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Marion COSTECALDE

Blagnac

En résumé

4 ans 1/2 d'expérience en développement des Ressources Humaines (GPEC, Recrutement, accompagnement et conseil au management, relations sociales, droit du travail, etc.) dans de grands groupes industriels (Snecma Propulsion Solide - Groupe Safran, Liebherr Aerospace Toulouse).
Ces expériences témoignent de ma polyvalence ainsi que de la confiance que l'on m'accorde.

Compétences démontrées : autonomie, adaptabilité, aisance relationnelle, discrétion, rigueur et esprit de synthèse.

Mes compétences :
Ressources humaines
Communication
Recrutement
Formation
Gestion des compétences
Management
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Entreprises

  • Airbus Group - Support to apprenticeship service

    Blagnac 2015 - maintenant

  • Liebherr-Aerospace Toulouse SAS - Responsable Ressources Humaines

    Biberach an der Riss 2013 - 2014 Accompagnement des équipes opérationnelles sur l'ensemble des aspects RH.
    Départements concernés: industrialisation, logistique globale
    Effectif: 300 personnes
    Recrutement et gestion de l'ensemble des intérimaires sur le site

  • ALIAGE-UIMM - Chargée de Recrutement

    2013 - 2013 Conduite de la campagne 2013 de recrutement des alternants AIRBUS : Département MANUFACTURING/EXCELLENCE
    INDUSTRIELLE/SUPPLY CHAIN (Résultats : 100 Recrutements effectués en 3 mois)

  • Liebherr-Aerospace Toulouse SAS - Chargée de Projets RH

    Biberach an der Riss 2010 - 2012 ==> Chargée de Recrutement
    Conduite du processus de recrutement : définition du besoin avec le manager, relations écoles, sourcing, pré qualifications, entretiens de recrutement, intégration du nouvel arrivant, etc.
    Public recruté : ouvriers, techniciens, employés dans les domaines techniques et les fonctions support
    Types de contrat : CDI, Intérim (gestion de la relation contractuelle avec les ETT), Contrat de Professionnalisation

    ==> Chargée de Développement RH
    * Développement des compétences
    -Élaboration du référentiel des métiers (domaines : achats, RH, SI, Finances, Logistique, Service Clients, etc.).
    Résultats : réalisation de 90 fiches de poste
    * Pilotage du déploiement de la stratégie GPEC
    -Projection à 3, 5 et 10 ans du développement des compétences et définition du plan d'actions.
    * Définition et mise en œuvre du processus d'intégration des nouveaux arrivants ;
    -Analyse de l'existant, identification des besoins, mise en place d'un plan d'actions et de communication.
    Résultats : outils de mise en œuvre et de suivi de l'intégration, documentation du processus d'intégration.
    * Préparation des négociations sur l'égalité professionnelle
    -Réalisation d'une enquête terrain sur la thématique (échantillonnage, interviews, etc.).
    Résultats : rapport égalité homme/femme, soutenance du rapport devant les organisations syndicales et le Comité de Direction, proposition d'un plan d'actions.
    * Définition d'un programme de formation des cadres hauts potentiels

  • Sephora - Adjoint au manager

    BOULOGNE BILLANCOURT 2008 - 2008 -Gestion d'équipes,
    -Préparation de l'audit de la société: actualisation des dossiers du personnel,
    application des normes de sécurité en fonction du cahier des charges,
    -Communication/Évènementiel: organisation d'une soirée privée, recrutement d'intérimaires pour l'occasion, logistique, gestion des intervenants.

  • Snecma Propulsion Solide - Chargée de missions Développement des Ressources Humaines

    Courcouronnes 2008 - 2009 Stage de 1 an (césure) en tant que chargée de missions Développement des RH.

    •Gestion des compétences
    Collaboration à la mise en place de la GPEC
    -Réalisation de fiches de fonctions transverses,
    -Bilan complet de l’alternance,
    -Identification et mise en place d’une nouvelle fonction « correspondant alternance » avec clarification du rôle des interfaces.

    •Approche processus
    Mise en place du processus d’intégration des nouveaux arrivants
    -Identification du processus et des besoins des opérationnels (entretiens exploratoires)

    •Définition et mise en œuvre d’un plan d’actions en cohérence avec le processus d’intégration :
    -Team Building
    *Animation de réunions
    *Organisation d’une journée des tuteurs,
    *Élaboration de questionnaires de suivi d’intégration,

    •Recrutement:
    En charge du processus de recrutement d’intérimaires

    •Intranet RH:
    *Conception d’une page intranet dédiée à l’intégration.

  • CCAS - Directrice adjointe

    2006 - 2006 Animation d'un camp itinérant d'adolescents

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Réseau

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