Marion LAGORCE

En résumé

Entreprises

• Snecma - Chef de service Achat Pôle Harnais et Roulements & Etanchéités

  Courcouronnes 2014 - maintenant

• Snecma - PURCHASING MANAGER PROGRAM

  Courcouronnes 2013 - 2014 Responsable Achats Programme
  Au sein de la Division Moteurs Militaires , mes missions consistent à :
  - piloter le schéma industriel fournisseur ( politique achat , robustesse du schéma industriel ...)
  - piloter les achats du programme moteur
  - représenter la Direction des Achats et être le porteur du processus Acheter au sein de l'Equipe de Direction Programme
  - faire l 'interface avec le programme , la marque technique , et la marque production pour la contribution achats pour les jalons Prompt
  - piloter les actions de reductions de coût pour tenir les objectifs programmes
  - assurer la tenue des engagements contractés et alerter en cas de dérive
  - assurer le leadership Achat dans les situations de crise
  - coordonner les actions de la Supply chain et Qualité fournisseurs pour assurer la satisfaction

• SNECMA , groupe SAFRAN - ACHETEUR PRODUIT PIECES AERONAUTIQUE

  2009 - 2013 Acheteur International sur la famille de produits : Petits et Grands ensembles Mécano-Soudés
  Portefeuille de 22M€/ fournisseurs en zones Asiatique, Nord Américaine , et Europe
  Mes missions sont :
  • Remonter au niveau de la direction achats la performance de la famille de produit
  • définir et mettre en œuvre la politique Achats pour les produits de mon portefeuille (analyse, choix, arbitrage),
  • mettre en concurrence l’ensemble de mon panel de fournisseurs dans le cadre des nouveaux programmes,ou changement de source
  • négocier et contractualiser les meilleures conditions en accord avec la politique Achats,
  • suivre leurs performances aux moyens d’indicateurs pertinents, et assurer la maîtrise d'œuvre de la démarche d'amélioration continue,
  • suivre les évolutions de définition technique et négocier les répercussions commerciales avec les fournisseurs en garantissant la fiabilité et la tenue des délais de mise en œuvre,
  • lancer les industrialisations correspondantes en mode projet et s’assurer de leur validation,
  • piloter les actions de réduction de coût auprès des fournisseurs et en interne,
  • être l'interface entre la Société et mes fournisseurs
  • assurer la mise à jour et la qualité des données achats dans les différents systèmes d'information
  • Lancement d'un chantier "Green Belt" 2012
  
  

Formations

• ESG Groupe PGSM

  Paris 1999 - 2002