Mes compétences :
Logistique
Gestion de projet
Conseil
Management
Prospective
Supply Chain
Marketing
Stratégie
Entreprises
Ingretech
- Support et marketing
2013 - 2015Ingrédients destinés au marché de la formulation des cosmétiques en France.
Organisation et mise en place de la logistique en amont (fournisseurs) et aval (clients), stockage. Réglementation REACH, COSMOS, ECOCERT, etc... , Indicateurs qualité
Contrôle de l'activité : profit, produits, chiffre d'affaires, coûts, simulation des nouvelles options
Conception du logo, Études de tendances du marché cosmétique, benchmarketing.
The Futures Lab
- Consultant
2012 - 2013The Futures Lab, Atlanta, US. Études de marchés, stratégie, prospective.
Diagnostique à un horizon de 5 à 10 ans pour KELLOGG'S à propos des habitudes alimentaires des français,
Marken France
- Chargée d'étude
2000 - 2011Marken France, Paris. Société internationale de logistique, spécialisée dans l'industrie pharmaceutique, présente dans plus de 100 pays.
Contrôle de gestion, tableau de bord, statistiques, rapport d'activité par pays
Création et pilotage d'une cellule de veille stratégique
Indicateurs de qualité
Évaluation et contrôle de fournisseurs
Études de la concurrence
Ferrocarriles del Pacifico
- Responsable du terminal
1998 - 1999Négociation avec les entreprises en sous-traitance, respect du cahier des charges. Planification et coordination de la supply Chain, gestion d'entrepôts. Optimisation des modes de transport. Management d'une équipe de 21 personnes.
Résultats : Augmentation du chiffre d'affaires de 35% sur l'ensemble de la période.
Demarka
- Chef de produit
1994 - 1997Étude de la demande, et de la concurrence, lancement de nouveaux produits, coordination de la stratégie des ventes : publicité, plan de marketing, politique des prix, organisation des salons professionnels, préparation de brochures. Gestion des stocks et achats. Suivi des résultats des ventes.
Organisation et management d'une équipe de 7 personnes.
Résultats : Augmentation des parts de marché de 10% sur la période.
