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Marion SAID

PARIS

En résumé

Après huit années en Contrôle de Gestion au sein de PUBLICIS dans le domaine de la communication institutionnelle, j'ai évolué vers le poste de Contrôleur Financier dans la société DOROTENNIS, spécialisée en distribution de vêtements sportswear féminin (retail et wholesale) pendant quatre ans.

DOROTENNIS ayant ensuite été intégrée dans le groupe de BCBG MAX AZRIA ,les fonctions supports gestion, comptabilité, informatique ont été supprimées au sein de DOROTENNIS et reprises par le groupe lui même.
Je suis donc aujourd'hui en recherche d'emploi d'un poste de Contrôleur de gestion / Contrôleur financier idéalement dans la distribution textile ou luxe mais aussi dans la distribution au sens large, les services, la publicité, la communication, les médias....ou dans un autre secteur d'activité.

Mon parcours dans des structures différentes, grand groupe coté et PME m'a permis de m'investir dans des projets complémentaires aussi bien financiers, comptables qu' opérationnels sans jamais oublier une approche "terrain".
J'ai encadré jusqu'à deux personnes.
(Recommandations sur demande)



Mes compétences :
Sage Accounting Software
Audit
Reporting
Contrôle financier
Contrôle de gestion
Budgétisation
Consolidation
Textile
Mode
Loi Sarbanes-Oxley

Entreprises

  • DOROTENNIS - Contrôleur financier

    2008 - maintenant J'ai été responsable du P&L et du bilan :
    - établissement des clôtures sur l'ensemble du P&L (CA, achats, stocks, partenariats clients, frais généraux, exceptionnel...)
    -piloter le processus budgetaire et les forecasts
    - valoriser les stocks, identifier le stock en transit, suivi des flux - Organiser les inventaires, analyser et rectifier les écarts
    - évaluer les partenariats clients (contrats, reprise de stocks, remises...) : risques et impact financier
    - mettre à jour les comptes d exploitation analytiques sur l'ensemble du réseau de boutiques, mise en place de l'analytique du lancement de la marque DOROTHEE BIS et du projet WEB
    - contrôler les dépenses
    - intermédiaire directe entre les CAC, la direction et les équipes comptables - Rédiger les annexes des comptes, préparer des documents pour les assemblées générales..
    - mise aux normes des reportings et des clôtures lors de l'intégration dans le groupe BCBG.
    Mise en place des transmissions de données consolidées (intercos....)
    - audit et organisation : organiser et coordonner la fermeture opérationnelle du réseau retail, participer à des analyses spécifiques (notamment lors du plan de sauvegarde de l'entreprise)...
    - participer à la mise en place d'un suivi de trésorerie
  • PUBLICIS CONSULTANTS - Responsable du contrôle de gestion des agences

    2000 - 2008 - clôtures mensuelles et reporting flash
    - prévisions hebdomadaires du chiffre d'affaires
    - budgets et forecasts
    - tableaux de bord et reports
    - mise aux normes des process groupes lors de rachat de société ou d'intégration dans le groupe
    - mise en place des systèmes d'intéressement des commerciaux, déploiement et calcul des primes mensuelles
    - intervention dans la mise en place de la loi SOX
    -intervention au comité de direction
  • CDR ENTREPRISES - Contrôleur de gestion groupe

    1995 - 1999 Analyse d'un portefeuille de participations majoritaires, consolidation des données vers le groupe en vue de la clôture des comptes

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