organisation d’une exposition de peinture – Peintre, plasticienne et infographiste.
  - Planification de l’événement et recherche du lieu.
  - Définition des conditions contractuelles entre l’artiste et le lieu de l’événement.
  - Adaptation de l’espace pour les installations visuelles.

• La Petite Maison Electronique - Création-Graphisme

  2008 - 2015 Elaboration de plannings avec les différentes tâches à mettre en place et les deadlines de chacun des partis. Co-création de la charte graphique et suivi jusqu'à l'impression. Contact avec les différents fournisseurs, lieux et recherches de partenaires /sponsors

• La Petite Maison Electronique - Suivi de projet

  2008 - maintenant Organisation d’événements culturels – La Petite Maison Electronique - (5 ans) La Petite Maison Electronique est une association évènementielle culturelle et musicale.
  - Planification de l’événement et recherche du lieu. - Organisation de l’espace pour l’événement. - Définition des conditions contractuelles entre l’association et le lieu de l’événement. - Rédaction et diffusion de newsletters. - Mise en place d’une communication digitale (réseaux sociaux et mailing).
  
  Community Management
  Mise en place de moyens de communication online : Création de blogs, remplissage, rédaction de newsletters hebdomadaires à diffuser aux membres du groupe, recherches sur le web. Mailings aux membres, veille des statistiques de lectures online, animation des pages de réseaux sociaux, surveillance du référencement sur internet.
  
  Démarche commerciale
  Autres moyens de communication : Création et distributions d'affiches et de flyers sur support papier pour avoir un impact maximal. A déposer dans des lieux clés et chez des commerçants.
  

• Rinascimento - Coordination de projets, responsable logistique, community manager, PAO

  2006 - 2013 Responsable Produit & Gestion Production – Groupe Teddy Rinascimento
  (6 ans et 7 mois)
  Teddy Rinascimento est une entreprise de prêt-à-porter italienne valorisant la qualité des matières et du design au Chiffre d’affaire annuel de 12 458 500 euros.
  Assistante chef de produit : 2006 à 2007 puis chef de produit de 2007 à aujourd’hui -Saisie et préparation des commandes clients et fournisseurs.
  - Planification et aide à la gestion de production. - Organisation de l’espace de vente et de la logistique commerciale. - Collaboration avec la force de vente, les réseaux d’agents, les responsables des clients « affiliés ». Objectifs : Elaboration, suivi et amélioration des prévisions saisonnières en continu. Maximisation du service client et réduction des coûts logistiques. - Politique de stock « Make To Stock » dans le but d’augmenter la rotation des stocks tout en améliorant la qualité du service client (suivi des commandes, enquête de satisfaction, mise en place de soldes privées éphémères...). - Gestion et optimisation des données techniques de la chaîne d’approvisionnement, et de la planification pour dépasser les objectifs d’inventaire et du service client. - Assistance à la gestion des ressources, à la mise en place de plans d’actions correctifs et préventifs. - Aide en développement des bonnes pratiques avec les sites de production italiens. - Animation de réunions hebdomadaires et rédaction des comptes rendus réunion et séminaires internes. - Community Manager sur les comptes Facebook et Twitter français de la marque.
  
  MANAGEMENT D’ÉQUIPE
  Equipe de 10 personnes
  Elaboration et animation de réunions hebdomadaires aves les équipes commerciales.
  Nouvelles stratégies commerciales pour les guider selon les produits à mettre en avant. Formation des vendeuses à l'outil informatique, lecture des tableaux reporting et au logiciel interne italien. Chiffre d'affaire et valeur ajoutée apportés par cette personne dans l'entreprise. Bilans de saisons.
  RELATIONS / GESTION FOURNISSEURS EUROPE
  Fournisseurs italiens
  Voyages en Italie deux à trois fois par an, réunions avec les acheteurs et les fabricants (9 usines exclusives à la marque). Réunions d’entrée de saison pour décider quels modèles seront fabriqués pour être mis à la vente ou non, selon les pays distributeurs de la marque.
  Présélection des produits à partir des premières informations de ventes d’articles-tests. Réunions et codécision avec les acheteurs et les fournisseurs italiens pour définir les prix, anticiper les commandes de tissues, en vue d’approvisionner les principaux magasins distributeurs.
  APPROVISIONNEMENT / SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
  Selon le planning de la semaine et des livraisons à venir, organisations des flux de marchandise. Analyses des vendus et des invendus pour anticiper la place et l’espace de vente à partir de tableaux de reporting exportés du progiciel de la marque. Elaboration de tops 20 hebdomadaires des meilleures ventes et analyses de ceux-ci selon les canaux de distribution. Canaux de distribution dépendants de Paris : distributeurs affiliés au magasin de Paris, nationaux et internationaux, magasins franchisés/affiliés. Réseau d’agents représentants de la marque dans tous les départements français. Elaboration et animation de réunions hebdomadaires avec les équipes commerciales des différentes parties en vue d’améliorer le travail, le service et accompagnement aux clients et de perfectionner la rotation de la marchandise. Comptes-rendus des réunions destinés à l’équipe italienne.
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Ambre MAILLET

• Christian DIAS

• Christophe CAUSSIGNAC

• Jacky FRIZJER

• Jacques-Olivier DETRAIN

• Nadine TREHET

• Pierre JACQUART

• Sebastien JOUBERT