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Marion GALLO GIRARD

Boulogne-Billancourt

En résumé

Marketing et communication
Trilingue anglais espagnol

Entreprises

  • Renault - Reponsable Marketing Client

    Boulogne-Billancourt maintenant - Marketing Client Conquête: Mettre en œuvre des opérations pour communiquer autour des produits séries R.S. : marketing viral, street marketing, marketing direct & évènementiel.
    Construire des partenariats stratégiques pour la marque
    - Médias Sociaux : Définir et mettre en place la stratégie digitale RST en relation avec Renault Central.
    En charge du Community Management Renault Sport
  • Renault - Chef de Projet Organisation et Management

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2010 Responsable du projet PEPS (Projet Engagement et Performance pour le Service)
    Objectif : garantir au directeur DSQC une organisation et un fonctionnement de sa direction performants
    - Management transversal : pilotage de 9 équipes transverses (soit 70 personnes) : groupes de
    travail sur des problématiques communes à l’ensemble de la direction. Objectif : gagner en efficacité en
    coopérant mieux et en créant des synergies.
    - Organisation : développement de l’efficacité du système managérial d’une entité de 500 personnes :
    Analyse des taux d’encadrement et optimisation de l’organisation de la direction, mise en place de
    mesures d’accompagnement du chômage partiel
    - Communication interne : organisation de forums mensuels (100 pers), rédaction de newsletters
  • Renault - Chef de Projet Architecture & Aménagements Commerciaux

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2008 Déploiement des nouveaux concepts d’architecture et d’aménagements commerciaux de la marque ;
    Responsable des régions Amérique, Asie Afrique et Euromed.
    Adaptation des concepts aux problématiques locales, homologation de fournisseurs sur place, validation du respect des normes et de l’image de marque à l’étranger.
    Animation réseau et suivi opérationnel des projets de constructions neuves ou réhabilitation des réseaux :
    - Définition des activités de l’affaire, dimensionnement et organisation front et back office pour une optimisation des flux commerciaux et une rentabilité maximale de l’affaire
    - Mise en place de la signalétique NIV
    - Déploiement du projet d’aménagement intérieur AIR
  • Ecotel (réseau de frnachise Art de la Table) - Chef de projet Merchandising et Développement Commercial

    2003 - 2004 Lancement d’un nouveau concept d’identité de marque pour un réseau de franchise d’équipement pour la restauration. Analyse stratégique du positionnement de l’enseigne, définition du concept et application du concept sur le terrain sur des magasins pilotes

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