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Maritza ROUGANNE

MONTESSON

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Logistique
Gestion de projet
Conseil
Management
Prospective
Supply Chain
Marketing
Stratégie

Entreprises

  • Ingretech - Support et marketing

    2013 - 2015 Ingrédients destinés au marché de la formulation des cosmétiques en France.
    Organisation et mise en place de la logistique en amont (fournisseurs) et aval (clients), stockage. Réglementation REACH, COSMOS, ECOCERT, etc... , Indicateurs qualité
    Contrôle de l'activité : profit, produits, chiffre d'affaires, coûts, simulation des nouvelles options
    Conception du logo, Études de tendances du marché cosmétique, benchmarketing.

  • The Futures Lab - Consultant

    2012 - 2013 The Futures Lab, Atlanta, US. Études de marchés, stratégie, prospective.
    Diagnostique à un horizon de 5 à 10 ans pour KELLOGG'S à propos des habitudes alimentaires des français,

  • Marken France - Chargée d'étude

    2000 - 2011 Marken France, Paris. Société internationale de logistique, spécialisée dans l'industrie pharmaceutique, présente dans plus de 100 pays.
    Contrôle de gestion, tableau de bord, statistiques, rapport d'activité par pays
    Création et pilotage d'une cellule de veille stratégique
    Indicateurs de qualité
    Évaluation et contrôle de fournisseurs
    Études de la concurrence

  • Ferrocarriles del Pacifico - Responsable du terminal

    1998 - 1999 Négociation avec les entreprises en sous-traitance, respect du cahier des charges. Planification et coordination de la supply Chain, gestion d'entrepôts. Optimisation des modes de transport. Management d'une équipe de 21 personnes.
    Résultats : Augmentation du chiffre d'affaires de 35% sur l'ensemble de la période.

  • Demarka - Chef de produit

    1994 - 1997 Étude de la demande, et de la concurrence, lancement de nouveaux produits, coordination de la stratégie des ventes : publicité, plan de marketing, politique des prix, organisation des salons professionnels, préparation de brochures. Gestion des stocks et achats. Suivi des résultats des ventes.
    Organisation et management d'une équipe de 7 personnes.
    Résultats : Augmentation des parts de marché de 10% sur la période.

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